同志们：
今天，我们召开这次街道矛盾隐患排查分析研判会，是一次非常重要且十分必要的会议。会议的主要任务，是深入贯彻落实上级关于维护安全稳定工作的系列决策部署，全面响应XX专项会议的重要精神，对当前我们XX街道面临的各类矛盾风险隐患进行一次彻底的“大起底”和“大扫除”，从而为下一阶段的工作统一思想、明确方向、压实责任。刚才，XX派出所的XX同志对近期辖区的总体_形势作了深刻分析，街道政法委员XX同志也通报了前一阶段的摸排情况并提出了具体的工作方案，我都赞同。这些分析和方案，客观反映了我们面临的挑战，也为我们接下来的工作提供了有力的依据。XX同志代表街道办事处作出的工作部署，具体、实在，操作性强，各部门、各社区要不折不扣地抓好落实。
安全稳定是发展的基石，是人民幸福安康最基本的需求，更是我们一切工作的底线和生命线。没有安全稳定的社会环境，一切改革发展都无从谈起。当前，我们正处在经济社会转型升级的关键期、改革攻坚的深水区，各种新旧矛盾交织叠加，风险隐患易发多发，维稳工作的复杂性、艰巨性前所未有。因此，做好矛盾隐患的排查化解工作，不是一项可有可无的常规任务，而 ……略…… 战。我们决不能有丝毫的麻痹思想和侥幸心理，必须时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的警觉，把问题想得更复杂一些，把措施准备得更周全一些，真正做到防患于未然。正如会议所强调的，要直面问题，对应排尽排的矛盾清单进行分类研判和分级_。
二、聚焦关键环节，精准施策发力，牢牢掌握矛盾化解的主动权
认识到位，关键在行动。面对错综复杂的矛盾隐患，大水漫灌、眉毛胡子一把抓是行不通的。必须坚持问题导向、效果导向，下足“绣花”功夫，做到精准识别、精准施策、精准拆弹。
首先，排查要“深、准、全”，做到心中有数。排查是化解的基础。如果底数不清、情况不明，后续工作就无从谈起。这次的“大起底”工作，绝不能搞形式、走过场。一是要在“深”字上下功夫。排查不能仅仅停留在办公室看报表、听汇报。街道领导干部要带头下沉，社区干部要全员出动，网格员要发挥“活地图”“信息树”的作用，真正走进居民家中、走进企业厂区、走进项目工地，用自己的眼睛去看，用自己的耳朵去听，用自己的心去感受。要与群众坐在一张板凳上，多听听他们的牢骚话、抱怨话，这些话里往往就藏着矛盾的根源。二是要在“准”字上做文章。要善于透过现象看本质，精准识别矛盾的性质、类型和风险等级。哪些是涉及群众切身利益的民生类矛盾?哪些是可能影响社会大局的涉稳类风险?哪些是个别人员的非理性诉求?必须进行科学分类、动态管理，建立详实台账，做到“一事一档、一案一策”。只有精准画像，才能对症下药。三是要在“全”字上求实效。要打破部门壁垒和信息孤岛，构建横向到边、纵向到底的排查网络。不仅要关注传统的老户、_，更要关注金融、房地产、劳资、医患、物业等重点领域；不仅要关注线下的矛盾纠纷，更要加强对网络yq、社交媒体群组的监控预警，及时发现和处置苗头性、倾向性问题，确保排查无死角、无盲区。
，化解要“早、小、了”，做到手中有策。发现问题是能力，解决问题才是水平。化解矛盾，最忌讳的就是“拖”和“推”。
一是要在“早”字上抢先机。“祸患常积于忽微”。许多重大风险，最初都源于不起眼的小矛盾。必须强化源头治理的理念，把功夫下在平时。对于排查出的问题，要第一时间介入、第一时间研判、第一时间处置，努力把矛盾化解在萌芽状态，防止小事拖大、大事拖炸。二是要在“小”字上见真章。要坚持和发展新时代“枫桥经验”，把更多的资源和力量下沉到社区、到网格。充分发挥社区调委会、法律顾问、乡贤能人、心理咨询师等各方力量的作用，搭建多元化的调解平台，推动矛盾纠纷就地发现、就地调解、就地化解。对于群众的合理诉求，要千方百计予以解决；对于不合理的诉求，要耐心细致地做好政策解释和思想疏导工作，确保矛盾不出社区、不上交。三是要在“了”字上求闭环。矛盾化解不能满足于“暂时平息”，必须追求“案结事了”。要全面落实领导包案制度，每一个重点矛盾都要有明确的包案领导、责任单位和化解时限。包案领导要亲自接访、亲自调度、亲自督办，一竿子插到底，直到问题彻底解决。要注重综合施策，打好法律、政策、经济、行政、思想教育等多种手段的“组合拳”，力求实现法理、事理、情理的有机统一，让当事人心服口服，从根本上消除风险隐患。
三、压实责任链条，构建闭环体系，以刚性纪律保障社会大局长治久安
工作要落地，责任是关键。维护稳定是一场硬仗，必须建立一套权责明晰、运转高效、保障有力的责任体系，确保千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
第一，要构建“四级联动”的责任传导体系。街道的稳定，需要上下同心、齐抓共管。街道工委、办事处是“总指挥部”，要负总责、统揽全局。我作为工委，是第一责任人，对全街的稳定工作负首要责任。街道其他政领导要严格落实“一岗双责”，既要抓好分管领域的业务工作，更要抓好分管领域的稳定工作，牵头推进所联系社区的疑难复杂矛盾化解。要定期召开研判会，听取汇报、分析形势、解决难题。机关各职能部门是“主力部队”，要守土负责、协同作战。各部门不能有“局外人”心态，稳定工作没有旁观者。城管、建设、人社、民政等部门，都是矛盾产生和化解的前沿阵地。要主动跨前一步，加强与社区和属地派出所的沟通联动，信息共享、措施共商、行动同步，形成“ ……
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