同志们：
大家下午好。今天我们以“龙门阵”这种接地气的形式，召开这次社区治理联席会议，主题明确，意义特殊。刚才，我们听取了X街道关于X小区治理工作的指导意见，也听取了小区物业管理委员会的工作思路汇报，并围绕业主们近期集中反映的一些热点、难点问题进行了深入的交流和讨论。借此机会，我讲几点意见，与大家共同探讨。
一、统一思想，认清形势，深刻理解新时期社区治理的重大意义
社区是城市治理的“最后一公里”，也是和联系群众、服务群众的神经末梢。社区治理的成效，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会的和谐稳定与城市的文明进步。近年来，我们X社区在推进基层治理现代化方面进行了一系列有益的探索，取得了一些积极成效。特别是以X小区物业管理委员会的组建为标志，我们在探索引领下的多元主体协同治理方面，迈出了坚实而关键的一步。
我们必 ……略…… 老化和损坏。例如，有业主反映的排水系统在雨季存在堵塞和倒灌风险、部分楼栋屋顶出现渗漏、外墙涂料脱落、公共区域线缆私拉乱接等现象，这些都直接影响了居民的居住安全和生活品质。这些问题看似是“硬件”问题，实则考验的是我们基层治理的“软件”能力——即我们发现问题、协调资源、推动解决的能力。
第二，物业管理服务中的“磨合”问题。物业服务是社区治理中与居民感受最密切的一环。从刚才的讨论和一些案例来看，当前物业管理领域存在的主要矛盾，集中在服务质量与收费标准的匹配度上。部分业主反映卫生保洁不到位、安保巡查不及时、公共设施损坏后维修迟缓等问题，而物业公司则可能面临收费难的困境。这种“两头不讨好”的局面，根源在于权责不清、沟通不畅、监督缺位。新成立的物业管理委员会，其重要职责之一，就是要搭建起业主与物业公司之间的桥梁，建立常态化的沟通协商机制和有效的监督反馈机制，推动双方相向而行，实现良性互动。
第三，公共空间失序带来的“软肋”问题。小区是全体业主的共同家园，公共空间的管理水平直接体现了社区的文明程度。当前，一些小区存在的私装地锁、侵占公共绿地、电动车“飞线充电”、停车场道路破损等问题，不仅破坏了小区的整体环境，更埋下了严重的安全隐患。这些问题看似琐碎，却最能反映出社区治理的精细化水平。解决这些“顽疾”，不能仅靠简单的劝阻或清理，而要疏堵结合，从完善公共设施、明晰管理规约、加强法治德治宣传等方面综合施策，引导居民树立公共意识，共同维护家园秩序。
三、凝心聚力，多方联动，全面开创引领多元共治新局面
问题是时代的_，解决问题是我们的责任。面对上述挑战，我们必须以更大的决心、更实的举措，推动社区治理工作迈上新台阶。在此，我提四点要求：
第一，要强化引领这个“主心骨”。社区和小区支部要切实发挥领导核心作用。要将支部建在小区、建在网格上，把员身份亮出来，把先锋模范作用发挥出来。小区支部要主动牵头，定期组织召开物业管理委员会、物业公司、业主代表等多方参加的联席会议，将“龙门阵”这样的协商形式常态化、制度化。对于重大事项，组织要先行研究、提出导向性意见；对于矛盾纠纷，员干部要带头调解、化解在基层。我们要通过扎实的工作，把的领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，转化为破解治理难题的强大动力。
第二，要用好多元共治这个“工具箱”。要积极践行“社区合伙人”理念，打破壁垒，整合资源。我们要建立三张清单：资源清单、需求清单和服务清单。要全面摸排辖区内的单位、商家、能人达人，看看他们能为社区提供什么资源；要深入走访居民，了解大家最迫切的需求是什么；在此基础上，通过项目化的方式，精准对接供给与需求。可以探索建立社区贡献积分制度，鼓励商家和居民为社区做贡献，形成“人人为我、我为人人”的良好氛围。同时，要积极探索“五社联动”机制，引入专业的社会工作者和社会组织，为“一老一小”等特殊_提供更精细、更专业的服务。
第三，要抓好老旧小区改造这个“牛鼻子”。民生是最大的。我们欣慰地看到，包括X小区在内的一批老旧小区，已成功申报纳入了2025年度的老旧小区改造项目计划。这是解 ……
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