根据会议安排，现就本人202x年抓基层工作情况汇报如下：
一、履职工作特色和亮点
（一）聚焦“思想”，提升站位。一是重视理论学，坚定信仰。始终把学贯彻作为首要任务，坚持读原著、学原文、悟原理，做到了中心组带头学、带头讲、带头研讨交流。全年主持召开理论学中心组学17次，其中，集中研讨9次。二是做好的二十届三中全会精神学宣贯工作。坚持原原本本学、融会贯通学，在深学细悟笃行上下功夫，切实用的二十届三中全会精神武装头脑、指导实践、推动落实。全年组织开展专题研讨9次，列出“三个清单”、制定“六个一”学计划，实现员学全覆盖；结合实际编制《学宣传贯彻的二十届三中全会精神工作方案》，编印辅导读本800册。三是围绕构建“大宣传”格局开展宣传。持续巩固史学教育成果 ……略…… 出标准选人用人，修订出台《员工管理办法》等制度；拓宽选人用人渠道，新招聘应届毕业生30人；实施轮岗交流锻炼，内部流动人员123人次；注重年轻干部培养使用，选拔任用中层干部35人；坚持管干部原则与依法依规办事相统一，完成人事档案专项审核49份。二是强化基层干部培养，提振干事创业精气神。注重从生产一线发现和培育人才，选拔19名职工组建成员先锋队、突击队；开展导师带徒活动，公司层面导师带徒12对、车间级导师带徒104对；举办培训班6期、技能大赛2次；积极组织参加上级各类安全知识竞赛、劳动技能竞赛等活动取得较好成绩。三是强化员队伍建设，发挥先锋模范作用。着力加强能力素质培训，开展主题日、红色教育等活动110余次；广泛开展志愿服务活动18次，受益群众近千人；扎实推进建设专项行动，查找问题19项并全部整改到位。
（四）聚焦“品牌”，提升红色动能。一是围绕全年工作目标，全力推进管理工作。全面推行信息化系统应用，实现生产管理一体化；大力开展标准化创建工作，荣获评国家一级标准化良好行为企业；顺利完成第四轮岗位描述及认证工作；积极推进安康杯、“五小”活动等工作开展；加强班组建设工作，全年共创集体班组21个。二是牵头发力，建立组织特色品牌。深入推进品牌创建工作，“月月有主题、季季有精彩、年年有收获”的文化氛围日益浓厚；扎实推进员服务队品牌建设，先后在机组检修、服务客户过程中设立员示范岗20个、员责任区18个；深入开展“＋”工程建设，申报省级课题3个、“＋安全生产”课题1个、“＋技术创新”课题2个；持续擦亮“X”品牌影响力，助力公司在二次创业新征程上奋勇前进、再创佳绩。
二、存在的主要问题及原因分析
（一）存在的问题
一是基层组织的引领作用发挥不到位。主要体现在融入中心工作发力不足、创新不足、成效不足等方面。比如：部分支部对工作与生产经营相互促进认识不够到位；面对急难险重任务时员干部的担当意识不强等问题。二是落实公司工作思路上执行力不够强。主要体现在贯彻落实公司重要会议、重要决策和重点工作上仍有差距。比如：部分支部存在传达学会议精神不及时或不会传达的问题等。三是围绕中心工作发挥纪检监督力度不够。主要体现在纪检监督作用发挥不充分、效果不明显等方面。比如：个别支部纪检委员对自己职责认识不清，不知道如何履行监督职责等问题。
（二）综合分析存在问题的原因
深入剖析存在问题根源主要有以下几个方面：一是对的创新理论和科学实践学不够深入透彻。虽然能够及时跟进学的最新理论成果和讲话精神，但在融会贯通、学以致用上还存在一定差距。比如：在研究业务工作中难以找到马克思主义立场观点方法等。二是抓工作的系统谋划培育力度不够。虽然也学掌握了相关理论基础和方法论，但是在实际工作中还是存在零敲碎打、不成体系的情况。比如：在谋划基层工作时存在凭经验、靠感觉的情况，导致工作的针对性和实效性不强等问题。三是抓的压力传导力度不足。虽然也在努力转变、狠抓落实等方面加大力度推进工作进展，但仍存在下压力不够大的问题。比如：对于员干部身上存在的问题没有 ……
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