同志们：
今天，我们在这里召开公司项目发展攻坚专题部署会，主题鲜明，意义重大。这次会议既是一次回顾总结、分析形势的“诊断会”，更是一次统一思想、压实责任的“动员会”，还是一次聚焦问题、攻坚克难的“部署会”。主要任务是，全面复盘2025年上半年项目发展工作，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心、迎难而上，以超常的决心和举措，坚决打赢下半年项目发展攻坚战，确保全年目标任务圆满完成。下面，我讲几点意见。
一、正视严峻形势，深刻认识项目发展的极端重要性与紧迫性
今年以来，公司上下紧紧围绕上级公司的各项决策部署，将项目发展作为企业生存与高质量发展的“第一要务”和“生命线工程”，付出了巨大的努力。规划发展部门和各相关协同部门的同志们，顶着巨大的市场竞争压力，四处奔波，积极寻求项目资源，做了大量艰苦细致的工作，取得了一定的进展。在此，我代表公司，向所有奋战在项目发展一线的干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地、客观地、严肃地认识到当前项目发展工作面临的严峻态势和存在的巨大差距。刚才，规划发展部的负责同志已经通报了上半年的指标完成情况，数字是客观的，差距是现实的，问题是不容回避的。坦 ……略…… 这种蓬勃的发展势头，既为我们提供了广阔的市场机遇，也带来了前所未有的竞争压力。我们必须以“坐不住等不起、慢不得”的姿态，切实把思想和行动统一到攻坚项目发展的任务上来，把智慧和力量凝聚到破解发展难题的实践中去。
二、把握宏观大势，精准锚定服务国家战略的发展新航向
做好项目发展工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路。我们必须跳出企业自身的小圈子，站在服务国家战略和区域发展大局的高度，去审视和谋划我们的发展方向。只有顺势而为、乘势而上，我们的发展才能行稳致远。当前，我国正处于能源革命和绿色低碳转型的关键时期。2025年的工作报告明确提出，要“深入推进能源革命”，“加快发展绿色低碳经济”。“积极稳妥推进碳达峰碳中和”已经成为国策这为我们新能源企业的发展指明了根本方向，也提供了前所未有的历史机遇。我们必须深刻领会并主动融入这一宏大叙事。
第一，要深刻把握“零碳园区”建设的政策风口。2025年，国家发展改革委、工信部、国家能源局等三部委联合发布了《关于开展零碳园区建设的通知》，标志着零碳园区建设从概念走向了国家层面的规范化实施。这绝不是一个普通的文件，而是一个清晰的产业发展信号。文件对园区可再生能源占比、单位产值碳强度、综合能源利用效率等提出了明确要求。我们所在的X省也出台了《X省碳达峰碳中和试点建设方案》，并计划到2025年建设10家以上的零碳（近零碳）园区。我们公司地处工业基础雄厚的X地区，周边拥有众多工业园区，更依托现有的供热用户资源，这为我们切入零碳园区、综合能源服务提供了得天独厚的优势。我们必须抢抓这个机遇，加强对相关政策的科学研判，主动对接地方和园区管委会，将我们自身的新能源开发能力与园区的绿色转型需求深度结合，从单一的发电项目开发，向提供“源网荷储”一体化解决方案、构建零碳智慧能源系统的综合服务商转型。
第二，要精准对接可再生能源发展的战略布局。国家正在大力推动以“沙戈荒”地区为重点的大型风电光伏基地建设，同时，对于东部负荷中心，分布式光伏、海上风电，以及与各种场景结合的“光伏+”项目，依然是发展的重点。X省作为经济大省和能源消费大省，其发展新能源产业的决心是坚定的。我们要善于从国家和省级的能源发展规划中寻找项目机会，既要敢于在大型基地项目中“揭榜挂帅”，也要善于在分散式、分布式项目中“精耕细作”。特别是对于储能项目，随着新能源占比的不断提升，其在电力系统中的战略价值日益凸显。我们必须加强对储能技术路线、商业模式和政策导向的研究，积极获取和布局储能项目资源，为公司未来的发展抢占新的制高点。
第三，要主动顺应能源_改革的深化趋势。电力市场化改革的深入，“隔墙售电”模式的试点，绿色电力证书交易的推广，都为我们的项目发展带来了新的商业模式和盈利空间。我们不能再用过去的“老眼光”看待今天的市场，不能仅仅满足于获得项目的开发权，更要关注项目全生命周期的价值创造。我们的项目发展团队，不仅要懂工程技术，更要懂电力市场、懂金融工具、懂交易规则，真正成为能够驾驭复杂市场环境的专业化队伍。
总而言之，我们当前所从事的项目发展事业，绝非简单的企业经营行为，而是服务国家“双碳”目标、保障能源安全、推动区域绿色发展的具体实践。我们必须把企业的发展蓝图与国家的战略规划紧密结合起来，在服务大局中找准定位、在贡献社会中实现价值，这既是我们的责任，也是我们最大的发展机遇。
三、聚焦攻坚克难，以超常决心和举措奋力开创发展新局面
目标已经明确，方向已经指明，下半年的关键就在于“落实”二字。面对巨大的目标缺口和有限的时间，我们没有任何退路，必须拿出“狭路相逢勇者胜”的气魄，采取超常规的举措，以“攻坚”的姿态投入到各项工作中去。根据会议研究，我重点强调四个方面的工作：
第一，全面压实责任，建立“颗粒度”_的攻坚作战体系。含糊不清的责任等于没有责任，缺乏量化的目标等于没有目标。从今天起，我们必须彻底告别过去那种“大概齐”“差不多”的工作方式。要以结果为导向，建立一套清单化、可量化、可追溯的攻坚责任体系。具体来说：一是要成立项目攻坚专班。由公司主要领导挂帅，规划发展部牵头，相关部门负责人作为成员，对每一个重点项目，都要成立专门的工作小组，明确“一个项目、一名领导、一个团队、一抓到底”的“四个一”机制。二是要制定“作战图”和“时间表”。要将全年剩余的目标任务，分解到每个月、每一周，分解到每一个重点项目、每一个关键环节，更要分解到每一个人。要倒排工期、挂图作战，让每个人都清楚 ……
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