纪学教育启动以来，集团深入学贯彻关于纪学教育的重要讲话和重要指示精神，将开展纪学教育作为重要任务，深入贯彻落实及、部署要求，牢牢把握目标任务，坚持严实标准，加强统筹谋划，突出“四聚焦四确保”，“四点发力”引导员干部学纪、知纪、明纪、守纪，全力推动纪学教育务实功、见实效。
一、主要工作情况
（一）聚焦起步定向，找准“支撑点”，确保学有计划有落实。集团充分发挥“头雁”作用，坚决扛起开展纪学教育的责任，从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，认真领会、、部署安排及各项工作任务，以统一思想认识、加强组织领导、丰富形式载体“三式联动”，确保纪学教育不走偏、不走样。一是统一思想认识，掀起纪学教育“行动热潮”。集团全面对标对表，第一时间召开会，深入学贯彻关于纪学教育的重要讲话和重要指示精神，坚决把思想和行动迅速统一到对纪学教育的工作部署上来。坚持把巡察作为高质量发展保障，以“第一议题”制度延伸学新修订的《中国巡视工作条例》，动员部署关于城投公司专项巡察整改工作，严明的纪律和规矩。二是加强组织领导，健全纪学教育“工作机制”。在总结借鉴历次内集中教育好经验好做法的基础上，抽调精干力量成立纪学教育工作专班和4个工作组（综合协调组、教育培训组、宣传 ……略…… 信公众号平台增设“纪学教育·每日一学”等专栏，及时转载对《条例》的解读文章、洁提醒等共计86条。配发200余册《条例》《＜条例＞修订前后对照》和学卡，以“每日一学”方式将《条例》内容逐条推送到微信工作群中，引导员干部利用碎片时间，以“分散自学”的方式随时学、灵活学。同时，注重统筹抓好纪和史学教育，集团微信公众号开设专栏，及时推送史上的纪律建设文章，引导员干部了解史上的纪律建设。三是聚焦“关键岗位”抓防线，打造纪融入生活场景。加强对中层干部、新入积极分子、新发展员和关键岗位人员的教育。组织员干部先后赴邹平范仲淹政德教育基地、张士平纪念馆开展“遵规守纪强性、坚守信念立政德”主题日活动，引导督促干部员工担责于身、履责于行。线上推出“集团·青读”，将“看”书变成“听”书，营造“处处是课堂，时时皆可学”的浓厚氛围。，运用纪圆桌会、座谈会等特色载体，全面发动、全线动员，以丰富多样的形式，引导员干部以学纪知纪铸牢清正洁的思想基础。
（三）聚焦警示警醒，抓住“切入点”，确保学心有戒行有线。强化警示教育，聚焦以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，集团各级组织开展警示教育400余人次，员、干部理想信念更加坚定，警示教育的深度和广度进一步提升。一是警示教育强思想。坚持把警示教育作为纪学教育的重要内容，充分运用好《零容忍》《永远吹响冲锋号》等反腐题材电视专题片，以及近年来涉及违反“六大纪律”典型案例清单，召开警示教育大会、典型案例分析会，观看警示教育片等方式，用“身边事”警醒“身边人”、用“同类事”教育“同类人”，让员干部受警醒、明底线、知敬畏。截止目前，组织观看警示教育片6次，受教育人数200余人次，进一步筑牢拒腐防变思想防线。组织员干部赴省政教育馆开展“学纪知敬畏、守底线筑洁”主题日活动，通过观看违纪违法干部警示录、忏悔录，参观政文化等多个主题展厅，“沉浸式”现场教学使全体员干部心灵上受到震撼、灵魂上受到洗礼、思想上受到净化，进一步认识到纪学教育的重要性，在潜移默化中激发学的内在动力，切实起到了以案为鉴、警钟长鸣的警示作用。二是洁家风筑防线。依托政谈话室，开展“洁谈话面对面”活动，对中层干部和关键岗位人员累计开展政谈话90余人次，教育引导广大员干部认真学纪规，系好洁从业“风纪扣”。同时，以学宣传贯彻新修订的《条例》为重点，突出抓好“内助”座谈会、“三清”（即清国企、清集团、清家风）家访等活动，在纪学教育中增强年轻干部的纪律意识、规矩意识。三是拓展路径促提升。结合“七一”等重要时间节点，适时组织开展重温入誓词、观看爱国主义影片、瞻仰红色教育基地等，挖掘洁元素、纪律印记，夯实员干部遵章守纪、洁自律的思想根基。用好用活洁文化广场和长廊、洁文化主题展示馆等阵地，将性教育、洁教育与纪学教育融会贯通。
（四）聚焦有机融合，锚定“落脚点”，确保学见真章促实效。坚持两手抓两促进，把纪学教育与日常中心工作相结合，确保取得扎实成效，这既是国资委的明确要求，也是基层组织深入推进纪学教育的有效方法。集团坚持把开展纪学教育同扎实推进集团“6个年建设”工作相结合，同落实国企改革深化提升行动相结合，同推动“1446”发展战略等重点任务相结合，形成纪学教育和日常工作、年度重点工作关联互动、整体推进的工作格局。一是贯通协同推进洁文化建设。聚焦集团“清巩固年”建设，将纪学教育与洁文化建设相结合，充分发挥洁文化“润物细无声”的潜移默化作用，创新开展洁教育，扎实推动清风国企建设，擦亮“国企清风·润集团”洁文化品牌。二是贯通协同推进内控体系建设。集团坚持把开展纪学教育同落实重大决策部署、推动公司重点工作和重点项目建设、实现高质量发展紧密结合起来，始终把纪律和规矩挺在前面，结合经营风险防控，完善以制度体系为基础的风控体系、内控体系，加快推进招投标、安全质量等重点领域的信用体系建设，强化财经纪律的刚性执行。同时，组建“对标向前，争先进位”学小组赴济南历下控股集团开展为期2周的对标学、思维提升与体悟实训，通过全面对标跃升，进一步推进集团管理体系和管理能力现代化。三是贯通协同推进项目建设。集团始终以严的基调和措施，抓牢关键环节，筑牢风险防线，大力护航建设“洁工程”“阳光项目”。盯紧抓牢招标采购，加强教育提醒，杜绝违规说情、打招呼，插手和干预招标等行为，严格资格审查，加强制度设计。盯紧抓牢项目验收，完善制度机制，强化对权力的监督制约，严格检验验收过程_，确保工程质量。盯紧抓牢资金_，严格履行合同约定，严格执行“三重一大”决策机制，防止以权谋私、违规利益输送。四是贯通协同推进巩固拓展主题教育成果。强思想，把学《中国纪律处分条例》《国有企业管理人员处分条例》作为必修课、常修课，原原本本学、联系实际学、全面系统学，学出更加坚定的忠诚、更加自觉的纪律意识、更加强烈的责任担当。强，把纠“四风”、树新风，不折不扣贯彻落 ……
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