各位领导、同志们：
坚持的领导，加强的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。的报告指出，“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强的领导”。突出的领导核心地位，保障组织在企业治理结构中的法定地位，推动工作融入生产经营，是以高质量引领企业高质量发展的必由之路，近年来我集团坚持以为统领，深入学贯彻的精神，构建“一核双融三服务”质效工作格局，有力推动的优势、组织优势和群众工作优势转化为企业发展优势和竞争优势，企业综合实力显著提升，营收连续突破三百亿、四百亿、五百亿大关，连续两年实现翻番增长，位居全国煤炭、物流两个行业50强第32位。主要有三个方面做法：
一、突出“一个核心”，立起引领的“红色航标”
1.强化“统领”，永葆国企的姓本 ……略…… 的组织同步建立、务干部同步配备、工作同步开展、考核同步实施“四个同步”，形成严密组织和工作体系，保障的领导无盲区。
二、推动“两个融合”，激发引领发展的“红色驱动”
1.在治理体系的完善中融入内嵌
通过“制度+清单”，明确、董事会、经理层在16类重大事项的决策权限和衔接要求，所有“三重一大”事项均经研究后再进入决策环节，“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，纳入改革范围36家企业，均严格执行组织议事决策制度，做到了上下贯通、步调一致；推进组织班子与企业决策层“双向进入”，28家企业行政负责人与组织实现“一肩挑”，87名企业组织成员兼任董事会、经理层职务，权属企业员安全总监、总工程师全部进，强化了对生产经营领导。
2.在引领区队微治理中彰显力量
围绕企业安全生产、技术攻关等难题，开展引领区队治理，构建支委会领导、职工议事会协商、职工代表会决策、职工监督委员会监督的“四方联治”模式，推动与生产经营深度融合。权属企业义桥煤矿采煤支部组建员老兵突击队，年采煤量占到全矿产量的40%；新能源船业支部坚持“开工即决战”，用行动书写“不讲客观、不找理由、不讲条件”的答卷，提前45天完成土方工程建设任务，龙拱港支部员签署项目攻坚“军令状”，高标准建成了全国内河智慧化集装箱港口，获得《人民日报》刊文报道。
3.在抓项目中深度融合
坚持“抓，抓”，实施组织抓创新突破项目，把企业安全生产、经营管理、项目建设中的难点作为组织工作突破点，确定25个抓突破项目。权属企业阳城煤电“引领打造高质量发展循环经济示范园区”项目入选202x年度全国企业创新优秀案例，金桥煤矿机电支部实施“+5G+智能矿山建”项目，建成了5G智能化采煤工作面，有力推动了企业安全生产高效运行。
三、服务“中心大局”，做强支撑发展的“红色引擎”
1.强化思政聚心聚力服务职工
推广“职工思想动态信息卡”，定期开展职工思想动态研判，搭建干群关系的“连心桥”，坚持为职工办实事、解难题，近年来，落实企业年金、补充医疗保险等民生举措500余项，围绕“打造千亿级集团，我来担当我来干”主题教育活动，举办劳模先进事迹报告会、职工演讲比赛等丰富多彩活动，开展企业负责人的“讲形势任务和责任担当”“最美职工”宣讲等活动，开展主题日活动230余次，为集团公司迈进千亿级企业增士气、聚能量，集团公司先后获得“山东省文明单位”“省、市企业思想工作先进单位”等荣誉称号。
2.强化干部人才支撑服务发展
坚持管干部、管人才，抓实干部素质提升，开展干部大调研，实施工作约谈、提醒约谈等，形成干部体检常态化机制；出台《干部能上能下若干规定》，建立同类干部“大排名”机制，优秀的重用，居中的鞭策，末位的调整。202x年，组织推荐、公开竞聘选拔各级干部120余名，16名“90后”年轻同志走上了权属企业中层干部岗位；以末等调整退出牵引干部能下机制落地，调整退出中基层管理人员60余人；完善“选、用、育、留”链条，202x年靶向猎聘港航物贸、船舶制造等6类急需高层次人才28名，引进5名博士研究生；畅通人才交流渠道，在市直部门、集团机关、权属企业之间交叉“委培 ……
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