按照计划安排，今天我们来讲一讲风气，为什么要讲这个问题，主要基于以下考虑：攻坚“十四五”，开局“十五五”规划必须要有强劲的风气来助推，打牢安全基础必须要有可靠的风气来保证，我们事业发展必须要有和谐的风气来支撑。实践证明，风气不仅决定个体也决定集体，不仅制约现在也影响未来，风气纯正，利在自身，功在全局，惠及长远。从风气抓起，目的就是要亮出我们鲜明的工作导向和态度，切实使大家明白单位好大家才会好的道理；就是要告诉大家，坏风气如毒流、瘟疫，危害极大，影响深远，我们必须硬起手腕，坚决同那些影响发展建设的歪风邪气作坚决斗争，努力营造干干净净、清清爽爽、规规矩矩的生态。下面，我主要从四个方面与大家交流一下自己对风气建设的认识体会：
一、讲一讲为什么要抓风气建设
首先我们来看什么是风气?陆游《游山西村》诗说：“衣冠简朴古风存”。这里的“风”，就是指俗、风气，是指社会流行的气。《现代汉语词典》的解释为：“社会上或某个集体中流行的爱好或惯。”实际生活中，风气主要是指一个社会、组织或团体所表现出来的思想和行为。它体现了一个单位内部的人文环境、舆论导向、价值标准、是非观念和人际关系，代表一种_文化、一种精神状态、一种思想倾向。好风气，是一种美德，是一种优良的传统，是民族精神之精粹，它为人们所敬崇，会使人变得文明、高尚、纯洁，它会流传久远，会被人们继承、发扬和光大。相反，坏风气，是一种恶，是民族精神之糟粕，它会颓废人的意志，把人引向歧途，使人变的渺小、自私、缺德，它必将被人唾弃，众所逐之。我们的建设中，风气建设是一项根本性建设，事关的各项事业的兴衰成败。作为一名员，我们更要清醒地认识到，风气建设是全面建设的重要内容，是一项基础性工程，也是推动经济社会发展的重要保证。
(一)这是落实看齐追随的要求。_对加强和风气建设高度重视，指出，“工作上的问题绝不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把和人民群众隔开，就会失去根基、失去血脉、失去力量”“自然生态要山清水秀，生态也要山清水秀”“生态好，内就会正气充盈；生态不好，内就会邪气横生”。明确要求“要把正风肃纪反腐压力传导到基层，深入纠治人民群众身边的‘微腐败’和不正之风，把基层搞得清清爽爽”。“加强和改进建设，必须坚持领导带头，坚持自上而下抓，领导干部要勇于自我清洗，勇于刮骨疗伤，不能手电筒只照别人不照自己，不能只抓下级不抓自身，要以自身行动做好样子、当好表率”，并“倡导清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系”。这既是嘱托，也是要求，更是我们全体员干部的任务。从领袖的一再嘱托中，我们足以掂量出风气建设重如千钧的分量。更应深刻认识到，风气好，人心舒畅，工作起来 ……略…… 道消息，目的是抓人把柄、借机整人；有的不按正当的程序和途径去反映和解决问题，而是捕风捉影、无中生有、乱写乱告，特别是每到提拔干部时，提谁告谁，有的时候只是猜测要提升谁就告谁，有个位置空出来了估计要用谁就告谁，谁有希望就捣鼓谁，甚至运用各种手段诋毁诽谤，伤害同志感情，这是严重的心理失衡、心态扭曲、心术不正。二是不顾大局，搞小圈子。有的员领导干部无视民主集中制原则，会上不说，会下乱说；有的怕得罪人，丢乌纱帽，民主生活会上不敢揭短亮丑、触及思想和灵魂、触及矛盾和问题，你好我好大家好；有的听不得不同意见，顺着自己就拉拢，逆着自己就打压；有的热衷于搞亲亲疏疏、团团伙伙、拉帮结派、收买人心，整天在老乡圈、同学圈、故旧圈中打转转、拉近乎、套关系，甚至相互拆台；有的站位不高，格局太小，私心很重，遇有好处时，就向前冲、伸手要，得不到就说三道四、嘀嘀咕咕、挑拨离间；有的平时说这个人很好、那个人不错，看似讲关系讲感情，可是一到关键时候就放大别人的缺点，没有了情，也没有了义；有的性观念弱化、奉献意识淡化，整天盘算个人的事，家里的事，打自己的“小九九”。三是不讲真话，怪话连篇。有的为达到自己的一点小利，当面一套、背后一套，有话不直说、有话不实说、有话不说完；有的会上不说、会下乱说，在领导与领导之间、领导与部属之间、同志与同志之间乱传话、乱猜测、乱怀疑，扰乱视听；还有的耍小聪明、搞小动作，因个人目的没有达到牢骚满腹，到处散布不负责任的言论。比如，有的至今还信奉“不跑不送、一点没用，只跑不送、原地不动，又跑又送、提拔重用”那一套；有的喜欢说这也不对，那也不对，就是不说怎么样才对；说这人不行，那人不行，就是不说自己不行；还有的盯着位子、数着年头干工作，在一个职级上没干几年，就开始上窜下跳，到处找人，觉得该提了，不提就有想法、有意见，认为不用我不公道，用别人有说道，谁提了就揣测走了谁的门子、花了多少钱、送了多少礼；有的职务偏低年龄偏大的，自感提职无望，逢人便说该躺平的人了，还怕什么，心无敬畏、目无组织等等，这些都是不讲、不讲性的突出表现，是极端的个人主义、_主义，作为员有失性，做人也有失人格。
(二)警惕和防止庸懒之风。《人民论坛》杂志曾刊登一篇调查报告显示：群众反感的干部中，“工作懈怠”占47.7%,“推卸责任”占40.3%。这说明在群众眼里，“庸官”“懒官”没有市场，为官不为难以立足。从目前情况看，我们要注意防止三个问题：一是因循守旧。有的思想上求稳怕变，不敢大胆创新，奉行中庸之道，怕的是“枪打出头鸟”，脚虽跨入新时代，脑袋仍然在过去；有的四平八稳、安于现状、平平庸庸，标准不高、办法不多，要的是“不求有功、但求无过”，“不骑马、不骑牛，骑个毛驴中间游”。二是拈轻怕重。有的遇到矛盾问题能推就推、能躲就躲，总想过清闲日子、舒坦生活，干工作吃不了苦、受不了累，存在熬年头、混日子、得过且过、消极应付的思想，奉行“多干多出事、少干少出事、不干不出事、还不如不干事”。三是疲沓拖拉。有的精神状态不昂扬，萎靡不振、老态龙钟，朝气不足、暮气有余，整天迷迷糊糊、浑浑噩噩；有的不思进取，抓工作始终慢半拍，不催不办、不推不动，甚至推也不动、赶也不走；有的办事拖拖拉拉、疲疲踏踏、慢慢悠悠，工作效率极低，难以适应岗位需求等等。
(三)警惕和防止虚浮之风。反对形式主义，提倡求真务实、真抓实干，是的一贯主张，也是我们各级领导紧盯不放、长期用力的问题：一是调查研究浅表化。有的大门不出，二门不迈，不愿下基层，不愿到一线，不愿搞调研，不愿接地气；有的下去了只当“裁判员”而不当“运动员”，调研蜻蜓点水、走马观花，不能“脱鞋下田”“解剖麻雀”，俯下身子、沉下心来，惯于透过材料看基层；有的部署任务、安排工作不调研，坐在办公室里想着干，瞎编乱凑，致使工作针对性不强，脱离实际、脱离基层。二是开展工作功利化。有的政绩观错位，志大才疏，急功近利，有利的事向前冲，没利的事往后躲，缺乏“功成不必在我”的胸怀，干工作追求出名挂号，喜欢热热闹闹，花里胡哨，干点事就到处宣扬、四处标榜，生怕领导不知道；有的满嘴“跑火车”，只唯虚不唯实，把想的说成做的，把正在干的说成已干成的，把别人的说成自己的，甚至拔高成绩、放大效果、掺杂水分，而不是静下心来抓落实打基础；有的凡文必转，活动不减，会议不断，“五多”问题屡禁不止，严重扰乱了单位的秩序，干扰了抓建的精力。三是解决问题简单化。有的对重难点问题，不去发动群众，深入思考研究，拿不出真招实策，而是凭老经验老办法，甚至敷衍人、糊弄人、欺骗人；有的缺乏抓落实的韧劲和狠劲，满足于开了会、发了文，至于落实怎么样不管不问，搞“半截子工程”，“最后一公里”的问题老得不到有效解决；有的帮助基层解决实际困难不及时、不上心、不用力，甚至不闻不问、久拖不决，群众意见很大。
(四)警惕和防止松散之风。纪律是命脉，只有严明纪律、组织纪律和各类条令规章，才能保证凝聚力、向心力，决不能有令不行、有禁不止、有章不循。有三种现象需要引起大家注意：一是“重管理”忽视“讲”的现象。有的组织意识和政z-m感性不强，尤其对_重要决策指示领会贯彻不深刻、不到位；有的理论学抓得不紧，总是强调工作忙、任务重，长期不读书不看报，能力提升慢，警觉不够高；有的落实组织生活制度不严格，尤其是批评和自我批评开展不起来，思想交锋不认真、红脸出汗不到位；有的落实纪律不严肃，整天不分场合乱议论，热衷于传播小道消息，损坏的形象。二是“哄着干”替代“严管理”的现象。有的碍于情面、怕丢选票，老好人思想严重，对部属护着、哄着，不愿管、不敢管，遇到事时“和稀泥”“抹光墙”，导致上班迟到早退、工作敷衍塞责、内部松松垮垮等问题普遍存在，你好我好大家都好的现象占有一定的市场。三是“打埋伏”遮掩“不落实”的现象。有的工作本来就没落实好，却说得头头是道、移花接木，目的是讨领导肯定，给自己加分；有的对上级部署的任务、交办的事项，讲价钱、搞变通、打折扣，甚至不按时完成等等。
(五)警惕和防止享乐之风。员就是要奉献牺牲的，一旦享乐主义抬头，必定使人精神颓废、意志衰退，斗志消磨，养出“骄娇”二气。现在，有些贪图享乐的倾向我们要注意：一是责任下滑。有的学风、研风、不正，对本职业务不熟悉、不钻研、不精通；有的在位不谋事、在岗不尽责，工作不操心、落实不用心，早上迟到、下午早退；有的三天打鱼两天晒网，过一天算一天，整天不知所为；有的对部属不冷不热、不远不近，知之不深、爱之不真；有的把心思和精力全部用在家事上，偶尔加会儿班就叫苦喊累，甚至在关键时不先以大局为重，而先把老婆孩子的事放在第一位；有的官本位思想严重，没有把心思用在看还能为工作多少年，而是用在自己什么时候能提职上；有的干满了年限，职级提升了，就感到进了“保险箱”，放松对自己的要求。二是担当不够。有的员领导干部面对问责越来越严的新形势，不敢触及矛盾，不敢放手工作，不敢承担责任，怕担风险、怕被问责，一事当前，先考虑责任问题，先把自己推干净，而不是想着如何去迎难而上、开拓进取，让下级看不到一名领导干部的果敢、坚毅和魄力。有的干部只想当官不想干事，只想出彩不想出力，只想得到不想付出，不愿到苦的累的岗上接受锻炼；还有的遇有困难、矛盾和问题，畏首畏尾、退避三舍，不愿挑最重的担子、啃最硬的骨头、接烫手的山芋，特别是在为基层解难减负上等靠依赖、原地打转，一些实际困难得不到及时解决。；有的新入职人员的紧迫感不强，自我加压不够，适应环境慢、进入角色慢、能力提高慢，甚至几次考核过不了关。三是自律不严。有的员干部目无组织、目无纪律，不实如汇报个人重大事项，请销假不按程序；有的开会睡觉、玩手机、交头接耳、东倒西歪；有的不按程序办、不按规矩办、不按职责办，请示报告不及时；有的职位不高口气大、说话办事不靠谱，甚至到基层指手划脚；还有的胆子仍然很大，不知敬畏，私底下还再搞小动作、“微腐败”等等。应该说，上述提到的这些现象和问题，有的仅仅是个苗头和倾向，大多也只发生在极少数、极个别人身上，但造成的危害我们绝不能小视。这些问题的存在，固然有复杂的外部大环境对内部风气的影响，但主要还是个别员干部不注重加强性修养和世界观改造，理想信念淡化，思想道德滑坡，责任意识缺失，浮躁心理滋长所致。对此，我们必须高度重视，认真加以克服。
三、讲一讲不良风气的严重危害
我感到，不良风气造成的危害是全方位、深层次的，但主要表现在“四乱”上：
一是乱局。不良风气的最大危害是破坏发展大局。它制约的是建设质量，扰乱的是工作秩序，败坏的是发展机遇。讲的是大局，靠的是纪律。而我们一些同志对歪风邪气的危害仅局限于诬告乱告上，没有把风气建设的着眼点放在维护发展的大局上来认识。比如，有的人在上级测评和谈话时，不是站在维护全局利益声誉的立场上去考虑问题，借机发私愤，不负责任地乱划乱讲，甚至把对某个人的意见、对某件事的意见，变成了对组织的意见、对的意见。我们说单位是个大家庭，一个人对自己的家有意见、对家人有意见，那么到头来是这个家有问题，还是这个人有问题?再比如，有的单位年度计划思路很清晰、招法很务实、目标很明确，但为什么一到年底，有的夺得先进脱了贫，有的却还在原地一二一，还有的不进则退，是什么原因?除了工作方法、能力素质外，与恒心不足、韧劲缺失有没有关系?与务虚空转、形式主义有没有关系?与小进则满、见好就收有没有关系?与自我欣赏、不思进取有没有关系?与怕苦怕累、降低标准有没有关系?我看都是有的，而这些问题，从表现形式上是思想认识问题、贯彻执行问题，但最根本的还是问题、风气问题。如果一个单位缺 ……
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