品牌建设是工作与中心工作融合互促的重要载体和重要抓手，也是基层组织整体形象和工作的综合反映，对于进一步坚持和加强对国有企业的全面领导、提高国有企业的建设质量具有重要推动作用。品牌是把品牌理念融入工作中，在夯实基础工作的同时，积极探索工作新思路、新方法、新途径，全面增强基层组织功能和组织功能，形成高质量高标准具有一定影响力工作融合中心工作的方式方法。
一、品牌建设的重要意义
品牌建设对深入贯彻落实和推动落实《中国国有企业基层组织工作条例（试行）》以及建设高素质员队伍具有重要意义。
1.品牌建设是深入贯彻落实的重要举措。的以来，高度重视国资国企工作。多次主持召开会议审议国资国企改革发展重要政策文件，出席全国国有企业的建设工作会议 ……略…… 设应注意的问题
品牌在全面加强的建设过程中，机制、方法等不断地发展和完善，作用和影响不断凸显。国有企业各级组织涌现出了许许多多的品牌，但还存在一些不容忽视的问题，也是亟待解决的问题。
1.重视程度不够。国有企业一些员干部更注重经济效益，对“以企业改革发展成果检验组织工作成效”的理解不深，导致品牌建设只是为了完成任务，没有实际内涵，引领力不强。一些生产型的国有企业组织，对品牌建设的重要意义和发挥的重要作用不够重视，将品牌建设视为累赘、额外负担，为“品牌而品牌”“为建设而建设”。
2.与时俱进不强。部分80、90后国有企业员干部希望在主业或者生产经营领域取得突破，自身从事工作的意愿不强。部分“年龄偏大”的务工作人员又因自身学、日常业务量大等原因，在日常打造品牌的载体和方式方法上，与本单位年轻员的思维和想法不在“同一频道”，年轻员主动参与度不高，品牌的作用发挥不充分。
3.特点特色不鲜明。一些国有企业基层组织品牌的特点特色不突出，缺少红色基因和传承，缺乏长远规划和设计，脱离本单位的中心工作。比如，有些品牌接续性不够，一任组织一种提法和说辞等。再比如有些品牌名称太长、太泛，不够凝练。
三、品牌建设及长效管理的基本路径
品牌的建设及长效管理是一个复杂的过程，并不是一朝一夕就可以完成的，一定要做好长期的策划与运行管理。做好长期的策划与运行管理的基础就是要坚持好“三个原则”、聚焦好“五个关键”、把握好“三个环节”。这样品牌才有“生命力”，才能充分发挥品牌的作用。
1．坚持“三个原则”。品牌的建设及长效管理机制的形成，要坚持三个原则。一是坚持的全面领导的原则。品牌，重点要在“”字上下功夫，在突出红色引领上求实效，坚持以为指导，以学宣传贯彻的精神为主线，把的路线方针政策和决策部署贯彻落实好，把广大职工群众组织凝聚好，全面增强组织的功能和组织功能。二是坚持工作融合中心工作的原则。品牌要以围绕中心、服务大局、促进改革发展为核心，在紧扣上级组织重大决策部署，结合本单位中心工作特点的基础上，体现本单位的特色与优势，在内容载体上寻找与中心工作的结合点，不断在实践中创新品牌管理模式、增强品牌意识、实施品牌战略、打造品牌优势、发挥品牌效应。三是坚持实事求是的原则。品牌要坚持从实践中来到实践中去的马克思主义方法论，对本单位工作好的经验做法进行总结和升华，上升到理论的高度和层面，再将品牌的关键要素融入实际工作中去，进一步指导推动工作。
2.聚焦“五个关键”。品牌的建设及长效管理机制的形成，要聚焦五个关键。一是品牌架构。与本单位现行的_机制相结合，以行政单位的科室来划分员责任区，以队或班组来成立员突击队（员服务队），以具体工作岗位来设立员示范岗（员先锋岗），构建起由员责任区、员突击队（员服务队）、员示范岗（员先锋岗）的品牌链条。二是品牌名称。品牌好不好、能否发挥应有作用，品牌的名称至关重要，决定着品牌的层次与高度。名称要能体现品牌的中心工作及品牌理念、释义等，易懂易记，要具有较强的“红色感”和文化感。在设置品牌名称的过程中，可以通过数字组合法和工作描述法等方法进行提练、总结、 ……
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