同志们：
根据计划安排，今天我围绕“业务相融合合力开创发展新局面”为题给大家上一次课。的报告强调要全面提高机关质量。强调要坚持的建设与人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等深度融合，为促进改革发展稳定、完成和国家重大战略任务提供思想保证、保证、组织保证。当前关于事业单位基层与业务工作融合发展的研究中，机关相对薄弱。实际上，有效破解事业单位机关与业务工作“两张皮”问题，持续深化两者的融合发展，意义重大。
一、要充分认清强化事业单位机关与业务工作融合发展的价值与意义
一是落实全面从严治战略部署的必然要求。从全工作看，“和国家机关离最近，服务最直接，对机关乃至其他领域具有重要风向标作用。深化全面从严治、进行自我革命，必须从和国家机关严起、从机关抓起”。从事业单位工作看，机关职能部门因为行政层级高、覆盖条线广、掌握资源 ……略…… 的结合点，推动两者相互促进。强调：“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动和业务深度融合，机关工作才能找准定位。”这为机关与业务工作的融合发展指明了方向。事业单位机关在全面贯彻“围绕中心、建设队伍、服务群众”共性要求的同时，也要始终突出促进发展的根本任务，紧贴“事业单位的建设与人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等深度融合”的具体要求，深入做好与业务工作的相互联结、相互支撑和相互促进。
一是要筑牢思想根基。事业单位落实机关“围绕中心、建设队伍、服务群众”要求，首要前提是全面学贯彻，以之强化理论支撑、筑牢思想根基。重点要突出机关这个基本内涵，聚焦关于高等教育和机关重要论述的學领会与融会贯通，做到既全面规划、又突出关键，既重视理论学、又强调实践调查，既全面对标、又补缺补差，引领机关与业务工作同心同德。一方面，要紧紧围绕事业单位促进发展根本任务，在深化师德师风建设、促进学生全面发展上增强机关与业务工作的“共同体”意识，共同面向师生需求、携手回应全校关切。另一方面，要紧紧围绕本单位改革发展的目标任务，在履行事业单位五大职能上增强机关与业务工作的“整齐性”步伐，共同深化理论结合实际的研究探索、携手推动本单位综合工作水平的发展提升。，还要紧密结合事业单位机关管理运行的实际特点，既聚焦机关又不局限于机关，既着眼机关与业务工作的融合发展，又放眼全校与业务工作的融会贯通，切实增强机关与业务工作同向合力的责任感和使命感。
二是要强化职责整合。指出：“要改进完善机关工作考核评价机制，发挥考核的指挥棒作用、选拔任用的导向作用。”在事业单位，这既需要机关组织的积极努力，更需要本单位的整体推动，一个有效的制度设计是把机关与业务工作融合发展的目标要求与成果体现贯通到考核评价的全体系之中，例如，针对领导的年度述职考核，针对机关组织的年度全面从严治主体责任制落实考核，针对职能部门的年度目标任务完成情况考核，针对机关全体工作人员的年度绩效考核，以及本单位在全校开展的创先争优评价、干部选拔任用考核等，从而充分发挥考核评价工作的激励导向和引领推动作用。事业单位可安排机关担任机关职能部门年度考核的秘书单位或在年度考核中承担重要职责，这既可以夯实机关的工作着力点，进一步压紧压实机关全面从严治主体责任；又可有效避免由本单位办公室和组织人事等部门担任考核秘书单位所涉及的“既当裁判员，又当运动员”问题。同时，事业单位还应对机关在干部管理、选任、考核等工作中的具体分工职能进行细化，例如，制度性规定机关部分干部岗位职责细化由机关牵头负责；在机关三级机构负责人选任、机关干部年度及任期考核等工作中，由组织人事部门负责方案设计与环节把关，由机关负责具体环节细化开展等，以有效提升机关在业务工作及干部管理中的发言权。
三是加强组织保障。促进机关与业务工作同频共振。事业单位要全面坚决贯彻关于机关基层支部设置和基层支部任职的规定，做到职能部门正式员人数达到3人以上的应设尽设支部、部门负责人为正式员的应任尽任支部，以更好地压紧压实“一岗双责”，并为机关与业务工作的融合发展奠定坚实的组织基础。要把机关组织层级和工作岗位的设置优化摆在重要位置。首先，可建立健全由本单位或专职副兼任机关的制度设计，提升机关的组织层级 ……
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