同志们:
今天,我们在这里召开全市交通信息化建设审计工作推进会议,主要任务是深入贯彻落实国家关于交通强国建设的战略部署,总结我市交通信息化建设审计工作成效,分析当前存在的问题,部署下一阶段重点任务,推动全市交通信息化建设高质量发展。参加今天会议的有市审计局、市交通局、各县(区)审计和交通部门主要负责同志,以及相关项目建设单位代表。刚才,X县审计局、X区交通局作了汇报发言,讲得都很全面、很深入,既总结了工作经验,也提出了切实可行的建议,我完全同意,希望各单位认真学借鉴,抓好贯彻落实。下面,结合我市工作实际,我讲四点意见。
一、提高站位,深刻认识交通信息化建设审计工作的重要意义
交通信息化是智慧交通发展的核心支撑,是推动交通运输行业转型升级的关键抓手。开展交通信息化建设审计,既是强化投资监管、提高资金使用效益的必然要求,也是保障项目规范实施、提升行业治理能力的重要举措。从国家战略层面看,“十四五”规划明确提出要“加快建设交通强国,推动交通基础设施数字化、智能化升级”,审计工作必须紧跟国家战略导向,确保各项政策措施在我市落地见效。以市交通运输综合运行监 ……略…… 5年5月,全市个在建交通信息化项目中,有个项目未按规定及时办理竣工验收,导致质保金支付延迟,影响了参建单位积极性。针对这一问题,市审计局联合交通局建立了项目验收台账,实行销号管理,目前已推动X个项目完成验收。
(二)聚焦建设目标实现,把好功能落地“成效关”
通过查阅项目建设运行台账、开展实地调研,重点审查信息化项目是否实现预期目标。以202x年实施的交通运输综合运行监测平台为例,其建设目标是实现“基础设施、运行动态、行业管理、安全监管、公众服务”五大主题指标监测,但审计发现,安全监管主题下的“危险品运输车辆实时监控”功能尚未完全对接公安部门数据,导致X%的危险品运输车辆轨迹信息未能实时共享,存在监管盲区。经审计督促,市交通局已投入万元升级数据接口,目前该功能对接率已提升至%。
在区“智慧停车”系统审计中,该系统原计划覆盖全区个公共停车场、个路内泊位,但实际仅接入个停车场、个泊位,覆盖率不足%,导致市民使用体验不佳。审计指出后,加大投入,新增硬件设备台套,于2025年4月完成全部泊位接入,系统使用率从X%提升至X%,日均服务市民X万人次,有效缓解了停车难问题。这表明,只有紧扣建设目标开展审计,才能确保项目效益最大化。
(三)聚焦系统运行使用,把好运维管理“长效关”
一是审查系统功能稳定性。通过现场测试、数据比对等方式,检查信息系统投入使用后是否实现预期功能。在对“三重一大”事项监督平台系统审计时,发现决策环节未录入调研论证、会签酝酿、会议表决等信息,导致系统监督功能失效。审计建议由项目维保单位及时补录信息,并开展人员培训,目前已补录历史数据条,组织培训场次,参训人员达X人次,系统运行稳定性显著提高。
二是审查运维机制健全性。重点检查是否建立日常巡检、故障处理、数据备份等制度,以及维保资金保障情况。市公交智能调度系统因运维经费不足,导致设备更新滞后,202x年系统故障率达%。审计发现后,市财政追加运维资金万元,推动公交公司与维保单位签订三年期服务协议,故障率降至%以下,调度效率提升X%。
(四)聚焦“大数据”技术应用,把好治理能力“提升关”
审查是否整合有轨电车、高铁站、公交停车场等数据资源,开展交通大数据分析。目前,我市已建成交通大数据中心,汇聚各类数据亿条,但审计发现,数据共享率仅为%,部分部门存在“数据壁垒”现象。例如,市交通局与公安局的卡口数据未完全互通,导致交通流量预测准确率仅为X%。经协调,两部门已建立数据共享机制,投入万元升级共享平台,预测准确率提升至%,为制定科学的交通治理策略提供了有力支撑。
在洪泽湖水上视频监控系统审计中,审计部门建议利用人工智能技术对船舶违章行为进行智能识别,该建议被采纳后,系统日均识别违章行为起,较人工巡查效率提升倍,大大降低了监管成本。这说明,充分发挥大数据技术优势,能够有效提升交通治理的精度和效能。
三、强化问题整改,建立健全交通信息化建设长效机制
(一)压实整改责任,确保问题“清零见底”
一是建立整改台账。各责任单位要对审计发现的问题逐项梳理,建立“问题清单、任务清单、责任清单”,明确整改措施、时限和责任人。截至2025年6月,全市交通信息化建设审计共发现问题类个,已整改个,整改率%,剩余个问题要在月底前全部整改到位。对县交通局未按时完成整改的个问题,市审计局要下达督办通知,跟踪整改进度。
二是强化督查问责。将审计整改纳入重点工作督查范围,对整改不力、敷衍塞责的单位和个人,严肃追责问责。202x年以来,因整改不到位,已对X个单位主要负责人进行约谈,X名责任人受到纪政纪处分。各单位要引以为戒,以“钉钉子”精神抓好整改落实。
(二)完善制度体系,堵塞管理“漏洞短板”
一是健全项目管理制度。市交通局要牵头制定《市交通信息化项目建设管理办法》,规范从立项到验收的全流程管理,明确各环节责任主体和时限要求。参考区“阳光招投标”平台经验,在全市推广信息化项目招标全流程电子化,减少人为干预,提高透明度。
二是建立数据共享机制。由市大数据管理局牵头,制定交通数据共享标准,打破部门壁 ……
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