近年来，公司认真贯彻新时代的建设总要求，以控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用为原则，紧扣素质过硬、程序执行严格、教育培养系统三条主线，健全完善发展员机制，切实提升发展员工作质效，为企业员队伍源源不断注入源头活水。
一、主要工作情况
（一）突出标准，严把入口关。公司从发展员入口就设置好门槛，突出标准，科学合理制定发展员计划，切实把素质硬、思想觉悟高、专业能力强的先进分子吸收进员队伍，为员队伍添砖加瓦。一是坚持标准放在首位。公司以章为根本遵循，用一把尺度衡量入条件，推行一月一了解、一季度一分析制度，基层支部每月通过查看入申请书、谈心谈话、召开群众座谈会等方式，密切掌握和了解入申请人入动机、思想状况、现实表现、家庭背景等基本情况，支部委员会每季度对结果进行分析，对觉悟不高、思想品质不过硬、入动机不纯的入积极分子进行引导教育。加强个人思想素质考察，制定审查表，建立四必查联审联查 ……略…… 退出重点培养队伍或延迟发展。
（二）严格发展程序，严把过程关。公司在发展员的过程中坚持三个统一，坚决把好发展员程序关，确保成熟一个、发展一个，保持员队伍先进性和纯洁性。一是实现模板统一。为进一步规范基层发展员操作流程，制定《发展员、费、组织关系转移三项基础工作实用方法与规程》，其中，发展员部分明确了5个阶段25个步骤的流程图，配套常见问题解答，专门围绕流程图编制发展员全流程纪实模板，包括发展员目录清单，以及入申请书、思想汇报、政审材料、组织关系转接材料清单、入志愿书等每个步骤的文书范例，让基层务工作人员在推进发展员工作时，有据可依，有章可循，操作便捷，确保发展员工作程序化、标准化。如，为基层组织提供入志愿书电子模板和填写意见参考模板后，员先填写电子版，组织部门审核后，再填入正式纸质版，保证入志愿书填写准确无误、标准规范。二是实现流程统一。充分发挥各级组织职能作用，对发展员流程严格审查把关，以两级审查、三级把关、四不发展、五票否决为目标，坚持层层把关，精准发现问题。两级审查，即对基层支部上报的发展对象、预备员个人情况以及表现，基层和集团公司组织部两级进行严格审查；三级把关，即支部、基层、集团公司组织部对所有发展对象的全流程资料进行审核，三级齐把质量关；四不发展，即发展员材料不齐全的，未进行公示的，对入积极分子、发展对象培养期不足规定期限的，未取得集中培训结业证的均不发展；五票否决，即受过纪处分的、28岁以下青年未实行推优工作的、当年发生重大安全事故的主要责任者、员群众赞成票不达80%以上、有较大问题反映的，一律否决。通过严格执行以上程序，确保发展员考察不走过场，程序不简化，标准不降低。三是实现档案统一。落实发展员全过程纪实管理，建立发展员全纪实记录表，从申请人递交入申请书、推荐优秀职工、确定入积极分子、确定发展对象、吸收预备员到预备员转正等各个环节，都按照一人一档、一事一记、一步一审要求，进行详细如实记录，表格设置每个环节时间、责任人，列出阶段任务清单，确保每个环节有据可查。同时，实行一人一盒一编码档案管理，要求基层组织建立发展员档案统一管理制度，除需归入人事档案的必需材料外，其余发展员全过程资料有人管理、有地存入，有效避免因时间过长、人员变动而无法查实的问题，保证整个发展过程环环相扣、有迹可循、有据可查。
（三）注重培育管理，严把素质关。从申请入到预备员的教育考察和转正，公司注重全过程培育管理，让员发展的蓄水池常清常净。一是加强组织引导。拓宽选人视野，采取层级目标管理、群组织共抓等方式，变坐等上门为引领进门，重点在生产和工作一线中选，各类评比竞赛中挑，急难险重工作中推等方式，对特别优秀的青年人才、技术能手等，采取支部联系、一帮一几帮一等方式，主动联系业务骨干，在入流程、思想汇报等方面给予指导，增强业务骨干对组织的认识，端正入动机。二是加强宣传教育。加强的政策宣传力度，多种渠道宣传的路线、方针、政策，通过组织规纪知识竞赛、演讲比赛、志愿服务等多种形式的内活动，有针对性地教育引导入申请人进一步加强对规纪和的基本知识的了解，定期进行思想汇报，提高站位，增强入积极性。三是加强培养锻炼。从不同岗位、不同年龄的入积极分子特点出发，开展的性质、纲领、宗旨、组织原则和纪律教育，让入积极分子了解员义务和权利，帮助他们端正入动机。围绕企业中心工作，积极搭建入积极分子发挥作用平台，在开展员先锋队、员攻关组等内活动时，吸纳入积极分子参加，通过 ……
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