全国组织工作会议指出，以组织体系建设为重点，统筹推进各层级各领域组织建设，坚持大抓基层鲜明导向，持续整顿软弱涣散基层组织。近年来，我区突出增强组织功能和组织功能，聚焦机关、社区、农村、两新等领域持续发力，不断完善上下贯通、执行有力的组织体系，以有形凝聚区域发展有为力量。
一、促进机关和业务工作融合
落实好机关工作责任制，促进机关和业务工作深度融合，有效解决“两张皮”问题。
（一）发挥机关工委统筹作用。突出机关工委在机关中的核心作用，在考核中加大机关工委参与的力度，提高其在绩效考核中的赋分比重，真正把机关工委抓统一谋划、抓工 ……略…… 力量储蓄上持续优化。选拔优秀后备人才到社区开展实岗锻炼，“一人一档”全程纪实后备力量学培训、考核评议等情况，严格实行后备人才动态调整制度，做到优进劣退。将优秀后备人才作为两委干部人选，每年集中时间适时对各个社区的空缺岗位进行补充。
（二）在考核方式上持续优化。多方面延伸考核触角，组织部牵头负责考核社区工作，各镇（街道）具体考核管辖的社区干部，做到考准考实。构建绩效管理体系，将社区绩效报酬总额、社区干部考核优秀等次的数量与社区排名挂钩，充分调动社区干部的积极性和创造性。
（三）在培养方式上持续优化。除办好业务培训、能力培训班之外，每年开展两次“互学互帮互鉴”活动，采取听现场讲解、查档案资料、看制度建设、阵地建设、提问交流等方式，让社区干部互学互促、取长补短。
三、强化乡村振兴要素支撑
坚持引领，深入推进抓促乡村振兴，围绕强组织、抓阵地、兴产业的目标精准发力，推动农村基层提质增效。
（一）抓实后进村组织整顿。按照“抓两头、带中间”的思路，紧扣农村基层组织规范化建设标准，对照软弱涣散（后进）村组织情形，常态化开展排查整顿，落实落细“制定一套整顿细案、落实一名处级领导挂点、安排一家区级以上单位帮扶、落实一名镇主要领导包村、选派一名第一主抓、组建一支工作组指导、落实一批帮扶项目带动、建强一个村两委班子”的“八个一”措施，推动后进村向“后劲村”“星级村”转型升级。
（二）加强村级组织阵地管理。深化推进村级群服务中心规范化建设，对制度上墙情况开展常态化督导。每季度开展村级群服务中心“流动红旗”评比，打造一批设施好、管理好、运用好，口碑好的“四好”村级群服务中心。
（三）推动村级集体经济壮大。加强集体“三资”监督管理，制定村级集体经济收益分配方案，指导各镇（街道）建立收益分配使用情况督促跟踪机制，充分发挥集体经济引领强村富民作用，实现产业富村。结合各村资源禀赋，整合各级涉农资金投入，发展新型农村集体经济。积极探索村村结对联建模式，打造联建结对共同体，带动村级集体经济产业发展。
四、集中攻坚新兴领域
新兴领域是基层工作的难点，也是严密的组织体系的着力点。要持续抓好新业态新就业_工作的落地落实，深入开展好新经济组织、新社会组织、新就业_集中攻坚。
（一）扩大工作覆盖面。聚焦主导产业、玉商回归产业园等重点区域，协调市场、民政、经济等部门力量，摸清玉商 ……
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