近年来，我县以司法责任制综合配套改革为牵引，以规范法院聘用制人员管理和提高审判执行辅助工作质量为切入点，创新实行以工作质效为统领，人员分类、人案分流、待遇分级的“三分一统”管理模式，激发聘用制人员队伍潜力和干劲，营造干事创业、争先创优良好氛围。
一、总结优化人员配置，打造高效化工作队伍
队伍配置优化改善。根据常规办案工作需求实际，明确审判团队、综合团队人员定额，打造规范化队伍。每个审判团队以员额法官、法官助理、书记员“1+1+1”的架构进行配置，综合团队以“1+N”的架构进行配置 ……略…… 实现强强联合、优胜劣汰的团队建设要求。
二、统一用工标准，建立公平性分工办法
统一用人标准。规范聘用制辅助人员招录程序，委托第三方劳务派遣公司公开招录，坚持“以岗择人、以事择人”，针对法律事务助理、书记员、新闻宣传等不同岗位设置不同标准，择优选人，保证人岗相适、人岗相宜。坚持回避制度，招录人员中近亲属有从事律师行业的，不安排在审判执行部门。除特殊工种、个别事项外，对全部劳务派遣人员实行统一的用人模式和薪资标准，统一保险待遇基准，在福利待遇等方面进行合理统筹，避免因用工差异导致的待遇不公问题。
创新分工机制。改变传统的平均分案、吃“大锅饭”分案机制，构建与队伍能力相匹配的“人案分流”办案模式，制定《关于类案专审案由分配和比值规定（试行）》，实行同类案由专一审理机制，定期对办案工作量进行核算，及时对分案进行适当调整，尽可能实现动态均衡分案，避免因案件入口导致的绩效差异，影响工作积极性。
动态融通资源。建立人员交流制度，各工作小组可根据实际办案需求，在院领导协调基础上，实现分管口内同类案由的团队之间审判辅助人员的临时性调配，实现“法官+审辅”小团队微调整，以提高办案效率和应对突发情况。审判辅助人员临时性调配工作仍计入个人工作量，保证工作绩效核算科学、准确。
三、创新考核机制，打造科学化管理模式
建立人员分级考评制度。依据“谁用人谁评价”原则，制定《县人民法院劳务派遣人员考核办法》，避免“空评”和“乱评”，发挥考核指挥棒、风向标作用。人事部门综合团队和员额法官针对聘用制人员现实表现，如提供的业务质效完成数据、岗位职责契合水准、日常管理品行鉴定等决定其评价等级结果，进行团队内和院内排名。根据年度考核结果，将聘用制人员按25%、50%、25%的比例确定为优秀、合格、基本合格三个等次，对应的基础劳动报酬每级每月相差300元。上一年度考核结果作用于本年度全年，且作为聘用制人员岗位调整、评先树优、参加培训的重要依据，进一步激发聘任制人员的工作积极性和主动性，实现从“要我干”到“我要干”、从“办结案”到“办好案”的转变。
创新团队捆绑考评机制。人事部门、审判管理部门以法官的办案绩效作为基本依据，对团队整体工 ……
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