根据会议安排，我代表集团党委围绕“以高质量党建提升企业高质量发展效能”为题，做一汇报交流。我们集团上下各级坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，全面提高企业党建质量，把党的领导融入公司治理各环节，完善企业治理体系，提升企业治理能力，推动企业高质量发展。当前，通过深入实施国企改革三年行动方案，现代国有企业制度建设基本完成，国有企业党建新格局已经形成，企业治理模式发生了根本性变化。为更好地释放国企改革新动能、激发新活力，不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，我们充分发挥中国特色现代企业制度优势，以“强根铸魂、深化融合、选优配强、强基固本”为关键，以高质量党建推动企业治理变革，提升企业治理效能。
一、强根铸魂，旗帜鲜明讲政治坚决做到“两个维护”。集团各级党组织把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题，突出 ……略…… 中国特色现代企业制度建设，坚持在深化企业改革中加强党的领导、搞好党的建设，重点做好推动“三个融合”。一是推动“制度融合”。强化企业治理_，把党建工作要求写入公司章程。坚持规范制度和企业探索相结合，及时在制度上废旧立新，做好党的建设制度体系与企业规章制度相衔接、相融合，符合中国特色现代国有企业制度要求，以制度更新、管理创新、机制变革推动企业治理变革。二是推动“人的融合”。在_层面上落实党委与其他治理主体在成员上“双向进入、交叉任职”。党委书记和董事长、基层党组织书记和经营管理主要负责人“一肩挑”，提升党组织书记专业能力，强化党的工作和企业治理相统一。探索党委办公室主任和董事会秘书“一肩挑”，强化董事会秘书专业化选配，提升董事会秘书职业素养和专业能力。三是推动“事的融合”。在机制层面上建立起以党委前置研究讨论为根本要求的议事决策机制，对党委“定”和“议”的范围进行清单化管理，确保党委会“把方向、管大局、促落实”，并与董事会、经理层等各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡，促进企业治理把准决策方向、提升决策质量、提高决策效率相统一。
三、选优配强，党管干部原则和市场化选人用人结合。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，把握选人用人“三个关键”，打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业干部队伍。一是完善选人用人制度。修订完善企业管理人员选拔任用管理办法，健全管理人员选拔任用工作流程，建立有别于党政领导干部管理制度、符合企业管理人员选拔实际的新举措新机制。坚持“五湖四海”原则、坚持集体研究决定，严格按照规定标准和程序选拔任用干部，严防“带病提拔”、“带病上岗”，落实党组织及组织部门在确定标准、规范程序、参与考核、推荐人选方面的审核把关作用。二是提高选人用人质量。破除_机制藩篱，推进“三项制度”改革，推行管理人员“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，形成“职级能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”的选人用人环境。把政治标准放在首位，坚持事业为上、以事择人、人岗相配，大力选拔任用堪当做强做优做大重任中想干事、能干事、干成事、不出事的干部。三是创新选人用人机制。深入推进经理层成员任期制与契约化管理工作，建立健全管理人员公开竞聘和选拔任用制度。在竞聘前严把政治关、廉洁关、资格关，在竞聘中严把品行关、能力关，让优秀的管理人员脱颖而出，再由组织考察后由党委研究向董事会推荐人选，董事会依法依规聘用管理人员。建立健全市场化选聘制度，加强职业经理人和企业家队伍建设，推行社会化选聘、专业化引进、契约化薪酬机制，不断拓展引才思路，建设专业化干部队伍，激发干事创业活力。
四、强基固本，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。牢牢把握强基固本的鲜明导向，强化基本组织、基本队伍、基本制度建设，确保责任落实到位、_机制到位、力量配备到位、指导推动到位，推进党支部工作理念创新、机制创新、手段创新。一是夯实基础强班子。严格贯彻落实党支部建设要求和标准，推进组织设置规范化、基本工作流程化、组织生活常态化。制定党支部工作手册，规范党支部工作流程，落实党支部工作任务，把党支部建设成团结职工 ……
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