同志们：
今天，我们在这里召开全县新型农业经营主体服务中心建设推进会议，主要任务是深入贯彻落实、关于推进农业农村现代化的决策部署，全面总结我县新型农业经营主体服务中心启动运营的阶段性成果，分析当前面临的机遇与挑战，进一步明确目标任务、细化工作举措，推动服务中心高效运转，为壮大新型农业经营主体、加快乡村产业振兴提供坚实支撑。参加今天会议的有县委、相关领导，县农业农村局、财政局、人社局等部门负责人，各镇（街道）分管农业领导，以及新型农业经营主体代表、服务中心入驻机构代表。刚才，县农业农村局介绍了服务中心建设情况，第三方入驻机构作了表态发言，内容具体、措施务实，我都同意，大家务必抓好落实。下面，结合我县实际，我讲四点意见。
一、提高思想认识，深刻领会服务中心建设的重大意义
（一）服务中心是推动农业现代化的关键抓手
近年来，我县积极培育新型农业经营主体，初步形成了以家庭农场为基础、合作社为纽带、龙头企业为引领的新型农业经营体系。截至目前，全县共培育家庭农场家、农民专业合作社家、农业产业化龙头企业家，带动农户万户，占全县农户总数的XX%。然而，随着农业规模化、集约化发展，经营主体在技术推广、市场对接、财务管理等方面面临诸多难题。以镇合作社为例，因缺 ……略…… 万元，用于服务中心场地建设、设备购置；政策方面，出台《关于支持新型农业经营主体服务中心发展的若干措施》，在税收优惠、项目扶持等方面给予倾斜。
社会参与上，吸引X福瑞鑫财税咨询有限公司等家专业机构入驻，提供财税代理、法律咨询等服务。市场化运作方面，服务中心通过收取服务费用、开展合作项目实现自我造血。例如，与电商平台合作开展农产品线上销售，预计年销售额可达XX万元，既满足了经营主体需求，又保障了服务中心可持续运营，为全市乃至全省提供了可复制、可推广的经验。
（二）整合资源，构建协同服务新格局
服务中心打破部门壁垒，整合农业农村、财政、金融等多部门资源，形成协同服务合力。在启动仪式上，服务中心与县农经站、工商银行、人保财险公司等签订合作协议，构建起全方位服务网络。与县农经站合作，为经营主体提供政策咨询、项目申报指导；与工商银行合作，推出“农信贷”等专属金融产品，已为家经营主体发放贷款万元，解决融资难题；与人保财险公司合作，开发特色农业保险产品，覆盖猕猴桃、苹果等个品种，参保面积达万亩，降低经营风险。
同时，服务中心还整合科研院校资源，与农业大学建立产学研合作关系，邀请专家开展技术指导次，推广新品种、新技术XX项，切实提升经营主体科技水平。
（三）精准服务，满足经营主体新需求
服务中心立足经营主体实际需求，设立五大功能区，提供精准化服务。对外服务区为经营主体提供“一站式”业务办理，将原本需要跑XX个部门、个环节的审批事项，压缩至“一窗受理、限时办结”，平均办理时间缩短%。业务培训区针对不同经营主体需求，定制个性化培训课程。
例如，为家庭农场开设“小规模高效种植技术”课程，培训人次；为合作社开展“合作社规范化管理”专题培训，培训人次。对接洽谈区已成功促成家合作社与商超签订长期供货协议，订单金额达万元；活动区通过开展主题日、经验交流等活动，增强经营主体凝聚力，相关做法被媒体报道XX次，树立了良好社会形象。
三、正视存在问题，准确把握服务中心发展挑战
（一）服务能力有待进一步提升
尽管服务中心已初步搭建起服务框架，但专业人才短缺问题较为突出。目前，中心专职服务人员仅人，其中具备农业技术、金融服务等专业背景的不足%，难以满足经营主体多样化需求。在技术服务方面，对于一些新型种植、养殖技术的指导能力有限；金融服务上，对创新型金融产品的推广应用不够熟练。
例如，XX合作社提出的“供应链金融”需求，因缺乏专业人员对接，未能及时满足。，服务中心的信息化水平不高，线上服务平台功能不完善，部分业务仍依赖线下办理，效率较低，与经营主体对便捷化服务的期望存在差距。
（二）运营机制需进一步完善
在市场化运营方面，服务中心盈利模式单一，主要依赖补贴和少量服务收费，自我造血能力不足。部分入驻机构服务积极性不高，存在重签约、轻服务现象。例如，某财税咨询机构在签约后，仅为XX家经营主体提供基础服务，未能深入开展税务筹划、财务分析等增值服务。
同时，服务中心内部管理机制不够健全，在业务流程、绩效考核等方面缺乏明确标准，导致服务效率和质量参差不齐，影响了经营主体的满意度和信任度。
（三）宣传推广力度需进一步加大
目前，服务中心的社会知晓度和影响力有限，部分新型农业经营主体对服务内容和政策支持了解不足。通过抽样调查显示，仅有XX%的经营主体完全知晓服务中心的功能，XX%的经营主体从未享受过相关服务。在宣传方式上，主要依赖传统的会议传达、张贴海报等形式，缺乏新媒体、短视频等创新宣传手段，难以吸引年轻经营主体关注。
，与周边地区的交流合作较少，未能充分借鉴先进经验，限制了服务中心的创新发展。
四、明确目标任务，全力推动服务中心高效运转
（一）强化能力建设，提升服务水平
1.加强人才队伍建设：实施“农业服务人才引育计划”，通过公开招聘、人才引进等方式，年内引进农业技术、金融、电商等专业人才名。建立“专家库”，邀请名行业专家担任顾问，定期开展技术指导和业务培训。同时，加强现有人员培训，组织赴先进地区学考察次，开展内部业务培训场次，全面提升服务团队专业素养。
2.推进信息化建设：投资XX万元建设服务中心线上平台，开发政策查询、业务办理、技术咨询等功能模块，实现“一网通办”。建立经营主体数据库，收录基本信息、需求信息等，通过大数据分析实现精准服务推送。例如，根据经营主体种植品种、规模，自动推送相关技术资料和市场行情信息。
3.拓展服务内容：在现有服务基础上，新增农业保险理赔代办、农产品质 ……
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