为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化员工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革发展战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特制定202x年度员工教育培训方案。
一、总体目标
以为指导，贯彻集团公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革，全面提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、甘于吃苦、乐于奉献的员工队伍，为全面深化国资国企改革，助推公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。
二、人才队伍现状
公司内设5个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安全水环部、工程建设部、经营管理部；下属2个子公司，2个水厂。现有在册职工人，人员现状如下：
（一）人员学历结构分析：全日制本科学历2人，占职工总人数的1.8％；全日制大专学历8人，占职工总人数的7.3％；全日制中专学历人数16人，占职工总人数的14.7％；中专以下人数83人，占职工总人数的76％。 ……略…… 理制度。一是完善《职工综合考核评价办法》，结合公司经营业绩考核结果，突出对职工的工作能力考核，并依据考核结果，贯穿到职务职级提升和薪酬待遇中。二是修订完善公司《专业技术职务任职资格评审管理办法》《专业技术职务聘任管理办法》等内部规章制度，健全分专业、分领域的专业技术人才评价标准，重点评价专业技术人才运用专业理论知识解决供水工程、污水处理等技术难题的实际操作能力和工作完成能力。
2.探索建立中长期激励机制。进一步实行以绩效考核为核心、量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据的考核制度，以每半年或一年为周期，定期考核，考核结果作为晋升依据，使优秀职工优先晋升，增强公司对紧缺、急需人才的吸引力；在激励方式上，定期组织优秀职工进行健康检查，尽力解决人才后顾之忧。同时，可适当调整薪酬结构，进一步向知识、技能、管理、劳动等诸要素倾斜，增强职工不断进步的动力。
（三）深入创新人才培养方式
1.以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内，安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其思想、业务技术上指导帮助，使他们能快速的成长，尽快地成长为企业的有用之才。
2.加强培训，提高整体素质。积极组织培养对象参加网络教育人力资源师、二级建造师、注册会计师等各类培训学，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。
3.加强锻炼，促其成长。对人才培养对象要敢于压担子，提要求。结合公司《“三定一竞”工作方案》，采取外部引进和内部培训相结合的方式，加强人才队伍建设，提供更多的竞争上岗机会，先压担子，后帮带，先试用，后定职，促进各类人才的健康成长，为公司高质量发展提供人才保障。
4.提供学深造机会。公司将根据企业的发展需要，组织、选送具有一定培养前途的优秀毕业生和专业技术人员到集团公司公司及地方校、职业学院学综合、基础电工、污水处理等相关专业知识，使他们真正成为公司的支柱人才。
5.加强交流、取长补短。通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会，有计划地选送青年人才到平凉供水公司、庄浪供水公司进行参观访问或进修学，开阔他们的视野。
四、培训重点项目安排
在培训项目设计和安排上，按照总体架构统筹规划安排培训项目班次，通过集团公司公司设置27个培训项目和我公司组织开展的两级培训，逐步构建“上下同步”的员工培训体系，确保参加培训人员要达到80％以上并建立健全人才培育机制，落实专人负责，深入统筹推进。力争实现“务、经营管理岗位员工至少接受一次培训，技能操作岗位至少接收一次非常需要的培训”的目标，分类优化培训项目，持续增强培训项目的针对性、实效性。同时，纳入我公司开展的2027年人才培训预算编报范围的单位有公司机关各部门，培训总预算19.01万元，其中公司机关各部门总预算为11.56万元，市供排水公司预算为2.4万元，环保公司预算为5.05万元。
（一）供水公司机关培训计划
供水公司下设五个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安全水环部、工程建设部、经营管理部，培训总预算为11.56万元。
1.综合事务部：一是计划由公司领导班子成员分别参加集团公司公司开展的国企改革三年行动方案专题班（10月期）、中层经营管理人员经营能力提升培训班（9月期）、组织人事工作专题讲座（8月期）、水务企业投资发展及投融资控制专题培训班（8月期）、资产管理和投融资能提提升培训班（9月期）。二是计划由务专干参加业务知识培训班（8月期）、工会财务管理培训班（8月期）。三是通过公司组织开展的培训计划，培训人力资源管理和知识，计划培训人次7人次，培训方式有网络培训和集中面授，培训预算2.2万元。
2.财务资产部：一是计划参加集团公司公司开展的资产管理和投融资能提提升培训班（9月期），计划培训人次3人次。二是通过公司组织开展的培训计划，培训国家中税网财税会计知识，计划培训人次为10人次，培训方式包括网络培训和集中面授，培训预算3.18万元。
3.经营管理部：培训水务信息化、企业管理及智能物联网水表等新技能技术知识，划培训人数为2人，培训方式为外出培训，培训预算0.6万元。
4.质量安全水环部：一是计划参加集团公司公司开展的水利水电工程质量管理、安全管理培训班（11月期）。二是通过公司组织开展的 ……
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