近年来，公司深入学贯彻_关于国有企业改革发展和的建设的重要论述精神，将贯彻落实的二十届三中全会精神与推进国有企业改革深化提升行动有机衔接，以强烈的使命感和紧迫感进一步全面深化改革，更加注重系统集成，更加注重突出重点，更加注重改革实效，结合实际探索具有公司特色的改革方法路径，推动国有企业改革深化提升行动不断走深走实。
一、主要工作情况
（一）更加注重系统集成，立足“三位一体”完善改革工作体系。一是改革任务体系上，建立“集团一本账”系统谋划。结合集团“十四五”战略规划，统筹改革深化提升行动及若干专项改革要求，梳理形成改革“一本账”，明确178条改革任务及完成标准、时间节点、责任分工，按季调度。结合 ……略…… 积极承担焕新行动，举全集团之力培育发展生物制造、生物育种产业，公司种业纳入国资委“启航企业”培育工程首批名单。二是开展“基金投资+直接投资”，双轮协同驱动。充分发挥重大基金引领作用，目前管理基金规模超2700亿元，战略性核心业务控股为主、前瞻性布局业务基金探路。加强重点产业投资布局，启动设立公司生物制造产业CVC基金。在所属控股投资企业和基金管理公司，组建生物制造、生物育种、集成电路、新材料、新能源等5个产业链投资联合体，调动各方力量加快培育壮大战新产业。三是强化“科技创新+投后整合”，构建产业生态。公司将科技创新作为战新产业发展的“第一动力”，近五年研发投入年均增速28%。探索形成“科研+产业+资本”融合发展模式，与清华大学、松山湖实验室等大院大所深化合作，在关键核心技术领域持续攻坚。坚持产业经营，编制《投后整合指引》，围绕战略、运营等9方面44个重点事项，系统加强对投资企业的投后赋能。
（三）更加注重改革实效，加快“三个转变”促进改革深化落地。一是从点状推进向统筹推进转变，把握时度效。立足国有企业改革深化提升行动“改革发展深度融合、重点任务紧密交织”的新特征，推动改革从单线推进、单点突破向整体着眼、统筹推进转变。202x年，公司抓准子公司组织机构改革“窗口期”，调机构的同时动干部，积极稳妥推动管理人员竞聘上岗；鼓励改革意愿强烈和经营存在困难的企业率先“吃螃蟹”，10家子公司推动中层全体起立，具备条件的个别企业开展全员竞聘；以修订绩效考核办法、促进考准考实为“牛鼻子”，将业绩贡献作为“三能”机制落地的关键依据。二是从推动式落实向响应式赋能转变，增强获得感。主动对接企业发展诉求，强化政策赋能支持，从“总部端菜”变为“基层点菜”，改革牵头部门发挥“政策接收信号源”“基层需求汇集站”“改革方案设计师”等作用，会同职能管理部门动态优化“一企一策”授权清单，印发提级管理企业、“科改企业”“双百企业”针对性支持政策等，使子企业获得实实在在的发展助力。三是从“人顺应改革”向“改革成就人”转变，提高积极性。公司坚持“深化改革必须要‘改’出干部人才发展新机遇”，有组织地推动人才跨板块跨层级交流历练，薪酬分配、评优评先旗帜鲜明地向实干者倾斜、向绩优者集中，遴选集团首席科学家、首席专家和特级专家，大力托举青年人才、培育高技能人才，明确符合条件的重要科技人员可以享受组管理干部待遇，让广大员工在推动集团发展中实现个人价值，将改革蓝图真正变成发展实效。
二、下一步工作打算
（一）以_机制创新为重点，持续推进混合所有制改革。通过引入战略投资者、员工持股等方式优化股权结构。完善现代企业制度，落实董事会职权，建立 ……
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