根据组织安排，我于2025年4月至9月，在街道进行了为期五个月的实践锻炼。这五个月，是我从机关走向基层、从理论走向实践的关键一程。我深入社区网格，直面群众诉求，参与基层治理，在广阔的基层天地中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。现将期间工作情况、感悟思考与自身不足总结如下。
一、工作完成情况
在X街道挂职期间，我担任街道工委委员助理，主要包联X社区。我始终牢记县委的嘱托与期望，秉持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，在实践中淬炼性、磨练意志、提升能力，努力完成各项工作任务。
（一）聚焦引领，在夯实基层堡垒中提升组织协调能力。基层治理的根基在于。初到街道，我发现部分社区组织存在架构不完善、组织生活形式单一、员先锋作用发挥不明显等问题。为解决这些问题，我将提升组织力作为首要任务。一是深入调研，摸清底数。我用一个月的时间，走访了街道下辖的8个社区，与超过50名社区干部、老员、居民代表进行座谈交流。我了解到，X社区、X社区等老旧小区员分布散、管理难；而一些新建小区，的组织和工作覆盖存在空白。二是协助完善组织架构。针对调研情况，我协助街道工委，推动8个社区支部进行提档升级。特别是在X社区 ……略…… 的满意度显著提升。三是排查安全隐患，筑牢安全防线。街道工作，安全是底线。我参与了多次安全生产检查行动，特别是在水陆院庙会前期，我对辖区内60余家商户的煤气使用情况进行了地毯式排查，现场宣传安全用气知识，对发现的5处隐患要求立行立改。在秋冬季大气污染综合治理工作中，我坚持夜查餐饮单位油烟净化器设备清洗和使用情况，确保各项环保措施落到实处。通过这些具体工作，我深刻理解了基层安全工作的极端重要性和复杂性。
（三）聚焦区域发展，在服务中心大局中提升攻坚克难能力。街道不仅是社会治理的前沿，也是经济发展的阵地。在实践锻炼中，我努力将机关的政策视野与基层的实际需求相结合，为区域发展贡献力量。一是服务重点项目建设。我了解到辖区内一个建材项目因用地手续问题，建设进度滞后。该项目是街道产业升级的重要一环，关系到近百人的就业。我主动向镇领导反映情况，并利用原单位积累的经验，积极与上级自然资源、发改等部门沟通协调。我协助企业梳理申报材料，明确办理流程中的关键节点。在我和街道领导的共同努力下，该项目的用地指标于今年7月获得批复，目前相关手续正在加紧办理中，为项目重启扫清了障碍。二是助力营商环境优化。机关工作让我惯于宏观政策的制定，而基层实践则让我亲身感受到企业对良好营商环境的期盼。在调研X铸造有限公司时，我了解到企业正在投资2500万元新上一个6兆瓦的分布式光伏发电项目，但对相关奖补政策不甚了解。我发挥自身熟悉工信领域政策的优势，主动上门服务，帮助企业整理和申报了设备更新奖励资金，预计可为企业节省一笔可观的费用。这一经历让我认识到，精准的政策滴灌对于激发市场主体活力至关重要。三是探索集体经济发展新路径。X社区作为典型的涉农社区，集体经济薄弱。我与社区“两委”班子一道，立足社区靠近城郊、拥有一定土地资源的优势，围绕本地特色天麻、辣椒等产业探索“支部+合作社+农户”的发展模式。我们成功流转了30亩土地，引进了优质辣椒品种，并与县内一家农产品加工企业签订了保底收购协议，预计今年可为社区集体经济增收约8万元，带动20余户居民户均增收3000元。
二、基层历练的感悟与思考
五个月的基层淬炼，不仅是工作方法的转变，更是思想认识的深刻洗礼。我从不同视角，对基层工作有了更深层次地理解和思考。
（一）从“机关思维”到“基层视角”的转变，深化了对国情民意的认知。在机关，我们惯于通过文件、报表和数据来理解工作，看待问题往往是宏观的、概括的。而基层工作则完全不同，它是由一件件具体的事情、一个个鲜活的个体构成的。为老年人协调一个活动室，比一份漂亮的报告更能温暖人心；化解一次邻里纠纷，比一次空洞的宣讲更能凝聚共识。这种转变让我深刻认识到，政策的生命力在于实践，工作的出发点和落脚点永远是人民群众。只有真正沉下去、融进去，用脚步丈量民情，用心灵感受民意，才能找准工作的切入点和着力点，使各项决策更接地气、更富成效。
（二）从“文件语言”到“群众语言”的转变，提升了做群众工作的本领。过去在办公室，我们惯于使用规范、严谨的“文件语言”。但在基层，这套语言往往行不通。群众听不懂“赋能”“抓手”“闭环”，他们只关心自己的问题能不能解决。我逐渐学会了把“官方话”转换成“家常话”，用群众听得懂的语言解释政策，用他们能接受的方式化解矛盾。例如，在解释老旧小区改造政策时，我不再照本宣科，而是用“出大头、居民出小头，一起给老房子‘穿新衣’、‘换新颜’”这样生动的比喻，很快就赢得了居民的理解和支持。我体会到，群众工作是一门艺术，用心用情是基础，善于沟通是关键。只有放下架子、扑下身子，与群众交朋友才能真正走进他们的内心。
（三）从“单兵作战”到“系统协同”的转变，强化了对治理体系的理解。基层工作千头万绪，涉及方方面面，任何一个问题的解决都不是孤立的。以X苑二期入住问题为例，它看似是物业纠纷，实则牵涉到规划、建设、消防、市场监管等多个部门。单靠社区或者街道的力量，很难彻底解决。这让我深刻认识到，必须树立系统观念，善于调动和整合各方资源。在实践中，我依托“城市联盟”和“网格+警格+民兵”一体化治理等平台，积极协调联动，形成了解决问题的合力。这使我明白，现代基层治理考验的不仅是干部的单兵作战能力，更是其在复杂治理体系中进行系统协同、撬动各方资源的能力。作为一名年轻干部，必 ……
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