202x年，面对错综复杂的国际国内形势，在集团公司、各级管理部门的坚强领导和正确指导下，在公司全体股东单位的全力支持下，本人坚持以为指导，带领公司全员深入学的精神，充分发挥引领作用，突出抓好改革化险、全面推进经营工作，认真履行第一责任、推动全面从严治，为公司改革转型发展提供有力支持。
一、牢记初心使命，突出性锤炼
（一）紧抓建设不动摇。深刻认识、主动承担公司全面从严治和工作“第一责任”，不断拧紧管治责任链条，推动公司全面从严治向纵深发展。严守纪律和规矩，自觉遵守纪法规，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。严格落实民主集中制，积极参加所在支部的组织生活，助力公司打造良好生态。
（二）紧抓理论武装不放松。组织公司深入推动学贯彻 ……略…… 强阵地。
（三）突出引领，促进业务融合发展。坚持“两手抓、两促进”，将加强的建设同公司“盘活存量、优化增量、改革发展”三大攻坚战同步落实，着力以高质量引领公司经营管理水平的提升，全面夯实可持续发展基础。带头从的建设和业务发展两个方面入手，深入基层开展调研，撰写调研报告，提出解决实际问题的措施。作为公司企业文化建设领导小组组长，坚持引领企业文化建设，从战略高度建制度、强组织、促机制，引领文化建设与公司治理和经营发展深度融合。
（四）突出以巡促改，落实巡视反馈问题整改。坚持“两手抓、两促进”，带领公司全员严肃反思教训，着力补齐短板，制定三项清单，开展地毯式整改，合计查摆问题X个、提出整改措施X项、成立整改机构X个、召开推动会议X次、建立健全制度X项、完善机制X项，整改完成率达到X。以抓好巡视“后半篇文章”为契机，着力推动优化公司业务布局，……，为公司改革发展奠定坚实基础。
（五）突出_，持续优化公司治理格局。作为公司董事长，带领公司持续完善_，推动“一委两会一层”协调运转，搭建董事会议案线上审批流程，完善多层级授权体系，聚焦金融工作“三项任务”修订《202x—2025年中期战略发展规划》，增设董事会战略发展委员会，审议通过公司章程、股东会和董事会议事规则等一级制度X项，对X家分支机构进行撤并，推动公司引战工作取得阶段性进展，期货子公司股权转让获得财政部批复，企业文化建设稳步推进，投资工作屡获殊荣，多措并举助力乡村振兴。
（六）突出防范风险，强化内控合规体系建设。坚定不移将合规作为公司内部控制的中心，不断夯实稳健发展道路。坚持以制度强化刚性约束，加快专职法务团队建设培养，进一步提升公司防范风险的能力。以身作则贯彻落实“依法合规、稳健经营”的合规文化，持续加强公司合规风控体系建设，将合规理念内化到公司战略发展体系，转化为每一名员工的意识和行为。公司全年未发生声誉风险、合规风险、yq风险等，全年实现内生不良、下迁资产“零新增”。
（七）突出业绩导向，强化干部人才队伍建设。组织公司会议严格讨论、研究干部任免事项，持续完善干部正向激励机制，健全突出业绩导向、能上能下的选人用人机制，根据业绩考核结果动态调整干部职位职级及岗位，不断激发担当作为的内生动力。202x年公司各级管理人员职务任免共计X人，其中提拔X人、引进X人、平级调整X人、免职X人。
三、严格遵规守纪，争做洁表率
（一）落实风政建设主体责任。主持召开全面从严治和风政建设暨纪检监察工作会议、工作暨政警示教育专题会议，组织支部签订全面从严治责任书，层层压实全面从严治责任。带领公司积极履行风政建设主体责任，组织修订下发公司落实规定精神的方案，确保杜绝“四风”问题变相反弹。公司全年未发现意识形态领域存在的问题，建设得到了进一步夯实，全员洁从业意识得到进一步提升。
（二）支持公司落实监督责任。加强组织领导，支持公司落实专职监督职能，主动协调解决重大问题。依托巡察工作研判公司生态，依托能力建设行动梳理形成典型案例X项，对X个存量非重点风险项目开展调查问题；深入开展重大腐败案件专题警示教育和违反规定精神问题专项检查，排查梳理公司洁风险点X条，全年问责X人，大力推动“重尚洁、律己敬业” ……
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