同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务是深入学贯彻上级关于国企改革深化提升行动的最新部署，全面总结我们公司前一阶段改革工作的成效与不足，分析当前面临的形势与挑战，并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署。目的就是要统一思想、凝聚共识、压实责任，确保公司在国企改革的攻坚之年，能够蹄疾步稳、善作善成，圆满完成各项既定目标。
是8月6日，集团公司X副总经理亲自率领检查组莅临我公司，对国企改革深化提升行动的重点任务落实情况进行了全面、细致的督导检查。检查组通过听取汇报、查阅资料和现场座谈等方式，对我公司在董事会建设、任期制契约化管理、管理人员竞争上岗等方面的工作给予了充分肯定，同时也为我们指出了需要进一步改进的方向。X副总经理强调，要将改革任务清单转化为符合公司实际的具体措施，要将改革行动与生产经营、基建工作紧密结合，要高度重视并抓好科技创新工作。这些指导意见高屋建瓴、切中要害，为我们下一阶段的工作提供了根本遵循。我们必须深刻领会、坚决贯彻、全面落实。下面，我结合集团的指导意见和公司实际，讲三点意见。
一、回顾过去，成效卓著，改革根基更加坚实
自国企改革深化提升行动启动以来，公司坚决扛起主体责任，将改革作为破解发展难题、激发内生动力的关键一招，系统谋划、强力推进，取得了 ……略…… 和盈利能力得到了实质性增强。根据最新的经营数据显示，截至2025年7月底，公司累计完成发电量29.5亿千瓦时，同比增长5.2%；实现营业收入10.8亿元，同比增长7.5%；利润总额达到1.35亿元，成本费用利润率提升至12.5%，显著高于全省同类型企业的平均水平。这些成绩的取得，绝非偶然。这得益于我们通过改革推动精益化管理，度电成本同比下降了0.015元；得益于我们加大技术改造投入，供电煤耗成功降至298克/千瓦时，这一指标不仅创下了公司历史最优水平，在区域电网内也处于领先地位。实践雄辩地证明，国企改革深化提升行动是驱动公司高质量发展的“金钥匙”，是提升企业核心竞争力的必由之路。
二、立足当下，正视不足，改革任务依然艰巨
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，对标上级集团的要求，对标高质量发展的目标，我们的改革工作还存在一些不容忽视的短板和弱项。上级集团检查组的反馈意见，一针见血地指出了我们的问题所在。我们必须闻过则喜、闻过则改，以刀刃向内的勇气，正视问题、解决问题。
（一）改革的系统性、协同性有待加强。当前，部分改革措施还停留在“单兵突进”的阶段，各项改革任务之间的耦合联动效应未能充分显现。例如，在将改革行动与日常生产经营、基建工作的结合上，还存在“两张皮”的现象。有时，生产部门认为改革是职能部门的事，未能将改革的理念和方法，如成本_、效率提升等，完全融入设备维护、运行优化的每一个环节。反之，职能部门在设计改革方案时，也存在对生产一线实际情况考虑不周、措施不够接地气的问题。这种协同性的缺失，在一定程度上削弱了改革的整体效能，导致“1+1<2”的现象时有发生。
（二）科技创新的引擎作用尚未完全发挥。上级集团检查组特别强调，科技创新是促进公司高质量发展的内生动力。回顾我们的工作，虽然在研发投入上逐年增加，也建立了一些创新工作室和攻关小组，但总体来看，科技创新的引领和驱动作用还不够突出。主要表现在：一是创新体系不够健全，产学研用一体化的链条尚未完全打通，创新成果从实验室走向生产现场的转化率偏低。二是创新激励机制不够完善，对科研人员的考核评价体系仍有行政化色彩，未能完全体现知识、技术等创新要素的价值，导致顶尖人才“引不进、留不住”的问题依然存在。三是前瞻性、颠覆性的技术布局不足，我们的创新多集中在现有技术的改良和优化上，对于能源领域的前沿技术，如智慧电厂、储能技术、碳捕捉与利用等方面的探索和储备还远远不够。
（三）标志性成果的总结提炼和推广不足。经过几年的改革实践，我们在某些领域，比如市场化用工、精益化成本_等方面，确实形成了一些好的做法和经验。但遗憾的是，我们对于这些“盆景”式的成果，缺乏系统性地总结提炼和宣传推广。正如检查组所指出的，要加强典型改革经验和标志性成果的推广。我们往往是“埋头做事、疏于总结”，导致这些宝贵的经验未能上升为制度化、模式化的成果在公司内部全面推广，更不用说为上级集团的整体工作贡献我们的智慧和方案。这种“墙内开花墙外不知香”的状况，既不利于巩固改革成果，也影响了公司的影响力和品牌形象。
这些问题，是前进中的问题，是发展中的烦恼。我们必须高度重视，以“钉钉子”的精神，一个一个去解决，一项一项去攻克。
三、展望未来，精准发力，奋力谱写高质量发展新篇章
同志们，改革已进入深水区、攻坚期，剩下的都是难啃的“硬骨头”。行百里者半九十。越到紧要关头，越要坚定信心、保持定力。下一步，我们要紧紧围绕上级集团检查组提出的要求，聚焦问题、靶向施策，以更强的决心、更大的力度、更实的举措，推动国企改革深化提升行动取得新的更大成效，全力迎接九月份X省国资委的工作检查，确保行动圆满收官。
（一）以“治理”为核心，在完善现代企业制度上实现新突破。公司的治理体系是高质量发展的“四梁八柱”。要持续深化董事会建设，进一步优化董事会成员结构，探索建立外部董事占多数的董事会，提升决策的科学性和独立性。要强化董事会向经理层授权的精准性和有效性，做到授得出、接得住、行得稳。同时，要建立健全对董事的履职评价和监督机制，确保权力与责任对等。要毫不动摇地深化“三项制度”改革，将市场化机制向更深层次、更广范围拓展。特别是在绩效考核上，要引入更加科学、量化的评价工具，实现对不同岗位、不同层级员工贡献度的精准衡量，真正让考核“指挥棒”作用发挥到极致。，要结合X二期扩建项目的建设和运营，建立健全覆盖投资、建设、运营全过程的风险防控体系，确保企业在快速发展中行稳致远。
（二）以“创新”为引擎，在培育新质生产力上展现新作为。创新是引领发展的第一动力。我们必须把科技创新摆在公司发展全局的核心位 ……
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