同志们：
今天参加这个青年干部座谈会，我感到非常高兴。看到大家朝气蓬勃的面孔，听到你们充满激情的发言，我既感受到了我们企业未来的希望，也想起了自己年轻时在基层摸爬滚打的经历。作为公司的带头人，我深知青年干部的成长直接关系到企业的发展后劲。借此机会，我想结合自己多年的工作体会，和大家聊几句心里话。
一、青年干部要像“竹子”一样扎根，成长没有捷径，沉淀才是硬道理
大家都见过竹子吧？实验表明，竹子在前四年只能长3厘米左右，但从第五年开始，每天能以30厘米的速度迅速生长，只需要 ……略…… 像电路里的变压器，能把高压电转换成可用电压，而不是像传声筒一样只会原样传递。
去年有个典型案例：某项目组遇到技术难题，名校毕业的A工程师连续写了三份分析报告，全是“国外文献显示”“理论计算表明”，而大专毕业的B技术员带着工人改了三次模具，用土办法解决了问题。最后这个项目的创新奖给了谁？给了B团队。为什么？因为国企需要的不是“正确的废话”，而是“有效的办法”。
建议大家多往基层跑。食堂饭菜质量差，能不能牵头搞个满意度调查？班组交接效率低，能不能设计个标准化流程？这些看似小事，却能体现你“把问题变方案”的能力。人力资源部在干部选拔时，档案里“急难险重任务完成情况”这一栏，往往比“毕业院校”那栏分量重得多。
三、青年干部要练就“左右手”功夫，业务和管理必须两手抓
我们企业有个现象：有些技术骨干提拔成干部后，自己累得半死，团队业绩反而下滑。为什么？因为他们只会用“专业手”干活，不会用“管理手”带队。这就好比一个人右手力大无穷，左手却萎缩无力，终究难以持久。
我建议35岁以下的同志要有意识地“切换角色”。比如你是技术岗：接到任务时，先别急着画图纸，想想怎么给组员合理分工。完成项目后，别只顾着写技术总结，要梳理出可复制的经验。遇到难题时，别总自己熬夜攻关，要培养团队集体攻坚的习惯。
去年我们推行“双师制”，为业务骨干配备管理导师，效果很好。生产部的XX，原来只管设备维修，现在能带着20人的团队搞技改，就是因为他跟着导师学会了成本核算、绩效沟通这些管理基本功。记住：在国企，只会干活的人天花板在科长级，既懂业务又懂管理的才能走得更远。
四、青年干部要给自己装上“纠偏系统”，听得进批评比受得起表扬更难能可贵
现在有些年轻同志，领导表扬几句就干劲十足，听到批评就情绪低落，甚至私下抱怨“领导针对我”。这种心态很危险。咱们搞工程的都知道，再先进的火箭也需要导航系统随时纠偏，干部的成长同样如此。
说个真实案例：前年有位重点培养的年轻干部，因为方案被领导班子否了七次，觉得没面子直接撂挑子。后来我们安排他去信访岗位锻 ……
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