同志们：
在新时代的发展浪潮中，实干担当是推动各项事业前进的关键力量。人民日报发表的《陈刚：让实干成为干部身上最鲜明的特征》一文，为我们指明了方向。对于国资委而言，深入贯彻这一精神，引导干部实干担当，是推动国资国企高质量发展的必由之路。
一、深刻认识实干担当对国资国企发展的重要意义
（一）是推动国资国企改革发展的迫切需要。国资国企正处于改革发展的关键时期，面临着诸多挑战和机遇。从内部来看，企业的产业结构有待优化，一些传统产业面临转型升级的压力；部分企业的管理_机制不够灵活，创新能力不足，难以适应市场竞争的需求。从外部环境看，经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，国资国企需要在这样的环境中实现突破和发展。只有干部具备实干担当精神，才能勇于直面这些问题，积极探索改革创新的路径，推动国资国企在改革中不断发展壮大。例如，在推动某国有企业混合所有制改革过程中，干部需要深入调研，了解企业的实际情况和各方利益诉求，积极协调各方关系，才能确保改革顺利推进，实现企业股权结构优化，激发企业活力。
（二）是提升国资国企竞争力的关键所在。在市场经济条件下，国资国企要想在竞争中脱颖而出，必须不断提升自身的竞争力。这需要干部真抓实干，带领企业加强 ……略…… 外部相关单位和群众的沟通协调能力不足，影响了工作的推进效率。比如，在推动企业上市过程中，由于部分干部对资本市场相关知识了解甚少，无法有效指导企业开展上市筹备工作，导致上市进程缓慢。
（三）工作作风不实，实干精神欠缺。一些干部在工作中存在形式主义、官僚主义作风，工作不扎实，敷衍了事。习惯于做表面文章，重形式轻内容，对工作落实情况缺乏有效的跟踪和监督。在制定工作计划和方案时，不结合实际情况，缺乏可操作性；在执行工作任务时，缺乏一抓到底的决心和毅力，遇到困难就退缩。例如，在推进某国资国企项目建设过程中，一些干部只是简单地传达任务，没有深入项目现场了解实际情况，对项目建设中出现的问题不能及时解决，导致项目进度滞后。
三、国资委干部实干担当的具体路径
（一）加强思想教育，筑牢实干担当的思想根基。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，组织干部认真学习党的理论和路线方针政策，特别是习近平总书记关于国资国企改革发展的重要论述。通过专题讲座、研讨交流、实地参观等形式，引导干部深刻领会国资国企在国家经济社会发展中的重要地位和作用，增强干部的责任感和使命感。例如，定期邀请专家学者为干部解读国资国企改革发展的政策和形势，组织干部到先进地区的国资企业进行参观学习，借鉴成功经验，激发干部的工作热情和担当精神。加强党性修养锻炼，教育干部坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过开展党性教育活动，如重温入党誓词、参观红色教育基地等，引导干部时刻牢记党的宗旨，把个人的理想追求融入到国资国企改革发展的事业中。同时，加强干部的职业道德教育，培养干部的敬业精神和奉献精神，使干部在工作中能够做到忠诚履责、尽心尽责。
（二）提升能力素质，增强实干担当的本领。加强业务培训，根据国资国企干部的实际需求，制定有针对性的培训计划。开展国资国企改革发展政策法规培训，使干部熟悉国家和地方关于国资国企改革的政策要求，能够准确把握改革方向；开展企业管理、资本运作、科技创新等方面的专业知识培训，提高干部的业务能力。例如，定期举办国资国企改革发展专题培训班，邀请行业专家和企业高管进行授课，同时组织干部参加线上学习课程，拓宽干部的知识面和视野。注重实践锻炼，为干部提供更多的实践锻炼机会，让干部在实际工作中积累经验，提高能力。选派干部到企业挂职锻炼，参与企业的重大项目建设、改革创新等工作，使干部深入了解企业的运营管理情况，提高解决实际问题的能力；组织干部参与国资国企改革发展的重点任务和难点工作，如企业重组整合、混合所有制改革等，通过攻坚克难，锻炼干部的担当能力和综合素质。
（三）完善工作机制，营造实干担当的良好氛围。建立健全考核评价机制，科学设置考核指标，突出对干部实干担当表现的考核。将工作业绩、担当精神、工作作风等作为重要考核内容，制定具体的考核标准和评价方法。加强日常考核和年度考核，通过定期检查、专项督查、民主测评等方式，全面客观地评价干部的工作表现。例如，建立干部工作台账，对干部的工作任务完成情况进行实时记录和跟踪，作为考核评价的重要依据。强化激励约束机制，对实干担当、业绩突出的干部给予表彰和奖励，在职务晋升、评先评优等方面给予优先考虑；对不作为、慢作为、乱作为的干部进行问责和惩处，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。同时，建立容错纠错机制，宽容干部在改革创新、干事创业中出现的失误和错误，为干部担当作为解除后顾之忧。例如，设立“实干担当奖”，对在国资国企改革发展中做出突出贡献的干部进行表彰和奖励，激发干部的积极性和创造性。
（四）聚焦重点工作，在实干担当推动国资国企发展。推动国资国企改革攻坚，干部要勇于担当，积极推进国资国企改革各项任务。在完善现代企业制度方面，指导企业建立健全公司法人治理结构，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限，提高企业的决策效率和管理水平；在推进混合所有制改革方面，积极引入战略投资者，优化企业股权结构，促进不同所有制资本融合发展。例如，在某国有企业混合所有制改革中，干部深入调研，制定详细的改革方案，积极与投资者沟通协商，成功引入战略投资，实现了企业股权多元化，为企业发展注入了新的活力。促进国资国企高质量发展，干部要真抓实干，推动国资国企实现高质量发展。在优化国有资本布局方面，引导国有资本向战略性新兴产业、基础设施建设、民生保障等领域集中，提高 ……
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