2025年是XXX公司聚力实现“六个一”战略任务、“争当标杆旗帜、建设百年油田”的开局之年，也是XXX公司“十四五”收官冲刺期、改革后续矛盾叠加期、事业高质量发展关键期的三期交汇之年。为此，中心继续提高站位，担当责任使命，围绕引领、业务优化、安全防控三个方面实现管理提升、服务升级，助推XXX公司高质量发展。现将半年工作总结如下：
一、上半年主要工作
（一）夯实思想根基 突出引领
贯彻落实XXX公司战略布局，激发员责任担当和主动作为，找准工作定位、明确工作方向、端正工作态度、落实工作举措，持续提升与主营业务的引领融合，强化支部战斗堡垒作用。
一是深化理论武装。突出学思结合、学以致用，利用铁人先锋等学载体，组织全体员学了xXX全会精神和“两会”精神；扎实开展支部支委研讨学，注重学心得分享，强化学效果。继续深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，做到讲清讲透重要意义、明确明晰任务目标，营造知重负重、苦干实干、攻坚克难的良好氛围。
二是强化组织生活。召开202x年度组织生活会，审议支部工作，开展批评和自我批评，进行民主评议，增强性观念、组织观念。落实规定，传达XXX公司2025年风政建设和反腐败工作会议精神，开展非职务犯罪典型案例学，严明“五一”端午、升学宴期间纪律要求，强化政建设常态化、长效化，做到警钟长鸣，时刻绷紧纪律规矩之弦。
三是活化工程。落实“大抓基层提升年”活动方向，深化“三个清单”员先锋工程，结合自身业务特质成立暖阳先锋服务队，依托XXX公司“走进”系列载体扩大群众受益辐射面，深化指导服务。面对业务集中期间急难险重任务，领导班子牵头员成立突击队，冲锋在前……
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