近年来，X按照上级提出构建“大”格局的工作思路，对标对表《支部考核评价考核细则》，创新构建支部建设范式，将支部工作目标、主线、任务、重点落实成一张“路线图”，从、思想、组织、创新、凝聚等方面入手，竭力打造坚固的支部战斗堡垒，促进工作质量提升，推动科研生产任务高质量完成。
一、定坐标：抓_“赋能”
抓问题导向是前进的动力，更是破解支部建设“绊脚石”的着力点，在巡视、巡察、专项及综合检查问题中，反馈普遍存在的支部工作组织不规范、过程不严谨、细节不到位、记录不完善、管理粗放、考核成效不突出等个性和共性问题并举。这些问题的存在，恰恰说明了支部工作“路径依赖”还未及时得到纠正。为此，针对剖析支部 ……略…… 理论，对内文件进行系统归类，摸清管理边界，再按照工作中的时间、频次、人数、比例等可量化的指标，进行合并整合、简化、统一、系统集成，建立一套可操作工作标准范式，以6个大分类为基础，对18个小类中的每一个小类进行细化分解，明确每一个小类的具体内容和措施，梳理形成62项支部建设的标准，为支部工作标准化建设确定了总体“施工图”，为基层务干部提供了“活字典”。，对标公司《支部考核评价考核细则》中“四明确、六到位、八规范”3大项18个评价要点63个考核要素和定性评价要点，围绕工作类、评价要点、基本要素三层框架结构，建立了赋能型支部模块化管理雏形。
建立一套检视检查表单范式。为解决“临时突击补课、临阵磨枪”“工作融入中心两张皮”等问题，按照《航发动力基层组织综合考核评价办法》，更好地指导支部工作、检验工作实效，坚持“简单便捷、减负增效、通用拓展”原则，聚焦责任清单落地明确验收指标，建立可量化的检视检查标准范式，形成简便易行、务实管用的工作评价清单，以考核验证支部工作成效，确保“末梢神经”按照规定动作“动”到位。
三、求实效：抓“固本”赋能增效
根本固者，华实其茂。支部是国家_理政的“神经末梢”和“领头雁”。因此，构建赋能型支部建设范式是提升基层组织战斗堡垒作用发挥的重要举措，为支部战斗堡垒作用发挥、服务一线生产交付、凝聚职工群众、强化自身建设找准了着力点，进一步增强了基层组织功能和组织功能。
构建了“1+1” 工作模式。针对工作融入中心难点、堵点，以“夯基础、抓规范、活载体”为基点，构建“1+1”工作模式：1个委员至少联系1个支部,包抓一个工区、带一个项目，通过联建帮扶带动整个支部工作新提升；1个工区班子成员、业务室干部带1个工段（班组），检查指导工长管理者标准作业和工段可视化看板使用维护、协调帮助工段解决问题，加快生产交付；1个员解1项质量难题、带1名群众，帮助提高产品质量和工作质量，助力生产任务“加快”交付。
建立了员积分考核工作规范。依托“员责任区”质量网格化管理，将效率多提高、质量多提升、任务多承担5%的任务目标作为做合格员基本标准，引导员先锋岗、攻关突击在各自岗位充分发挥模范作用。不断优化员积分考核方法，将定性指标转化为定量指标，融合员费收缴、组织生活出勤、参与“铸心”突击队活动、员先锋模范作用发挥、劳动纪律、安全b_m、任务完成情况、产品交付/工作质量等10个方面，实现对员全方位的量化考核评价，加强员日常全方位的引导、管理、监督，作为评选优秀员、质量放心员以及设置员质量先锋岗和员示范岗等活动的依据。
探索了一条“+质量”新路子。 ……
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