同志们：
今天，我们召开2025年上半年工作总结暨下半年重点工作推进会，主要任务是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实省委、市委决策部署，系统总结上半年工作成效，深刻分析当前形势任务，部署推进下半年重点工作。作为医院党组书记，我围绕"党建引领促发展，凝心聚力谱新篇"主题，从三个方面作工作剖析。
一、上半年工作回顾：在攻坚克难中交出合格答卷
（一）坚持政治统领，党的建设全面加强。我们始终把党的政治建设摆在首位，建立"第一议题"跟踪问效机制，组织党委理论学习中心组学习12次，专题研讨_总书记关于卫生健康工作重要论述8次，推动学习成果转化为"健康XX"建设的具体实践。实施"党建赋能工程"，完成临床医技科室党支部书记"双带头人"全覆盖培育，选派3名党员骨干担任新建医技科室负责人。深化"医心向党·健康为民"党建品牌创建，开展"红色诊疗车"进社区、"党员示范岗"创建等 ……略…… 床科室出现"党务业务两张皮"现象。部分党支部"三会一课"仍停留在学习文件层面，针对医疗行业特点设计的主题党日活动较少，如急诊科党支部"急救技能大比武"、儿科党支部"健康童行"等特色活动占比不足30%，党建品牌影响力有待提升，在市级党建创新案例评选中尚未实现零的突破。
（二）医疗服务供给仍存短板。面对日均8000人次的门诊量，现有空间承载力接近极限，高峰时段患者从入院到就诊平均等候时间长达45分钟，院内停车场日均周转率不足60%，周边道路拥堵指数同比上升18%。高端医疗设备配置不足，PET-CT、达芬奇手术机器人等尚未引进，导致肿瘤早期筛查量同比下降12%，复杂手术开展例数仅占省级平均水平的65%。优质护理服务覆盖面不够广，延续护理、居家护理等延伸服务仅覆盖3个病区，老年患者跌倒发生率较三级医院评审标准高出0.3‰，患者就医体验亟待提升。
（三）运营管理精细化程度不足。虽然药占比、耗材比持续优化，但人力成本占比达38%，高于行业平均水平5个百分点，主要因非临床岗位人员冗余、多院区通勤成本高企等因素导致。设备使用效率不高，3.0T磁共振、256排CT等部分大型设备单机日检查量低于标准值20%，设备闲置率达15%。后勤服务社会化程度不够，保洁、安保等非核心业务自营比例仍达65%，管理成本较社会化服务模式高出20%，维修响应及时率仅78%，制约医院运营效能提升。
三、锚定目标任务，在狠抓落实中开创发展新局
下半年，我们要以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，重点抓好三个方面工作：
（一）实施"三大工程"，筑牢党建引领新高地。一是实施"头雁培育工程"，建立"理论授课+情景模拟+擂台比武"三维培养体系，9月份前完成全院党支部书记轮训，重点培训发展党员规程、组织生活创新等实务课程；10月份举办"双带头人"擂台赛，设置病例分析、党建创新、应急处置等竞赛环节，选拔5名标杆书记纳入医院人才库；实施"标杆支部创建计划"，通过党建经费专项扶持、党建课题优先立项等措施，确保年内心血管内科党支部获评省级样板支部。二是实施"融合发展工程"，制定《党建与业务融合发展考核办法》，将支部参与科室战略规划、人才引进等重大事项决策纳入考核指标，在省级重点专科申报中设置"党建引领力"专项评分；建立党员技术创新项目孵化基地，配套50万元专项基金，重点扶持人工智能辅助诊断系统研发、微创手术器械改良等20个攻关项目。三是实施"清廉医院工程"，修订《医药代表接待管理办法》，实行"三定两有"（定时间、定地点、定人员，有记录、有监督）接待制度，在门诊大厅设置24小时监控的廉洁谈话间；组建由人大代表、政协委员、媒体记者组成的15人行风监督员队伍，每月开展"四不两直"暗访；上线"阳光采购"区块链平台，实现供应商资质、招标过程、合同履约全流程上链存证，让权力在"不可篡改"的数字轨道上运行。
（二）打造"三个中心"，构建医疗服务新格局。一是建设区域医疗中心，成立肿瘤防治中心建设专班，倒排工期确保12月25日前完成主体封顶，同步启动质子治疗中心国际招标；与美国MD安德森癌症中心建立战略合作关系，选派10名骨干医师赴美研修，年底前完成达芬奇手术机器人装机调试，建立机器人手术培训基地，制定《机器人手术操作规范》地方标准。二是打造急诊急救高地，联合应急管理局、通航公司构建"空地一体化"救援网络，在院内停机坪配备5G+北斗导航系统，实现精准定位投送；建成数字化复合手术室，整合D ……
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