同志们：
今天，我们召开的建设（基层组织建设）和干部考核工作领导小组2025年会议，主要任务是深入贯彻落实新时代的建设总要求和新时代的组织路线，总结回顾过去一年工作，分析当前形势任务，研究部署2025年的建设、基层组织建设以及干部考核工作重点任务。过去一年，在全区各级组织的共同努力下，我们在的建设、基层组织建设和干部考核工作方面取得了显著成效，但也存在一些亟待解决的问题。面对新形势新任务，我们必须以更高的站位、更强的责任担当、更实的工作举措，推动各项工作再上新台阶。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩、正视问题，切实增强做好和干部考核工作的责任感紧迫感
（一）回顾202x年工作，成绩值得充分肯定
过去一年，全区各级组织紧紧围绕中心、服务大局，扎实推进的建设各项工作，取得了积极进展。在基层组织建设方面，我们持续深化引领基层治理，优化基层组织设置，加强社区、农村、两新 ……略…… ）强化引领，把牢工作正确方向
建设是的根本性建设。全区各级组织要把的建设摆在首位，教育引导广大员干部坚定信仰，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要严肃内生活，严格执行新形势下内生活若干准则，认真落实“三会一课”、主题日、民主生活会、组织生活会等制度，不断提高内生活的性、时代性、原则性、战斗性。要加强监督，建立健全监督长效机制，确保决策部署和省市工作要求落到实处。
（二）夯实基层基础，提升基层组织组织力
基层组织是执政大厦的地基。要加强基层组织标准化规范化建设，持续推进支部“五化”建设提质增效，打造一批示范支部。要加强社区工作，深化引领网格化管理服务，完善社区工作者职业体系建设，提升社区治理服务水平。要加强农村工作，选优配强村组织带头人队伍，发展壮大村级集体经济，推进乡村振兴。要加强两新组织工作，扩大的组织和工作覆盖，发挥组织在两新组织发展中的引领作用。要加强员教育管理，严格员发展程序，提高员发展质量，加强员日常教育管理监督，保持员队伍的先进性和纯洁性。
（三）推进融合，服务经济社会发展大局
工作与业务工作是相辅相成、相互促进的关系。要坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，推动与业务深度融合。要围绕中心工作抓，找准工作与业务工作的结合点和切入点，以引领业务工作开展，以业务工作成效检验工作成果。比如，在项目建设一线、招商引资一线、乡村振兴一线等成立临时支部，发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用，为推动经济社会发展提供坚强组织保障。要加强品牌创建，培育一批具有特色和影响力的品牌，以品牌创建推动工作创新发展。
三、优化机制、强化运用，充分发挥干部考核工作导向激励作用
（一）完善考核指标体系，提高考核科学性
考核指标是干部考核工作的“指挥棒”。要围绕、中心工作，突出高质量发展导向，进一步完善干部考核指标体系。要科学设置考核内容，既注重考核干部的素质、工作能力、工作等共性指标，又注重考核干部在重点工作、重点项目、重点任务中的个性指标，做到精准考核、分类考核。要合理确定考核权重，根据不同岗位、不同职责，合理确定各项考核指标的权重，确保考核结果真实反映干部的工作实绩。
（二）改进考核方式方法，增强考核精准性
考核方式方法是保证考核结果准确的关键。要综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等多种方式，全面、客观、公正地评价干部。要加强平时考核，建立健全干部日常考核制度，通过工作实绩记录、谈心谈话、民主测评等方式，及时了解干部的日常表现和工作情况。要优化年度考核，改进考核程序和方法，提高考核效率和质量。要开展专项考核，围绕重点工作、重点项目、重点任务，对相关干部进行专项考核，及时掌握干部在关键时刻的表现。要加强任期考核，对领导班子和领导干部进行任期考核，全面评价干部在任期内的工作业绩和履职情况。
（三）强化考核结果运用，树立鲜明用人导向
考核结果的运用是干部考核工作的生命线。要坚持考用结合，将考核结果与干部的选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等紧密结合起来，充分发挥考核的导向激励作用。对考核优秀的干部，要优先提拔重用、评先评优、晋升职级；对考核基本称职的干部，要进行诫勉谈话，限期改进；对考核不称职的干部，要按照有关规定进行组织处理。要建立健全 ……
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