目录/提纲：……
一、肯定成绩、总结经验，在正本清源中凝聚了思想共识、提振了发展信心
（一）强化理论武装，思想基础更加牢固
（二）深入查摆问题，自我革命精神得到弘扬
（三）狠抓整改整治，服务中心大局成效显著
一是经营成本有效降低
二是运营效率明显提升
三是发展环境持续优化
四是队伍士气有效提振
二、直面差距、深刻警醒，在常抓不懈中增强建设的责任感和紧迫感
（一）关于违规吃喝问题
一是转移场所，从高档酒店转向内部食堂、培训中心、项目部等隐蔽地点
（二）关于招标采购领域的洁风险
（三）关于形式主义、官僚主义问题
（四）关于滥发津补贴或福利问题
三、聚焦重点、标本兼治，在巩固提升中推动建设常态化长效化
（一）坚持从严监督，持续保持高压态势
（二）坚持建章立制，着力构建长效机制
（三）坚持担当作为，大力弘扬新风正气
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国企公司在深入贯彻_精神学教育总结评估座谈会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次专题座谈会，主要任务是深入学贯彻_关于加强的建设、特别是对国有企业建设的重要指示精神，全面总结评估集团公司为期半年的学教育成效，认真听取各单位、各部门以及职工代表的意见建议，并对巩固拓展成果、以严的基调、严的措施、严的氛围推动建设常态化长效化，进行再动员、再压实。
刚才，几位来自基层子公司、重大项目一线、关键职能部门的同志，以及我们的职工监事代表，结合学体会和工作实际，谈了认识、摆了问题、提了建议，讲得都很好、很实在、很深刻。大家既肯定了集团动真碰硬抓的决心和成效，也一针见血地指出了我们工作中仍然存在的短板和不足。这充分说明，建设已经深入人心，也充分体现了大家对集团未来发展的强烈责任感和使命感。集团、办公室要将这些宝贵的意见建议，逐条梳理、建立台账，作为我们下一步改进工作的重要依据。
总的来看，自今年3月以来，集团坚决贯彻落实决策部署，将此次学教育作为一项重大任务和推动集团高质量发展的“强基固本”工程，以“学、查、改”一体推进的有力举措，对全集团员干部的思想、和纪律，进行了一次全面深刻的“体检”和“性淬炼”。通过这次学
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X余条，其中反映最集中的就是办事流程繁琐、基层迎检过多、商务招待不规范等问题。我们畅通内部举报和职工监事监督渠道，设立问题“随手拍”曝光台和“我为建设献一计”合理化建议信箱，让职工群众的监督无处不在。据统计，全集团两级公司共查摆出“四风”问题及隐形变异问题XXX项，涵盖了商务招待、招标采购、会议培训、津贴补贴、办公用房、公车使用等XX个方面，并全部纳入台账，明确了整改时限和责任人，为精准整改提供了清晰的“靶子”。
（三）狠抓整改整治，服务中心大局成效显著。我们坚持把解决问题、推动发展作为检验成效的唯一标准，让转变的成果体现在经营指标的提升上。一是经营成本有效降低。我们以最严的标准，对“三公”经费管理进行了全面审计和规范，对“豪华装修”的办公用房、超标配备的公车、超范围的职务消费进行了坚决整治。今年3-8月，集团业务招待费、会议费、差旅费同比分别下降XX%、XX%和XX%，累计节约资金XXXX万元，这些资金没有躺在账上，而是全部转化为研发投入，用于支持XX特高压设备、XX海上风电核心部件等“卡脖子”关键技术的研发攻关。二是运营效率明显提升。我们大力整治文山会海、审批拖沓、过度留痕等官僚主义、形式主义问题，集团总部审批流程平均压缩了X个工作日，OA系统发文数量同比减少XX%，各类督查检查考核事项整合压减XX%。效率就是生命线，正是因为审批流程的优化，我们在吉隆坡地铁三号线信号系统的国际招标中，比主要竞争对手提前48小时完成了技术方案的报批，为最终中标赢得了决定性的先机。三是发展环境持续优化。我们借机开展了对供应商的全面排查和洁评估，清退了XX家长期依靠“关系”而非质量、信誉的供应商，引入了一批技术过硬、管理规范的优质合作伙伴。集团整体采购成本平均下降X.X%，主要原材料质量合格率提升X个百分点。风清气正的环境，让真正有实力、讲诚信的合作伙伴更有信心，也倒逼我们的干部必须靠本领、靠服务、靠产品质量去赢得市场。四是队伍士气有效提振。随着特权思想和不正之风得到遏制，公平公正的环境得以重塑，广大干部职工干事创业的积极性被极大调动起来。据人力资源部问卷调查显示，职工对集团的公平性、晋升机会、领导等方面的满意度，比年初提高了近XX个百分点。
二、直面差距、深刻警醒，在常抓不懈中增强建设的责任感和紧迫感
在肯定成绩的同时，我们必须以“永远在路上”的清醒，深刻认识到集团建设面临的严峻性、复杂性。冰冻三尺非一日之寒，“四风”问题树倒根存，尤其是作为业务遍布全国、走向全球的大型国企，我们面临的风险和考验更为特殊、更为复杂。
（一）关于违规吃喝问题。这是建设中最顽固、最突出的问题。它往往与利益输送、请托办事、“圈子文化”等腐败问题交织在一起，是腐败滋生的温床。当前主要表现为更具隐蔽性的新变种：一是转移场所，从高档酒店转向内部食堂、培训中心、项目部等隐蔽地点。有的二级公司甚至把招待场所设在供应商的工厂内，以“考察生产线”为名行大吃大喝之实。二是转移支付，由公款买单变为由供应商、承包商、拟上市公司、下属“小金库”等支付。有的搞“费用转移”，将吃喝费用包装成会议费、培训费、材料费、咨询费来报销，手段极为隐蔽，给财务审计和纪律审查带来了巨大挑战。三是伪装名义，将大吃大喝包装成“项目庆功会”“技术研讨餐”“加班慰问餐”“老乡战友聚会”等五花八门的名义，试图以“正常交往”之名，行利益勾兑之实。有的甚至在技术验收、合同谈判等关键环节，以“增进沟通”为由安排超标准宴请，腐蚀我们的干部，绑架我们的业务决策。四是转移境内外，在境内高压态势下不敢，但利用海外项目、出国考察之机，在_“破戒”的现象有所抬头。认为在国外“山高皇帝远”，纪律的约束可以“松一扣”，与外方合作伙伴、当地中介机构搞不必要的、超标准的宴请，既败坏了国家形象，也埋下了腐败的种子。
（二）关于招标采购领域的洁风险。作为重资产、大投入的装备制造企业，每年有上千亿的采购和招标额，这里是洁风险最大的“富矿区”。一些不法商人想方设法“围猎”我们的干部。有的干部把项目、订单当成自己的“人情”和“资源”，在招标前搞“量身定做”，在评标中搞“内外勾结”，在供货后搞“利益返点”，与供应商、承包商勾肩搭背，搞利益输送，形成了腐败的“利益共同体”。
（三）关于形式主义、官僚主义问题。一些总部部门和二级公司的领导，官气十足，服务基层的意识淡薄。对基层单位的请示报告，批示“兜圈子”，就是不拍板；对一线反映的困难问题，层层转办，就是不解决。比如，我们一个海外项目急需一批特种备件，请示报告从项目部到区域公司，再到事业部，最后到集团总部职能部门，走了整整两个月，盖了十 ……
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