尊敬的XX、XX部长，各位领导：
刚才，XX代表县委对我进行了任前政谈话，既肯定了我的工作积累，更从站位、责任担当、纪律规矩等方面提出了明确要求。这既是一次严肃的提醒，更是一堂深刻的政教育课。作为即将走上县发改局组成员、副局长岗位的干部，我深知发改部门是经济综合管理部门，处在政策制定、项目审批、资金分配的关键环节，政风险点多面广。在此，我郑重表态：将以此次谈话为新起点，把“严”的要求贯穿履职全过程，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，守牢政底线、扛起发展重任。下面，我从三个方面作具体表态。
一、铸牢忠诚之魂，在对标看齐中把稳政方向
发改工作性、政策性极强，必须把讲作为第一要 ……略…… 注的民生项目，比如老旧小区改造、农村电网升级，建立“项目进度公示+群众评议”制度，每季度邀请社区代表、村民监督员现场查看，确保资金用在刀刃上、项目惠及老百姓。
二、扛起管治之责，在履职尽责中守牢政底线
作为班子成员，我将牢记“一岗双责”，既抓业务也抓政，推动分管领域形成“严管厚爱”的良好生态。
一是抓机制促规范。针对分管的投资管理、产业发展、资源环境等业务，全面梳理现有制度漏洞，重点完善三个机制：第一，项目审批“双随机一公开”机制，对投资项目建议书、可行性研究报告审批，随机抽取评审专家、随机选派核查人员，全程录音录像并在平台公开结果；第二，资金监管“穿透式”机制，对预算内投资、专项债项目，建立“资金拨付-使用进度-绩效评价”台账，联合财政、审计部门每季度开展“飞行检查”，杜绝“资金趴账”“挪用截留”；第三，政策制定“开门问策”机制，涉及企业切身利益的价格调整、产业扶持政策，提前15个工作日向社会公开征求意见，邀请行业协会、企业家代表参与论证，防止“拍脑袋决策”滋生腐败。
二是抓队伍严管理。针对分管科室年轻干部多、业务接触面广的特点，实施“青工程”：一方面，常态化开展“政微课堂”，每月选取发改系统典型案例开展“以案说纪”，组织观看《项目背后的“围猎”》等警示教育片，用“身边事”警醒“身边人”；另一方面，建立“导师帮带”制度，由我和科室负责人结对帮扶年轻干部，既教业务方法，更传洁，定期与干部家属开展“内助”座谈，签订《家庭助承诺书》，把监督从“八小时内”延伸到“八小时外”。
三是抓整改求实效。对谈话中提到的“政风险防控需更精准”“基层调研不够深入”等问题，我已列出整改清单：在风险防控上，6月底前完成分管领域32个岗位的“政风险点动态排查”，针对项目评审_裁量权大、与企业交往边界模糊等问题，制定“负面行为清单”和“合规操作指南”；在调研方面，每月至少安排5天到乡镇、企业一线，重点围绕“项目落地难”“惠企政策落实堵点”开展蹲点调研，形成问题台账并推动解决，切实把调研成果转化为防范政风险的实招硬招。
三、永葆清正洁之本，在自省自律中树好政形象
“打铁必须自身硬”，我将把纪律规矩视为“生命线”，始终保持“赶考”的清醒，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。
一是严守纪律“红线”。严格执行《中国洁自律准则》，在项目审批、资金分配等事项中，坚决做到“不吃请、不收礼、不谋私”，对企业的“感谢费”“好处费”坚决拒收，对可能影响公正执行公务的宴请、礼品一律“零接受”。同时，管好“八小时外”社交圈、生活圈，远离“酒局牌局”，多参与读书分享、志愿服务等活动，培养健康向上的生活情趣。
二是主动接受“监督”。把监督当作最好的保护，自 ……
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