近年来，公司坚持以为指引，深入贯彻落实上级关于干部教育培训工作的新部署新要求，以强化员性修养与综合素质为核心目标，通过丰富教育内涵、创新教学模式、健全长效机制，全面驱动员队伍建设迈向新高度，广大员理想信念根基愈发牢固，性修养持续深化，在全球业务拓展中充分彰显先锋模范作用，为企业实现高质量发展注入了源源不断的红色动能。
一、主要工作情况
（一）聚焦提高站位，把握教育培训重要原则。公司始终将员教育培训置于战略高度，紧扣引领、全员覆盖、服务大局三大核心原则，着力彰显国企特色，筑牢思想根基与制度根基。一是坚持统一思想，深化自觉。公司将员教育培训作为贯彻落实《中国员教育管理工作条例》《全国员教育培训工作规划（202x—2028年）》及上级相关会议精神的关键抓手，通过多层次宣贯，引导广大员干部深刻认识到此项工作既是巩固拓展主题教育成果、传承红色基因的现实需要，更是提升员履职能力、赋能企业高质量发展的战略保障，从而统一思想，凝聚共识，增强参与教育培训的内在动力。二是坚持统领，实现全面覆盖。各级组织始终以深入学贯彻为根本遵循和主线，紧密围绕“国之大者”、国企“三个作用”发挥及“三个排头兵”使命担当，确保培训内容与和国家事业发展同频共振，引导员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。公司构建了分级负责、上下联动、共建共享的培训责任体系，形成“公司统一领导、群部门牵头组织、基层企业落实主体责任、支部具体实施”的立体化工作格局，保障了基本培训在全体员中的无死角覆盖。
（二）聚焦健全机制，提升教育培训系统性。为确保员教育培训的持续性与深入性，公司精心构建了“四位一体”学机制，形成了从理论学到实践应用的完整闭环链条。一是理论学中心组“定期研讨学”。理论学中心组作为理论武装的“领头雁”，严格制定年度学研讨计划，确保领导班子成员人人有领学任务、个个有研讨主题。班子成员结合分管领域与岗位职责，带着目标学、带着任务学、带着问题学，积极投身集体研讨。围绕公司高质量发展瓶颈、数字化转型路径、装备制造业升级等关键议题开展专题深度交流，形成高质量专项报告，有效推动学成果转化为破解发展难题的新思路、实现战略目标的新举措。二是会“第一议题”“及时跟进学”。严格执行会“第一议题”制度，将学最新重要讲话、重要指示批示精神作为每次会的首要内容。以融入中心、服务大局为出发点，紧密结合企业生产经营实际，集体研究确定重点督办事项，明确落实举措，并建立按季度汇报进展、闭环管理的工作机制，确保在深学细悟中找准方向、找到遵循、找到方法，切实将决策部署转化为企业发展的具体行动。三是支部“三会一课”“常态学”。各级支部严格内生活，将“三会一课”、组织生活会、主题日等制度落到实处。创新开展“学思用五个一”行动计划，即要求支部员“阅读1本必读书目、撰写学体会、参加1次专题培训、开展1次工作调研、解决1个实际问题”，引导员在常态化学中做到学思用贯通、知信行统一，夯实基层组织战斗堡垒作用。四是员个人“主动延伸学”。鼓励员充分利用“学强国”、“中国干部网络学院”、“国资e学”、“善建e学”等及地方线上学平台，以及公司微信公众号“学教育专栏”等内部资源，合理规划业余时间，强化自主学与理论武装。引导员正确处理集中学与个人自学的关系，做到工学互促、两不误两提升。
（三）聚焦分层分类，提升教育培训针对性。公司精准把握不同员群体的特点与需求，实施xx“靶向式”教育培训xx，按需施训、各有侧重，确保培训内容精准对接员成长与岗位需求。一是抓好员领导干部“关键少数”。突出员领导干部的示范引领作用，要求其带头参加教育培训，并以普通员身份严格落实双重组织生活制度。加强对基层联系点的调研指导，每位领导干部每年至少深入联系点讲授1次专题课。明确基层支部每年需在所在支部讲授至少1次课，以上率下，营造良好学氛围。二是加强支部系统培训。支部是基层工作的“领头人”。公司持续加大对支部的系统培训力度，定期举办内部支部培训班及经验交流分享会，确保支部每年至少参加1次集中轮训。近五年来，累计举办各类支部培训班240余期，覆盖约1万人次；全体组织年均集中学培训不少于48学时、至少参加1次集中培训的达标率始终保持100%。三是强化务干部业务培训。针对务干部队伍建设，上级组织定期举办务干部专题培训班，围绕的创新理论、基础理论、务工作实务等核心内容进行系统授课，并组织对标研讨交流活动，致力于打造一支“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的高素质专业化基层组织带头人队伍。四是推进员全员轮训。公司统筹规划，分期分批对全体员开展集中轮训。基层支部建立健全员教育培训考勤登记、学时管理等制度，确保培训效果。特别关注预备员培养，要求其在预备期内和转正后1年内各参加1次集中培训，同时注重发挥青年员的活力与老员的经验，引导青年员传承红色基因，鼓励老员发挥“传帮带”作用。
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