现将202x年度抓基层工作情况述职如下：
一、履职情况
（一）坚持目标导向，抓实谋划引领。每季度围绕基层工作至少召开1次专题政联席会，谋篇布局全年工作。与各支部签订目标责任书，开展专题汇报12次、专项督查4次、专题调研3次，层层压实工作责任，着力破解组织薄弱、谋划不强、措施不力的问题，全力推动基层提质增效。
（二）强化学导向，严抓队伍建设。带头宣讲的精神，扎实开展主体教育。召开理论学中心组专题学会24次，组织班子成员讲课18场，开办 ……略…… 稳定性和长效性。比如，成立的36家支部领办合作社，均为种植类合作社，产业经济效益低，“靠天吃饭”现象突出。“两委”干部带富能力有限，特别是年龄偏大的支部缺少突破性思维，未发挥“头雁”作用。说明我在具体指导上，没有深入一线研究做到因村施策发展经济，未能以创新为切入点，解放村干部思想。
（二）抓内组织生活制度不严格。存在重部署轻落实现象，一些制度停留在“印了文件、挂在墙上”，未发挥作用。比如，支部管理标准化程度低，落实“三会一课”等制度简单化、一般化。规范开展“员活动一小时”落实不到位，仍有3个村被组织部通报，对无故不参加活动的员，没有严格按照有关规定给予处理。说明我对基础的工作不够重视，向各组织交任务、压担子、传导压力不够。
（三）抓软弱涣散组织整顿不到位。引领力度不够，员干部缺乏责任担当意识，群众满意度低。比如，X村支部抓组织生活不严不紧，员_一盘散沙；X村干群矛盾突出，员干部示范带头作用有限；X村“两委”干部工作能力差，在村级事务处理上敷衍了事。说明我在整治软弱涣散组织问题上，缺乏对员为民服务意识的塑造和业务的培训，对员干部管理说得狠、落实的轻，没有一抓到底。
（四）抓引领网格化治理作用不突出。网格员能力素质与实际工作需求存在差距，针对群众服务性不强。比如，在开展网格化治理调研中，有15名网格员由普通农村员担任，业务素质能力与村“两委”干部差距较大；7名网格长对村民信息掌握不全，在工作落实中存在死角问题；75名群众对网格化概念模糊，仍然惯到去反映解决问题。说明我对引领网格化治理工作抓的不实，对网格员能力素质培训不到位，开展群众宣传引导不全面。
三、下步工作措施
（一）坚持引领，常态化推进问题解决。每月召开1次专题会议，研究提出解决措施，并加大督导力度，促进组织生活规范提升。加快软弱涣散转化。明确任务目标和时间节点，进一步加强员教育管理，以解决问题促进群众满意度提升。以身作则，坚持每月至少4次到农村网格现场指导工作，及时发现和解决网格治理工作中的难点问题。
（二）坚持引领，以兴产业促乡村振兴。借鉴市重 ……
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