同志们：
今天，我们召开这次风政建设年中工作会议，意义重大且深远。刚才，我们认真传达了集团会议精神，全面回顾了上半年公司在风政建设工作方面所付出的努力与取得的成果，深入分析了当前面临的形势，系统部署了下半年的重点任务。这不仅是对上半年工作的总结与反思，更是为下半年乃至更长时期的发展指明方向、凝聚力量。
上半年，公司在的坚强领导下，以的创新理论为指引，紧密围绕服务国家战略与集团核心任务，积极作为、勇于创新。我们通过优化组织架构，让的组织体系更加健全、运行更加高效，为各项工作的开展提供了坚实的组织保障；深化专题教育，引导广大员干部坚定理想信念，增强性修养，有效统一了思想、凝聚了共识。在这个过程中，我们积极推动优势向发展动能转化，使工作与业务工作深度融合、相互促进，为公司的发展注入了强大的红色动力。
在纪律建设方面，公司始终坚持严的基调不动摇。我们深入开展建设学教育，让广大员干部深刻认识到建设的重要性，自觉遵守各项纪律规定；强化监督执纪问责，对违规违纪行为零容忍，形成有力震慑；积极探索“大监督”格局，整合各方监督力量，形成监督合力，清文化建设取得了积极进展，营造了风清气正的生态。
队伍建设上，公司着力建强骨干力量。我们优化培训体系，根据不同岗位需求和干部成长规律，制定个性化的培训方案，提高干部的专业素养和综合能力；加大人才培养与交流力 ……略…… 。我们要建立“+项目”攻坚模式，将工作与项目建设紧密结合起来，在重大工程中设立员先锋岗，让员在项目建设中发挥先锋模范作用，带领广大职工攻坚克难、奋勇前进。如浦东新区项目部通过“支部建在工地上”，将组织的战斗堡垒作用直接延伸到项目建设一线。支部成员深入施工现场，了解工程进展情况，及时解决施工中遇到的问题；员带头加班加点，抢工期、赶进度，确保了项目建设的顺利进行。最终，该项目部提前30天完成节点任务，为集团赢得了良好的声誉和经济效益。这种模式要在全公司推广，让工作成为项目建设的“助推器”。
（三）要压实“责任链”，以层级传导确保落地见效。责任重于泰山。工作能否取得实效，关键在于责任是否落实。我们要实行责任“清单制”，明确、支部、务工作者的责任，将工作任务细化分解为具体的工作事项，明确工作标准、完成时限和责任人。要与各支部签订“军令状”，立下“军令状”，就是立下了责任状、承诺书，必须言出必行、行必有果。建立“季度述职+半年评估+年度考核”机制，通过述职，让各支部汇报工作开展情况，总结经验、查找不足；通过评估，对各支部工作进行量化打分，客观评价工作成效；通过考核，将工作考核结果与干部的薪酬待遇、评先评优、职务晋升挂钩，激励干部积极履行责任。上半年，我们对2个履职不力的支部进行组织调整，这充分表明了公司抓责任的决心和力度，这个力度必须保持，让责任真正落到实处。
二、以严的基调强监督，在正风肃纪中筑牢纪律防线
同志们，纪律是的生命，是维护的团结统一、完成的任务的保证。上半年，我们查处违规问题X件，处理X人次，这表明我们在纪律建设方面取得了一定的成效。但我们必须警惕“风过草抬头”现象，一些违规违纪行为具有很强的隐蔽性和反复性，如果监督不力、处罚不严，很容易死灰复燃。某分公司公款吃喝问题被群众举报，这暴露出我们的监督还存在“盲区”，在一些关键环节和重点领域，监督还没有做到全覆盖、无死角。纪律是带电的高压线，监督是永不停歇的戒尺，我们必须以更严标准巩固洁防线，让员干部时刻感受到纪律的约束和监督的存在。
（一）要织密“监督网”，以制度创新堵塞漏洞。制度带有根本性、全局性、稳定性、长期性。我们要推行“1+3+N”大监督格局，“1”即牵头，发挥的专责监督作用，统筹协调各方监督力量；“3”即审计、财务、法务3部门联动，审计部门负责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，财务部门负责财务管理和资金使用监督，法务部门负责法律风险防控和合规管理监督；“N”即N个业务条线参与，根据不同的业务特点和风险点，将监督延伸到各个业务领域，形成全方位、多层次的监督体系。上半年，通过这个机制发现招标流程漏洞X个，挽回经济损失X万元。这充分说明“1+3+N”大监督格局是有效的，我们要深化完善这个模式，不断优化监督流程，提高监督效率，让监督更加精准、更加有力。
（二）要绷紧“弦”，以常态教育涵养新风。建设关系的形象，关系人心向背。我们要开展“四风”问题专项整治，“四风”问题具有顽固性和反复性，必须持之以恒、常抓不懈。建立“每周一查+每月一曝”机制，每周对公司的各项工作进行一次检查，重点检查是否存在形式主义、官僚主义等问题；每月对检查中发现的问题进行一次曝光，通过公司内部刊物、网站、公告栏等平台，将问题公之于众，接受广大职工的监督。例如，7月份查处的某部门文件“层层加码”问题，该部门在传达上级文件精神时，没有结合公司实际情况进行细化落实，而是盲目增加文件内容和要求，导致基层单位负担加重。通过曝光台通报后，引起了各部门的高度重视，基层减负成效显著。这个做法要形成制度，长期坚持下去，让“四风”问题无处遁形。
（三）要挥好“问责剑”，以零容忍态度严惩腐败。腐败是社会的毒瘤，是我们面临的最大威胁。我们要坚持“三个区分开来”，即把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚无明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。建立容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让广大干部安心、安身、安业。但绝不允许“踩红线”，对于那些违规决策、以权谋私、贪污腐败的干部，要坚决予以查处，绝不姑息迁就。上半年，我们对X名违规决策干部进行纪处分，这个信号必须持续释放，让广大干部明白，纪律是不可触碰的“高压线”，谁触碰了谁就要付出沉重的代价。
三、以真抓实干抓落实，在守正创新中交出满意答卷
同志们，下半年任务艰巨繁重，我们必须杜绝“空转”“躺平”现象。“空转”就是工作只做表面文章，不注重实际效果；“躺平”就是缺乏进取精神，不担当、不作为。某项目因干部“等靠要”导致进度滞后，教训深刻。这个项目原本计划在规定时间内完成，但由于部分干部缺乏主动性和创造性，遇到问题不积极解决，而是等待上级指示、依靠其他部门支持，导致项目进度一拖再拖，给公司造成了经济损失和不良影响。这充分 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师