坚持对国有企业的领导，建立现代企业制度，发挥基层组织的“头雁”作用、务干部的表率作用和员的先锋模范作用，对于增强基层组织的凝聚力和战斗力，聚焦企业生产经营管理和改革发展稳定至关重要。要切实推动国有企业将的宣传思想优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势和竞争优势，共同提升企业的核心竞争力。
一、充分认识国有企业与业务深度融合的意义
国有企业作为当代中国国民经济的战略性支柱产业，关乎和国家的经济命脉，必须深入学领会关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，坚持“两个一以贯之”，紧紧围绕新时代新征程国企使命任务，推动国有企业高质量发展。
（一）这是新时代全面加强的领导的内在要求。全面加强对国有企业的领导，是国有企业不断做强做优做大的根本保证，也强调：国有企业要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，坚决防止“一手硬、一手软”。可以说国有企业作为所领导的伟大事业的重要组成部分，必须树立正确政绩观，坚持从巩固的执政地位的大局看问题，深刻认识抓就是抓业务、就是抓发展，与业务在国有企业是一体两面、互为表里的共生关系，要把抓好作为最大的政绩。
（二）这是新时代国有企业做大做强的基本保障。工作和业务工作的具体内容不同，但是他们的目标和方向是一致的，那就是共同致力于把企业做强做优做大，发展 ……略…… 位不够精准，还存在重业务、轻或者是表面关注的现象，实际工作中并未将工作提升到与业务工作同等地位上，导致工作没有规划、目标和思路，疲于完成上级规定动作，自选特色不足，被动应付各项检查，
（二）体系上有缺陷，不好融。与业务工作融合是一个系统完整的过程，涵盖了制度建设、理论学、组织建设、引领、考评机制等方方面面。在推动和业务工作深度融合的过程中，部门企业还存在生活制度落实不够，主观随意性比较强，比如在“三会一课”、组织生活会等活动中，存在规定动作不到位、程序不合规等问题，直接影响到生活制度落实作用的发挥；比如在贯彻落实上级政策、文件，以及精神方面，结合本单位实际不够，存在以会议落实会议，以文件传达文件等现象，入脑入心不够，对员干部的教育不够；再如，部分在考核评价过程中，存在走过场、重形式的现象，对考评存在的不足也缺乏反馈及整改机制，一定程度上与企业的高质量发展相脱节。
（三）能力上有欠缺，不会融。资深人才欠缺是国企面临的人才问题之一，专职或者是兼职的务工作人员因为接受政思想教育的时间有所不足，出现了一种专业素质与企业发展发展脱节的现象，懂不了解生产经营，懂生产经营不熟悉等问题不同程度存在，在推进与生产业务融合过程中，容易沿用老办法、传统方式，比如召开会议、交流体会、观看视频等比较理论化、枯燥的方式，创新方式不足，与当前国企年轻化的_不相符，导致工作在落实中的各种活动的吸引力不足、融合不够。
三、深入推进国有企业与业务深度融合
（一）强化融合理念明动力。国有企业在推动和业务工作深度融合发展过程中，只有在思想层面形成正确的认识，理念上达到共识，才能够保障各项工作得以深度、有效落实。以公司为例，一是高度重视思想引领。全体员干部将学的及二十届历次全会精神和视察我省的重要指示批示精神作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，坚持理论学中心组“领学”、各基层支部“集中学”、员干部个人“自学”、专家教授“辅导学”等形式，202x年已开展集中学9次，专题研讨4次，落实第一议题36次，不断提高广大员干部判断力、领悟力、执行力，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。二是高度重视业务知识学。公司还开设“园区大讲堂之周周学”课堂，已围绕学供应链管理、冷链业务、财务管理等领域前沿知识，共推出系列学24期。建立支部“人人讲业务微堂课”，共推出公务接待标准、园区整体布局和规划、园区安全教育与防范等微课堂9期，公司还聚焦学港口物流新知识，组织支部业务骨干赴宁波学跨境电商及冷链供应链先进经验，作为提升业务能力的“活教材”。公司全体员干部不断增强业务能力，提升管理水平，积极投身于公司的各项生产经营活动，以创新的思维和方法解决工作中遇到的各种问题，以身作则，积极发挥先锋模范作用，推动公司在高水平开放、高质量发展中取得新成效。
（二）强化融合机制激活力。和业务工作二者之间的有效结合要求建立完善的工作机制，要在和业务工作深层融合的过程中明确各层级、部门的主体责任，真正实现宣传教育、责任分解、制度建设等工作的有效落实，实现工作横向分部到企业内部职能部门，纵向发展到各基层支部格局的建立。以公司为例，一是始终坚持的领导。全面推进的领导和完善公司治理相结合，动态优化重大事项决策会前置研究事项清单，严格执行民主集中制、“三重一大”决策程序，真正做到在发展方向上充分体现的意志、工作部署上充分体现的引领，确保公司重大决策方向不偏、执行有效。二是始终坚持压实责任体系。通过年初制定工作要点，全面落实工作责任制，健全工作责任体系、制度体系和考评体系建设，督促公司各级领导干部切实履行好“一岗双责”，构建完善明责、履责、考责、追责的责任闭环。按照集团“万千百十一（万名职工看员、千名员比担当、百名先锋做示范、争创十佳组织、打造一个坚强）”行动要求，公司坚持完善主体责任、第一责任、副直接责任、其他班子成员“一岗双责”的“四级协同”责任体系，压实责任链条，层层传导压力；三是始终坚持建强的组织。持续在广大员干部中开展“向我看齐争做标兵”行动，号召广大员干部把保税园区一线、重点工作、攻坚项目作为成长成才的试金石和主战场，在生产经营、提质增效、务提升等工作中历练，在攻坚克难一线经风雨、长本领，不断提高干部队伍整体素质。202x年，省港口公司公司围绕“争创十佳组织”实施“强基工程”，建设“学型、创新型、攻坚型”支部，共表彰优秀员8人，优秀务工作者2人，先进基层组织1个，切实营造出人人参与、和业务工作融合的良好局面。
（三）强化融合质量聚合力。与生产经营_融合不光体现在文件上，还要体现在载体和品牌的创建上，切实推动工作与经营业绩同安排、同部署、同落实、同考核的闭环管理。以公司为例，一是全面探索融合新路径。公司在推进和业务工作深层融合的过程中，负责人，以及 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师