同志们：
今天，我们在这里召开全市重点工作调度推进会议，主要任务是深入贯彻、决策部署，全面梳理当前重点工作进展情况，聚焦攻坚破难事项，剖析存在问题，靶向破解发展堵点，全力推动各项工作实现时间任务“双过半”，为全年目标任务高质量完成奠定坚实基础。参加今天会议的有各位市领导，市级有关部门负责同志，各县（区）、X经开区、文旅示范区主要负责同志。刚才，相关部门和地区围绕重点项目、重点工作作了汇报发言，讲得都很全面、很深入，提出的措施也切实可行，我都同意，大家务必抓好落实。下面，结合工作实际，我讲几点意见。
一、肯定成绩、正视问题，准确把握当前工作形势
（一）重点工作推进成效显著，为“双过半”奠定良好基础
今年以来，全市上下紧扣、决策部署，凝心聚力、攻坚克难，在重点工作推进上取得了一系列实质性进展和突破。在重大项目建设方面，米仓大道等一批重点交通项目持续推进，截至目前，米仓大道已完成路基工程总量的65%，累计投入资金达32亿元，带动沿线X镇、X街道等区域就业人数超过50 ……略…… 过半”
（一）强化工作调度，确保责任落实到位
一是领导带头下沉一线。各位挂联领导要切实发挥牵头抓总作用，加强统筹协调，定期深入项目现场、工作一线，主动靠前服务，及时了解项目进展情况和存在的问题，做到问需解难。要建立挂联领导工作台账，对所负责的项目和工作进行动态跟踪，确保各项任务按时间节点有序推进。例如，针对米仓大道建设过程中遇到的征地拆迁难题，挂联领导要亲自协调相关县（区）和部门，制定解决方案，加快推进征地拆迁工作，为项目建设扫清障碍。
二是明确部门和地区职责。有关部门和县（区）要严格按照任务清单、问题清单、责任清单要求，各负其责、各司其职。在项目建设中，发改部门要加强项目统筹管理，做好项目审批和协调服务；自然资源部门要保障项目用地需求，加快土地报批手续办理；环保部门要加强环境监管，确保项目建设符合环保要求。各县（区）要落实属地管理责任，积极配合项目建设，做好群众工作，营造良好的建设环境。
三是建立常态化调度机制。坚持定期召开重点工作调度会议，按照推进节点和时间节点，及时调度重点项目和重点工作推进情况。对进展顺利的项目和工作，要总结经验，加大支持力度，推动其加快实施；对进度滞后的项目和工作，要深入分析原因，制定整改措施，明确整改时限，确保迎头赶上。同时，要加强对调度会议确定事项的跟踪督办，确保各项决策部署落到实处。
（二）加强项目管理，提升项目工作质效
一是用好用活项目全生命周期管理平台。充分发挥平台在项目策划、审批、建设、运营等全过程的管理作用，实现项目信息实时共享、动态监控。通过平台对项目进行精准分析和预警，及时发现项目推进过程中的潜在问题，提前采取应对措施。例如，利用平台的数据分析功能，对项目资金使用情况进行实时监控，防止出现资金挪用、浪费等问题，确保资金使用安全高效。
二是开展项目建设全过程效率革命。针对项目策划生成质量不优的问题，要加强市场调研和论证，邀请行业专家、企业代表等参与项目策划，提高项目的科学性和可行性。在审批决策环节，要进一步简化审批流程，推行并联审批、容缺受理等制度，压缩审批时间。建立项目审批“绿色通道”，对重点项目实行优先审批、快速审批，确保项目早立项、早开工。例如，对钠电产业项目，要组建专门的审批服务专班，全程跟踪服务，加快审批进度。
三是加强项目过程质量_。建立健全项目质量监督管理体系，加强对项目建设各个环节的质量监管。严格执行工程建设标准和规范，加大对施工质量的检查和验收力度，确保项目建设质量达标。对发现的质量问题，要及时督促整改，对责任单位和责任人要严肃追究责任。同时，要加强项目安全生产管理，落实安全生产责任制，确保项目建设安全无事故。
（三）创新举措，加大攻坚力度
一是建立闭环督导落实机制。对重点项目和重点工作实行清单化管理、项目化推进，将任务细化分解到具体单位和个人，明确时间节点和工作标准。建立督导检查台账，定期对工作进展情况进行督导检查，对发现的问题及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。对整改不力的单位和个人，要进行通报批评；对造成严重后果的，要严肃问责。通过闭环管理，确保各项任务事事有回音、件件有着落。
二是倒排工期、挂图作战。按照“双过半”目标要求，对重点项目和重点工作进行全面梳理，制定详细的推进计划，倒排工期，明确每个阶段的工作任务和时间节点。在项目施工现场设置进度展板，将项目建设进度、责任人员等信息进行公示，接受社会监督。同时，要定期对项目进度进行评估，对进度滞后的项目要及时调整施工计划，增加人力、物力、财力投入，确保项目按时完成。
三是强化创新驱动，破解发展难题。鼓励各部门、各地区在工作中大胆创新，积极探索新的工作方法和模式。在招商引资方面，要创新招商方式，利用线上线下相结合的方式，开展精准招商、产业链招商。例如， ……
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