今年以来，公司总支坚持以为指引，坚决落实新时代的组织路线和的建设总要求，紧紧围绕高质量引领高质量发展主线，不断增强基层组织的功能和组织功能，切实将的优势有效转化为企业发展优势和核心竞争力，用实干担当书写国企与生产经营深度融合的精彩答卷。
一、主要工作情况
（一）铸强战斗堡垒，筑牢基层“压舱石”。一是深化思想理论武装。凝聚奋进共识把学贯彻作为首要任务，依托“三会一课”“旗映天山”主题日等载体，制定年度学计划，采取“集中研学+线上自学+实地践学”模式，累计开展理论集中学98次、主题日95场，支部讲授专题课31堂。通过深学细悟，员干部“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决。二是动态优化组织体系。立足服务区点多线长的特点，依据业务布局与员分布动态调整组织设置，先后组建并优化xx、xx、xx等6个区域经营中心支部。以“五个好”支部创建为抓手，规范组织生活、完善阵地建设，确保的组织在40处服务区实现“横向到边、纵向到底”的全域覆盖，让旗在服务区一线高高飘扬。三是选优配强班子队伍。坚持“过硬、业务精湛、扎实”的标准，通过换届选举、届中调整等方式，选拔5名素质高、统筹能力强的员担任支部，配齐15名业务骨干为支部委员。建立“抓班子、班子带队伍”工作机制，实施支部述职评议考核制度，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，为基层治理注入“主心骨”。
（二）建优先锋队伍，激活干事创业“动力源”。一是严把员发展“入口关”。遵循“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”方针，重点在服务区一线员工、青年骨干、业务能手中培养入积极分子，接收30份入申请书，发展15名新员，员占比从成立初期的10%提升至18.5%。通过“老员带新员”结对培养机制，确保新员“思想上入、行动上合格”。二是搭建作用发挥“实践台”。创设8个“员示范岗”、12个“员责任区”，组建6支“员突击队”和“员服务队”，推动员在春运保畅、应急救援、服务提升等任务中亮身份、作表率。实施“员创新登高计划”42项，开展“双结对”帮扶45人次，常态化组织“冬送温暖、夏送清凉”活动150余场，累计服务司乘1.2亿人次，解决“急难愁盼”问题200余件，用实干践行“为人民服务”宗旨。三是培育特色“金品牌”。结合服务区地域特色打造子品牌，盐湖服务区“铸道・驿路繁花・盐甜雪菊”品牌融合文旅资源，阜康服务区“阜康之星”融入航天科普元素，三坪服务区“爱趣三坪”打造城市休闲空间。通过品牌引领，成功创建4个“全国百佳示范服务区”，10个“全国优秀服务区”，2个项目斩获“全国交旅融合创新奖”，实现与业务“双促双升”。
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