同志们：
根据年度学计划安排，今天我们聚焦“机关部门2025年管理和发展”这一主题展开交流研讨。此次研讨是深入贯彻的和二十届三中全会精神的关键举措，也是结合机关实际、突破发展瓶颈、提升服务效能的迫切需求。大家作为机关各部门的骨干力量，对机关管理和发展的复杂性与重要性有着深刻的体会。接下来，我结合精神和单位工作部署，就如何扎实推进机关部门管理现代化、推动高质量发展，从三个方面与大家深入探讨。
一、深刻领会机关部门管理和发展在单位全局中的关键地位
机关部门的管理和发展绝非表面功夫，而是关系到单位整体稳定、发展动力提升以及服务质量高低的坚实基础。我们机关承担着政策执行、服务群众、推动发展等重要职责，无论是重点项目的推进、内部工作的协调，还是服务对象的满意度提升，最终都依赖于机关部门的有效管理和积极发展。可以说，机关部门管理和发展水平高，单位发展就有底气；反之，再好的规划也难以落地见效。
（一）加强管理 ……略…… 设、人才队伍培养等方面的挑战，均需依靠科学的管理和积极的发展来应对。唯有筑牢机关管理和发展的“保障网”，方能保障机关高效运转，为单位集中精力推动高质量发展创造良好条件。
二、客观总结机关部门管理和发展工作取得的阶段性成效
的以来，特别是近年来，单位紧跟和上级部门部署，在机关部门管理和发展领域进行了积极探索，取得了一系列显著成效，这些变化大家有目共睹。
（一）管理方式更趋科学高效。过去机关工作中存在的“文山会海”现象得到了显著改善。目前，单位大力推行电子，实现了文件的网上传输和审批，大大提高了工作效率。同时，通过建立健全工作流程和标准，明确了各部门的职责和权限，减少了工作中的推诿扯皮现象。例如，在项目申报工作中，通过制定详细的申报指南和流程，使申报工作更加规范、高效。，单位还积极引入绩效管理理念，对各部门的工作进行量化考核，激发了干部职工的工作积极性和主动性。
（二）管理体系更加协同顺畅。目前，单位已初步构建了“组统一领导、部门分工负责、全员共同参与”的管理格局。在团队协作方面，各部门之间加强了沟通与协作，形成了工作合力。例如，在一次重要任务中，多个部门联合行动，共同完成了任务目标。在信息化建设方面，单位建立了统一的信息平台，实现了信息的共享和资源的整合。通过该平台，各部门可以及时了解工作进展情况，协调解决工作中出现的问题。实践证明，充分发挥团队协作精神是提高机关管理效能的有效途径。
（三）干部队伍能力持续提升。单位高度重视干部队伍建设。在选人用人上，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔了一批素质高、业务能力强的干部。在培养锻炼上，通过开展各类培训和学活动，提高了干部的综合素质和业务能力。例如，组织干部参加业务培训班、外出考察学等活动，使干部开阔了视野，增长了见识。同时，单位还鼓励干部进行自我学和提升，对取得相关资格证书和学历的干部给予一定的奖励。当前，机关干部队伍整体呈现出积极向上、勇于担当的良好风貌，为推进机关部门管理和发展现代化提供了有力支撑。
三、精准把握推进机关部门管理和发展现代化的实践路径
在肯定成绩的同时，必须清醒认识到，机关部门管理和发展仍存在引领作用发挥不充分、部分干部创新能力不足、部门之间协作不够紧密等短板。下一步，要聚焦问题短板，着力从以下四个方面持续发力，筑牢机关部门管理和发展现代化根基。
（一）强化引领，筑牢发展根基。坚持把的建设贯穿机关部门管理和发展全过程。一要建强基层组织。今年要开展机关支部标准化建设，对作用发挥不力的支部及时进行整顿。要创新组织活动方式，结合机关工作实际，开展形式多样、富有成效的主题日活动。二要发挥员先锋模范作用。全面推行“员示范岗”“员责任区”制度，组织员在工作中亮身份、作表率。明确员的责任和义务，要求员在工作中带头遵守规章制度、带头提高工作效率、带头服务群众。三要深化与业务融合。推动工作与机关业务工作深度融合，以促业务，以业务强。例如，在业务工作中，充分发挥员的先锋模范作用，带领群众共同完成工作任务。
（二）优化管理机制，提升治理效能。要建立健全科学合理的管理机制，提高机关部门的管理效能。一要完善规章制度。对现有的规章制度进行全面梳理和修订，确保规章制度的科学性、合理性和有效性。加强对规章制度执行情况的监督检查，对违反规章制度的行为要严肃处理。二要优化工作流程。对机关各项工作流程进行深入分析和优化，减少不必要的环节和手续，提高工作效 ……
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