按照组织部要求，现将XX县员发展经验做法报告如下：
一、主要做法
（一）构建三链融合动态监测体系，压实组织领衔责任。县委组织部制定《XX县X－X年发展员工作三年规划》，明确工作目标、重点和具体措施，县创新构建员发展全周期管理体系，通过三阶递进培育模式优化队伍建设。建立1＋3制度框架，出台《新时代员发展质量提升行动方案（202x－2025）》，配套制定重点对象动态监测、发展质量追溯评估等3项机制，将农村、非公领域等5类薄弱环节纳入专项攻坚。实施季度动态监测＋半年专项督查＋年度述评考核的层级管理，建立红黄绿三色预警系统，对连续两年未发展员的12个行政村实行挂牌督办，推动35岁以下青年农民员占比提升至61％。创新育苗工程，在产业园区、新业态_设立红色育苗站23个，通过双培双带机制将67名致富能手发展为员。建立务干部蓄水池，实施青蓝结对导师帮带制，开展情景模拟＋案例推演实 ……略…… 以来，已对XX个员发展空白村启动整改程序，约谈问责XX名村组织负责人。
（三）拓展城乡协同发展员网络，创新务工_云端培育模式。针对农村员发展源头不足问题，我县建立源头活水工程，重点在外出务工_中培育新生力量。一是建立结构优化机制。实行双控双限审批标准，即积极分子与发展对象比例未达X：1的暂缓审批，务工青年发展对象占比低于该_在本地青年中占比5个百分点的暂缓审批，确保结构合理。二是构建动态选育网络。构建驻外联络站、商会组织、老乡互助会三位一体的选育平台，在长三角、珠三角等务工密集区建立云端建档系统，通过线上推优、视频面谈等方式，累计储备务工青年积极分子XX名。创新两推双审制度，即务工驻地组织推荐、户籍地员联名推荐，经视频连线政审、返乡集中面审，近三年通过该渠道确定积极分子XX名。三是完善跟踪培育体系。推行双线联络机制，组织XX名在务工地有威望的员担任红色联络员，每人结对包联1－2名同乡青年，通过微信周联系、季度思想汇报等方式加强培养。建立返乡赋能计划，利用春节返乡季开展三个一活动（一次集中培训、一场创业座谈、一轮家庭走访），累计解决留守家庭实际困难XX件。实施育苗回引工程，通过设立返乡创业扶持基金、提供信贷担保等政策，近两年累计吸收务工_员XX名，其中XX人返乡创办经济实体。
（四）推行非公企业红色领航计划，打造产业链双向孵化工程。一是组建组织到位。在非公有制企业中，实行因企制宜，采取企业独立组建、产业联合组建、就近挂靠组建的形式组建组织，形成园区工委——产业总支（联合支部）——企业支部（企业小组）的三位一体园区组织设置格局，扩大工作的覆盖面和影响力。全县规模以上企业已全部建立组织。二是重点培养到位。注重把生产经营骨干、管理骨干和技术能手培养成员，对提出申请的非公企业主由园区工委确定两名员作为培养人对其进行重点培养，随时了解申请人的思想动态，引导申请人从思想上、行动上达到员标准。对家族式企业发员坚持X：X的比例，即发展X名有血缘关系人员必须同时发展X名一线职工，防止企业支部近亲化。三是严格政审到位。在政审环节，通过查阅本人档案、找相关人员谈话、邮寄信函调查等方式深入了解申请人本人、家庭主要成员及主要社会关系等历史情况和是否有违法乱纪行为，严格规定一些重要的政审材料必须由客商原籍所在地出具。四是考察范围到位。在考察过程中采取看、听、议、访的方法，扩大考核范围，即看入材料、看贡献情况、看经营管理；听群众的反映、听职工的评价，并由所属、组织部门明察暗访，确保了解情况真实、全面。
（五）建立分类赋能管理体系，深化员先锋指数考评应用。针对员管理粗放化问题，我县实施精准滴灌工程，通过组织重构和分类施策提升管理效能。一是创新组织架构体系。突破传统地域划分模式，推行产业联建＋功能组团组织设置法，在特色种养、乡村旅游等产业链建立联合支部23个，组建电商创业、乡风文明等功能型小组56个，实现组织与产业培育、基层治理深度融合。二是构建分类赋能机制。开展三强三亮主题实践（强本领亮身份、强担当亮承诺、强作为亮实绩），将员队伍细化为乡村振兴先锋、机关效能标兵、两新组织骨干、校园育人园丁、社区治理管家、银发人才智库、新业态劳动者、流动雁阵等八类_，分类制定《员作用发挥指引手册》。如为农村员设立技术传帮带先锋岗，在 ……
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