目录/提纲：……
一、聚焦“根”与“魂”，在夯实基础上筑牢信息工作“压舱石”
一是健全规范体系，让信息工作“有章可循”
二是建强平台载体，让信息流转“高效畅通”
三是配强人员力量，让信息队伍“兵强马壮”
二、把握“质”与“效”，在深耕内容上打造信息工作“金名片”
一是紧扣中心大局，让信息“接天线”
二是深入基层调研，让信息“接地气”
三是强化分析提炼，让信息“有深度”
三、强化“练”与“用”，在锻造队伍上激活信息工作“源动力”
一是深化能力淬炼，让信息员“会写”
二是严格考核激励，让信息员“愿写”
三是注重关心关爱，让信息员“敢写”
四、完善“制”与“责”，在联动协同上构建信息工作“一盘棋”
一是强化上下联动，让信息“通得畅”
二是强化左右协同，让信息“聚合力”
三是强化成果转化，让信息“见实效”
……
在全县组工信息工作专题会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开全县组工信息工作专题会议，主要任务是深入学贯彻_关于组织工作的重要论述，全面落实上级组织部门关于加强信息工作的部署要求，总结前期工作成效，分析当前存在问题，系统谋划下一步重点任务，推动全县组工信息工作再上新台阶、再创新局面。
组工信息是组织工作的“晴雨表”“风向标”，是服务决策、指导实践、推动落实的重要载体。近年来，全县各级组织部门坚持把信息工作作为基础性、战略性工程来抓，在服务大局中找准定位，在守正创新中提升质效，今年以来共编报各类信息XX篇，被市级以上平台采用XX篇，其中《XX县“三单管理”破解农村员教育难题》被组织部《组工参阅》刊发，多项工作经验在全市推广。这些成绩的取得，是全体组工干部共同努力的结果。但也要清醒看到，我们的工作还存在一些短板弱项：有的乡镇和单位对信息工作重视不够，存在“重业务轻信息”倾向；有的信息内容“空、虚、散”，缺乏针对性和实效性；有的报送机制不顺畅，存在“报喜不报忧”“层层转发”等问题；部分信息员能力不足，对政策把握不精准、对基层情况不熟悉，导致信息“含金量”不高。对此，我们必须高度重视，采取有力措施加以解决。下面，我讲四点意见。
一、聚焦“根”与“魂”，在夯实基础上筑牢信息工作“压舱石”
基础不
……略……
大、业务能力参差不齐。今年要重点抓好“三个一批”：选拔一批“新手”，通过公开报名、单位推荐、测试筛选等方式，从近年新入职的组织干事、专干中选拔15-20名年轻干部作为“潜力信息员”，建立后备人才库；培养一批“能手”，由部机关业务骨干牵头，组建“信息工作导师团”，与各乡镇、部门信息员结成“一对一”帮扶对子，通过“跟岗学”“实战练笔”“案例复盘”等方式，提升信息撰写能力；稳定一批“高手”，对连续两年信息考核优秀的乡镇和部门信息员，在职务晋升、评先评优、培训机会等方面予以倾斜，确保核心骨干留得住、干得好。
二、把握“质”与“效”，在深耕内容上打造信息工作“金名片”
信息的核心价值在于“有用”。我们要坚持“质量优先、效益导向”，把“供给侧”和“需求侧”精准对接，在提升信息的针对性、时效性、创新性上下功夫，真正让信息成为服务决策的“硬支撑”、推动工作的“金钥匙”。
一是紧扣中心大局，让信息“接天线”。 组工信息工作必须与中心工作同频共振。当前，我县正处于“产业转型突破年”“基层治理提质年”“民生福祉提升年”，各项工作任务重、头绪多，信息工作必须聚焦“国之大者”“县之要事”。要围绕“组织工作服务高质量发展”主线，重点挖掘三个方面内容：聚焦引领产业发展，深入总结园区“红领管家”、村企联建“飞地模式”等创新做法，形成可复制、可推广的经验；聚焦基层治理效能提升，及时反映“乡贤参事会”“网格议事厅”等基层实践中的好经验、好典型，为破解“小马拉大车”“看得见的管不着”等难题提供参考；聚焦干部队伍建设，跟踪报道“一线考察”“蹲苗育苗”等机制运行情况，分析干部队伍在攻坚克难中的表现，为优化干部选育管用提供数据支撑。
二是深入基层调研，让信息“接地气”。 “脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。”坐在办公室里“闭门造车”，写不出有温度、有深度的信息。今年要大力推行“一线工作法”：建立信息员“蹲点调研”制度，每季度至少到1个村（社区）、1家企业、1个项目现场蹲点3-5天，与员群众面对面交流，掌握第一手资料；开展“问题导向式”调研，针对基层反映强烈的“员作用发挥不充分”“流动员管理难”等问题，带着问题下去、找到症结上来，形成“问题—分析—对策”的完整链条；建立“群众视角”写作机制，要求信息员用群众语言讲清“干货”，避免“官话套话”，让信息既“接天线”又“接地气”。例如，今年上半年，XX镇信息员通过蹲点调研，发现农村留守老人“吃饭难”问题，撰写的《XX镇“幸福食堂”破解农村养老难题》被组织部采用，就是典型的“一线出精品”案例。
三是强化分析提炼，让信息“有深度”。 信息不是简单的“工作罗列”，而是要对素材进行深加工，从“是什么”向“为什么”“怎么办”延伸。要重点提升三种能力：提升数据挖掘能力，学会用数据说话、用图表展示，例如在报送“员教育培训”信息时，不仅要写“开展了多少场培训、覆盖多少人”，还要分析“参训率低的_有哪些”“培训内容与需求匹配度如何”，为改进工作提供量化依据；提升案例剖析能力，对典型案例进行“解剖麻雀”，例如对“软弱涣散村整顿”信息，要深入分析整顿前的问题表现、整顿中的关键举措、整顿后的变化成效，总结出可复制的“整顿公式”；提升趋势预判能力，关注苗头性、倾向性问题，例如针对“青年员外出务工增多”现象，要及时分析对基层组织凝聚力的影响，提出“云端”“返乡创业激励”等对策建议，为领导决策提供前瞻性参考。
三、强化“练”与“用”，在锻造队伍上激活信息工作“源动力”
事业成败，关键在人。组工信息工作要实现高质量发展，必须建设一支过硬、业务精湛、扎实的信息员队伍。要坚持“练内功”与“促使用”相结合，让信息员在实践中成长、在成长中出彩。
一是深化能力淬炼，让信息员“会写”。 能力不足是制约信息质量的“瓶颈”。今年要开展“三大提升行动”：开展“政策大学”行动，每月组织1次集中学，重点学_关于组织工作的重要论述、上级组织部门最新政策文件，以及统计分析、公文写作等专业知识，每季度开展1次“政策知识测试”，检验学成效；开展“业务大比武”行动，每半年举办1次“组工信息写作大赛”，设置“消息类”“调研类”“案例类”等不同题材，邀请部领导、上级业务专家担任评委，评选“十佳信息员”“优秀信息稿”，营造比学赶超氛围；开展“实战大练兵”行动，安排信息员参与部机关重点工作督查、巡视巡察整改督导等任务，在实践中积累经验、提升本领，真正做到“笔杆子”和“枪杆子”都硬。
二是严格考核激励，让信息员“愿写”。 激励是调动积极性的“指挥棒”。要优化考核机制，将信息工作纳入乡镇（街道）（工）委抓基层 ……
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