尊敬的各位领导，同志们：
大家好！根据会议安排，我代表集团改革办公室，就今年以来集团深化改革工作推进情况作一汇报。当前，我国发展进入新阶段，改革开放迈出新步伐。_深刻指出，“改革开放是决定当代中国命运的关键一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。”我们深切体会到，深化改革是集团应对风险挑战、赢得发展主动的必由之路。今年以来，我们坚决贯彻、关于国有企业改革的决策部署，全面落实、省国资委及集团的工作要求，以实施国有企业改革深化提升行动为主线，聚焦重点领域和关键环节，推动各项改革任务落地见效。1-7月，集团改革工作总体进展顺利，X项重点改革任务已完成X项，完成率达X%，为集团高质量发展注入了新的动力。
一、改革任务推进与阶段性成效
在肯定前期成绩的同时，我们也清醒认识到，改革已进入攻坚期和深水区，面临的形势更加复杂，任务更加艰巨。_强调，“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新_机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”这为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。接下来，我们必须坚持问题导向，聚焦重点难点，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，以更大的决心和勇气，把改革不断推向深入。为此，本版块将重点围绕_机制创新、布局优化调整、活力效率提升三大方面，系统汇报改革进展与实效。
（一）深化_机制创新， ……略…… 个百分点。
（三）激发内生动力活力，运营质量效率更趋提升。一是科技创新投入产出效能显著增强。我们坚持创新驱动发展战略，持续加大研发投入。1-7月，集团研发经费投入X亿元，投入强度达到X%，同比提高X个百分点。围绕关键核心技术攻关，组建X个创新联合体，承担国家级、省部级重大科技项目X项，获得授权发明专利X件。科技成果转化收入达X亿元，技术合同成交额同比增长X%，创新对发展的支撑作用更加凸显。二是精益化管理水平持续提高。我们深入开展对标世界一流管理提升行动，聚焦成本_、质量管理、供应链管理等关键环节。通过推行集中采购、优化物流方案、加强能耗管理等措施，集团可比产品成本同比下降X%，采购成本平均降低X%，万元产值综合能耗下降X%。产品质量一次检验合格率稳定在X%以上，客户满意度提升至X%。三是数字化转型赋能作用日益显现。我们加快建设集团统一的数字技术平台，推动业务数据化、数据业务化。核心业务系统云化迁移完成率达X%，建成大数据分析平台X个，开发数字化应用场景X个。通过数据驱动，集团存货周转率提升X%，应收账款周转率提升X%，资金使用效率进一步提高。数字化营销渠道收入占比达到X%，线上交易额增长X%。
二、当前面临的形势与挑战
在看到成绩的同时，我们必须坚持辩证思维，深刻认识内外部环境变化带来的新挑战新要求。_指出，“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化。”随着改革向纵深推进，一些深层次的矛盾问题逐步显现，制约改革成效的堵点难点亟待破解。国际环境日趋复杂严峻，国内经济面临新的下行压力，这对国有企业提质增效、抗风险能力提出了更高要求。对标一流企业，我们在公司治理、创新能力、价值创造等方面仍存在差距。因此，我们聚焦外部环境挑战、内部治理短板、深化改革瓶颈三个方面，深入分析当前面临的形势与挑战。
（一）外部环境复杂多变带来新考验。一是全球产业链供应链重构加剧竞争压力。逆全球化思潮抬头，单边主义、保护主义上升，关键技术、核心零部件等领域“卡脖子”风险依然存在。集团在X、X等领域的海外业务拓展受到一定程度影响，部分产品国际市场份额出现波动，同比下降约X个百分点。外部需求不确定性增大，对集团国际化战略的实施和供应链韧性构成了严峻挑战。二是宏观经济下行压力传导影响持续深化。国内经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，部分行业市场需求疲软，价格波动加剧。集团X、X等传统主导产品市场价格较去年同期下降X%，导致相关子企业利润空间收窄，营业收入增速放缓至X%，完成全年预算目标面临较大压力。三是产业技术变革加速迭代催生新挑战。以人工智能、绿色低碳为代表的新一轮科技革命和产业变革深入发展，跨界竞争愈发激烈。集团在数字化转型、绿色技术应用等方面与行业领先企业相比还存在差距，研发投入强度虽有所提升，但绝对额与顶尖企业相比仍有X亿元的差距，新兴业务培育速度有待加快，转型升级的紧迫性空前增强。
（二）内部治理效能有待进一步提升。一是治理主体协同运作效率仍需优化。虽然“入章”和董事会建设已全面完成，但在实际运行中，各治理主体之间的协调配合机制仍需细化，“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的要求还需进一步落地落细。部分企业决策流程仍存在环节过多、用时较长的问题，平均决策周期仍高于行业优秀企业X天，影响了市场响应速度。二是管理体系与管理能力现代化存在短板。集团_模式的精准性有待加强，对不同类型子企业的分类授权放权、分类监管考核机制仍需完善。部分企业管理链条偏长，管理层级过多（最多达X级），导致管理效能衰减，信息传递失真，集团总部对基层情况的掌握有时不够及时准确，管理成本占总费用的比例偏高，达到X%。三是精细化运营水平差距尚存。成本费用_仍需加强，“跑冒滴漏”现象在部分基层单位依然存在。集团全员劳动生产率虽同比增长X%，但与世界一流企业相比，仍有X万元的差距。存货和应收账款占用资金规模依然较大，合计占流动资产的比例达X%，资金周转效率有进一步提升空间。
（三）深化改革进入攻坚期面临新瓶颈。一是改革系统集成协同性有待加强。部分改革任务关联性强，但推进过程中存在措施配套不够、政策衔接不畅等问题。例如，三项制度改革与考核激励、容错纠错等机制的联动效应尚未充分发挥，影响了改革整体效能的释放。跨部门、跨层级的改革协同推进机制仍需强化，存在“各自为战”现象，X项需要多部门协同的改革任务进度滞后于预期时间表。二是历史遗留问题解决难度较大。部分企业厂办大集体改革、退休人员社会化管理等后续工作仍需巩固深化，涉及人员安置、资产处置等敏感复杂问题，化解需要投入大量精力且周期较长。部分存量低效无效资产处置进入“啃硬骨头”阶段，资产变现难度大、成本高，今年以来处置完成率较去年同期下降X个百分点。三是创新潜能释放仍需突破机制障碍。科技创新的考核激励、容错免责机制还不够完善，一定程度上影响了科研人员投身高风险、长周期攻关项目的积极性。科技成果内部转化率和市场化效率均有待提高，内部转化收益分成机制需进一步细化明确，X%的科技成果未能有效转化为现实生产力。高层次科技人才引进难、留住难的问题在部分偏远地区子企业依然突出。
三、下一步重点工作思路与举措
面对新形势新任务新挑战，我们必须坚定 ……
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