自纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年行动启动以来，X股份有限公司坚决贯彻落实上级监委与公司的决策部署，将此项行动作为年度核心任务，以彻底的自我革命精神，聚焦关键环节，狠抓工作落实，全力推动公司纪检监察工作迈上新台阶、取得新成效。现将阶段性工作情况总结如下。
一、聚焦队伍专业化，筑牢履职尽责的坚实根基
公司深刻认识到，打造一支过硬、本领高强的纪检监察铁军是推动“三化”建设的根本保障。为此，始终将队伍建设摆在首要位置，着力激发队伍内生动力与战斗力。
（一）优化组织架构，夯实力量基础。结合公司内部治理体系优化的契机，对内部机构设置进行了科学调整。设立了监督检查室与案件审理室，明确了各室的职责边界、权限范围与工作流程，形成了权责清晰、分工合理、运转高效的组织体系。同时，进一步充实了纪检工作力量，增配了3名年富力强、经验丰 ……略…… 执纪的精准效能
规范化是提升纪检监察工作质量的生命线。公司坚持以制度建设为抓手，着力构建全链条、闭环式的监督执纪工作体系，确保每一个环节都有章可循、有据可依。
（一）健全制度体系，扎紧制度笼子。坚持问题导向，针对日常监督与案件查办中暴露出的制度漏洞，加快建章立制步伐。年内，组织修订并印发了《X股份有限公司工作办法（试行）》，进一步明确了的议事规则与决策程序。牵头制定了《关于加强对“三重一大”决策事项监督的实施意见》，强化了对关键决策环节的制约。针对采购招标、工程建设等高风险领域，出台了《防范领导干部违规插手干预重大经营管理活动若干规定》，为相关人员划定了清晰的行为红线。，还研究制定了基层组织纪检委员履职清单，推动监督网络向基层延伸，层层压实责任，有效提升了纪检监察工作的制度化水平。
（二）规范线索处置，实现闭环管理。严格执行问题线索集中管理、集体排查、分类处置的工作机制。公司对举报、监督检查、巡察审计移交、上级转办等渠道获取的涉及员干部及关键岗位人员的问题线索，实行统一登记、归口管理。定期召开线索排查分析会，由主持，集体研究决定线索的处置方式，杜绝个人擅自处置。深度运用公司内部监督平台与上级的举报系统，定期对问题线索进行“大起底”，对暂存、待查的“遗留件”实行动态清零管理。今年以来，共处置各类问题线索X件，均在规定时限内规范办结，办结率达到100%，问题线索处置质效显著提升。
（三）强化流程_，严把案件质量。将案件质量视为纪检监察工作的生命线，严格遵循“二十四字”方针，将规范化要求贯穿于受理、线索处置、初步核实、立案审查、案件审理、处分执行等全过程。在案件查办中，严格执行审批权限，落实审查调查报告与审理报告三级审核机制，确保事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。同时，定期组织开展案件质量评查工作，对已办结的案件进行“回头看”，重点检查程序合规性、证据合法性与文书规范性，对发现的问题及时纠正，以评查促进规范，以规范保障质量。
三、聚焦监督法治化，强化权力运行的刚性约束
法治化是纪检监察工作高质量发展的内在要求。公司牢固树立法治意识、程序意识、证据意识，坚持运用法治思维和法治方式正风肃纪反腐，确保监督执纪问责在法治轨道上行稳致远。
（一）深化协同联动，凝聚监督合力。秉持“大监督”理念，积极构建系统集成、协同高效的监督格局。主动加强与公司巡察办、审计部、法律合规部等内部监督部门的横向联动，完善了信息沟通、线索互移、措施配合、成果共享等工作机制。定期召开反腐败工作联席会议，共同分析研判公司风政建设和反腐败斗争形势，会商解决重点难点问题。在关键领域腐败问题专项整治、典型案例剖析、洁文化建设、制度体系完善等方面凝聚合力，形成了监督信息互通、力量优势互补的良好局面，取得了“1+1>2”的监督效果。
（二）运用科技赋能，提升监督精度。积极顺应大数据信息化发展趋势，探索“智慧纪检”建设路径。推动公司内部行权数字化与监督数字化同步规划、同步建设。利用公司现有的OA系统、财务管理系统、采购管理平台等，嵌入政风险点监控模块，通过数据比对、关联分析等方式，精准发现异常交易、违规审批等问题线 ……
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