同志们：
在2025年新春佳节来临之际，自治区党委、政府召开了坚持“解放思想、创新求变，向海图强、开放发展”推动经济高质量发展大会，自治区党委书记陈刚出席会议并作了重要讲话。此次大会犹如一声激昂的号角，动员全区上下牢固树立“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的鲜明导向，将我们的精力毫无保留地集中到干事创业的伟大征程中来。今天，我们齐聚于此，以此次会议精神为指引，结合我们国有企业的工作实际，开展2025年第一季度主题党课。
一、深刻领会“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的内涵
“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”，这短短十六个字，却蕴含着极其丰富而深刻的内涵，它是我们国有企业在新时代浪潮中破浪前行的根本遵循，是指引我们驶向高质量发展彼岸的灯塔。
（一）实干为要，是一种态度和作风。“空谈误国，实干兴邦”，这是经过历史无数次检验的真理，是亘古不变的铁律。回首人类发展的长河，一切伟大的事业、辉煌的成就，无不是在实干的汗水浇灌下茁壮成长。于我们国有企业而言，肩负着推动国有经济发展、实现国有资产保值增值的重大使命，实干更应成为我们工作的第一准则，成为流淌在我们血液中的精神基因。实干，意味着我们要有“功成不必在我”的宽广胸怀和“功成必定有我”的历史担当。这不是一句空洞的口号，而是需要我们在日常工作中实实在在去践行的准则。不贪图一时的功劳，不追逐短暂的虚名，我们要把目光放长远，以脚踏实地的姿态，一步一个脚印地埋头苦干。在面对复杂棘手的问题和严峻的挑战时，我们不能有丝毫的退缩与犹豫，要勇敢地站出来，主动承担责任，以坚韧不拔的钉钉子精神，一锤接着 ……略…… 奠定坚实的群众基础。
二、当前国有企业在践行“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”方面存在的问题
近年来，我们国有企业在推动国资国企改革发展的道路上奋勇前行，取得了一系列令人瞩目的成绩。然而，我们也必须清醒地认识到，与“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的高标准、严要求相比，我们还存在一些不容忽视的问题和不足。
（一）实干精神不够强。部分干部职工在工作中表现出积极性不高、主动性不强的问题，缺乏担当精神和责任感。他们对待工作敷衍了事，秉持着得过且过的心态，只求完成任务，不求工作质量和效果。在面对困难和问题时，不是积极主动地寻找解决办法，而是千方百计地找借口、找理由，相互推诿扯皮。这种不良的工作作风导致一些工作部署在落实过程中大打折扣，存在上热下冷、上紧下松的现象，严重影响了工作效率和企业的整体发展。
（二）创新意识不够足。一些干部职工思想较为保守，习惯于依赖老经验、老办法办事，对新事物、新观念的接受能力较差，缺乏创新思维和创新能力。在企业层面，科技创新、管理创新、商业模式创新等方面的投入相对不足，创新成果不多，这使得企业在市场竞争中逐渐失去优势，竞争力不强，发展后劲不足。同时，我们的国资监管制度和方式方法也存在一定的滞后性，不能很好地适应新形势下国有企业发展的要求，需要进一步创新和完善。
（三）业绩导向不够鲜明。在考核评价干部职工和企业时，存在重过程轻结果、重形式轻内容的现象，没有真正将业绩作为衡量工作的重要标准。一些考核指标的设置不够科学合理，不能准确客观地反映工作的实际成效。对业绩突出的干部职工和企业激励不够充分，对业绩不佳的干部职工和企业问责力度不够，这导致部分干部职工和企业缺乏追求业绩的动力和压力，工作积极性和创造性受到抑制。
（四）服务人民的意识不够牢固。部分干部职工没有充分认识到国有企业的社会责任，在工作中没有将人民群众的利益放在首位。企业在产品质量、服务水平、安全生产等方面还存在一些问题，这些问题直接影响了人民群众的切身利益。在与人民群众沟通交流方面，我们做得还不够到位，不能及时准确地了解人民群众的需求和意见，对人民群众反映的问题解决不及时、不到位，这在一定程度上损害了国有企业在人民群众心中的形象。
三、如何在国有企业践行“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”
针对当前存在的问题，我们要以陈刚书记的讲话精神为强大动力和行动指南，采取切实有效的措施，加以改进和完善，努力在国有企业全面践行“实干为要、创新为魂，用业绩说话、让人民评价”的理念。
（一）强化实干担当，拒绝躺平。一是加强思想教育，增强责任感和使命感。通过开展形式多样的主题教育、专题培训等活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会党的二十大和二十届三中全会精神，系统学习习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述。引导干部职工深刻认识国有企业在国家经济社会发展中的重要地位和作用，切实增强责任感和使命感，激发他们干事创业的热情和激情。大力弘扬实干精神，在企业内部树立正确的价值观和政绩观，让实干成为每一位干部职工的自觉行动和行为准则。二是完善工作机制，提高工作效率和执行力。建立健全科学合理的工作责任制，将各项工作任务进行详细分解和细化，明确责任主体、工作标准和完成时限，确保每一项工作都能落到实处，责任到人。加强工作督查和考核力度，对工作进展情况进行定期检查和通报，及时发现问题并加以解决。对工作不力、影响工作进度的单位和个人进行严肃问责，形成有效的约束机制。同时，要不断优化工作流程，减少不必要的环节和程序，提高工作效率，确保各项工作能够高效有序地推进。三是培养干部职工的能力和素质，提升实干本领。加强干部职工的业务培训和实践锻炼，根据不同岗位的需求和特点，制定个性化的培训计划，提高干部职工的政策水平、业务能力和综合素质。鼓励干部职工多学习、多思考、多实践，在工作中不断积累经验，提高解决实际问题的能力。注重培养干部职工的创新能力和团队协作精神，通过开展创新竞赛、团队建设活动等方式，打造一支高素质、富有战斗力的国资干部队伍。
（二）激发创新活力，推动国有企业高质量发展。一是营造创新氛围，鼓励创新创造。在国有企业内部树立创新意识，积极倡导创新文化，鼓励干部职工勇于创新、敢于突破。建立健全创新激励机制，对在科技创新、管理创新、商业模式创新等方面取得突出成绩的单位和个人给予表彰和奖励，激发干部职工的创新积极性和创造性。同时，要加强创新文化的宣传和推广，通过举办创新讲座、创新成果展示等活动，营造浓厚的创新氛围，让创新成为企业发展的核心动力。二是加大科技创新投入，提升企业核心竞争力。引导企业加大科技创新投入，建立专业的研发机构，加强与高校、科研院所的合作，开展关键核心技术攻关，提高企业的自主创新能力。鼓励企业培育创新人才，建立完善的人才激励机制，通过提供良好的工作环境、优厚的待遇等方式，吸引和留住优秀人才。支持企业开展科技成果转化和产业化应用，推动科技成果尽快转化为现实生产力，为企业的发展注入新的活力。三是创新国资监管方式和手段，提高监管效能。按照“放管服”改革的要求，进一步转变国资监管职能，从传统的以管企业为主向以管资本为主转变。创新监管方式和手段，充分运用信息化、大数据等先进技术，加强对国有资产的动态监管和风险防控。建立健全科学合理的监管制度和规范，明确监管职责和权限，提高监管的科学性和规范性，为企业的发展创造良好的监管环境。
（三）树立正确业绩导向，强化考核评价。一是科学设置考核指标，突出业绩导向。根据国有企业的工作特点和发展目标任务，科学合理地设置考核指标，突出国有经济发展、国有资产保值增值、企业竞争力提升等关键指标。注重考核指标的可操作性和可量化性，确保考核结果能够真实准确地反映工作业绩。同时，要根据企业的不同类型和发展阶段，制定 ……
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