202x年以来，本人坚持以为指导，坚持“融入经营抓，抓好促发展”，致力于推动公司高质量发展和高水平安全良性互动，以实干实绩检验主题教育成效，现将全年抓工作汇报如下：
一、把方向、当好“班长”，引领强担当。一是紧扣战略导向，推动修编公司“十四五”规划，落实前置研究讨论重大事项制度，推进所属子企业完成“入章”，实现组织融入中心、融入管理。二是突出实干实绩，截至年底，公司实现营业 ……略…… 改。围绕问题清单，牵头狠抓问题整改落实，整体提升内控水平。开展员“建言献策”，征集公司经营管理、业务发展、风险_、人力资源等意见建议20余条，并有针对性地推进解决。二是激活品牌“加速器”。成功举办品牌发布仪式，突出项目硬抓手，“项目”获评全市十佳优秀“青年突击队”。用好联盟大平台，与合作银行等单位成立联盟，持续拓展“链”、共建联学。深化融合解难题，邀请对方精心指导相关业务流程办理等，成功推动某业务办理事宜。为民服务显担当，通过爱心捐衣、走访慰问、宣传垃圾分类等形式，以行动诠释国企担当。三是释放组织发展“新动力”。严密基层组织体系，高标准抓实“三会一课”、主题日，强化小组的规范度、活跃度，严格落实谈心谈话、组织生活会和民主评议员等，“智慧”系统使用率达99%。抓实人才队伍建设，强化压担锻炼，引入一批央企、上市公司和海内外高端优秀青年人才；突出本行业内专业人才打造核心竞争力，开展“青春加油站”培养训练营，培育发展所需的后备力量。融合工会服务力度，启动职工文化年，策划趣味文体活动，组建健身操、瑜伽等兴趣小组；完善工会服务体系，开展职工生育等各类慰问。四是系好洁自律“安全带”。坚持监督约束，重点针对公务用车管理、规定精神落实情况开展专项治理，推动制度修订。坚持教育引导，策划开展“见贤思齐”等主题活动，累计受教育员工1000人次。
三、 存在的问题与不足。在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到，还存在一些薄弱环节：一是品牌建设还不够强，品牌深化工作还要进一步提升，尚未形成特色，还需不断提炼。二是创新能力还不够强，特别是在业融合方面，手段还不够丰富、成效还不明显。
四、 分层次、深化融入，抓好202x年工作。一是围绕理论学凝心铸魂，严格落实“第一议题”，深入开展“大学”“大讨论”活动，构建“+业务”双学模式，不断拓宽学广度、突出研读深度， ……
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