市财政局关于推动财政资金提质增效工作情况的报告
在市委、市政府的坚强领导下，市财政局主动作为,以推动财政资金使用提质增效为目标，从源头抓起，创新优化评审_，打通预算绩效管理的全生命周期壁垒，探索构建评估+评审相融合的新模式，不断促进预更合理、算更精准、绩更经济、效更有价值。
一、主要工作情况
（一）在创新党建+财政业务深度融合上下功夫。市财政局始终坚持以党建引领业务发展，以业务发展促进党建工作双提升，不断创新推动党建+财政业务深入融合，同频共振，切实把党建优势转化为财政工作长远发展的内生动力，为高质量发展赋能增 ……略…… 行年度考核评价，评选出两家优秀协审机构，排名末位的协审机构暂停委派工作一年。对协审机构出现的评审质效问题采取扣除项目咨询费和限制委托评审资格的方式予以约束，防范评审风险。全方位推动主体责任落实，让管理优化看得见、资金节约成效显。二是创新前移评审关口。为应对评审时出现既要遵循设计、又想节约资金的两难局面，评审中心改变以往坐等部门项目的做法，主动对接服务、提前介入项目，既能确保所有送审、在审项目顺利运转和对接，加快项目推进，又能在可研编制、设计等环节对项目提出合理化建议，控制项目成本。三是创新实施交叉评审。对于亿元以上的重大项目，采用由财审中心统一部署、两家协审机构交叉对审的方式开展审核，通过上下联动、多单位协同，加大控价评审力度，有效解决审核中的难点、痛点问题，大大提高评审质效。
（三）在创新预算绩效管理上下功夫。市财政局围绕中心、服务大局、大胆探索，充分发挥各部门的优势和特长，通过创新建立本地人才库和聘请第三方机构等形式，实施事前评估、事中监管、事后评价的全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理模式。一是抓严事前绩效评估。坚持质量与效率并重，印发《关于成立市财政资金支出重大项目事前绩效评估工作领导小组的通知》，创新建立事前绩效评估人才库，根据项目内容选贤任能，跨部门联动形成工作合力。202x年共评估项目20个，评估金额10.84亿元，核定金额10.11亿元，核减0.73亿元，平均核减率6.73%。二是抓牢事中绩效监控。通过数字财政系统，对统筹用于百千万工程的18.95亿元财政资金、314个项目数据进行分类标注，实时监控资金使用情况和绩效目标完成情况，全面打通数据直观可视化链条。三是抓实事后绩效评价。通过书面材料核查、访谈、座谈、问卷调查、选点抽查等方式，积极开展项目事后绩效评价，深入分析挖掘项目全周期实施过程中存在的问题，注重评价结果反馈和应用，对财政资金实施效果跟踪问效。
二、下一步工作打算
（一）持续深化零基预算改革。打破支出固化格局，建立跨部门协同的项目储备库系统，通过信息化手段实现项目查重和优先级排序。重点采用大专项+任务清单管理模式，将资金分配与国家重大战略、地方发展规划直接挂钩，确保有限财力精准投向重点领域。同步完善项目前期论证机制，对申报项目开展可行性、必要性、合规性三性审查，从源头防范 ……
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