青年马克思主义者培养工程是为党培育信仰坚定、能力突出、素质优良、作风过硬的青年政治骨干的重要方法和途径，在政府和高校已实施多年，为党的发展和国家建设输送了一批又一批高素质复合型青年人才。XX公司吸纳团中央、中铝集团、中铝股份“青马工程”实施经验，探索出一条既符合XX公司现实需要，又能实现企业与青年共赢的青年培养之路。
一、国有企业实施“青马工程”的重要意义
“青马工程”承担着以理论育人、以思想树人、以实践化人的作用，在国有企业中开展“青马工程”能为青年思想政治教育工作提供重要抓手，为企业培养勇挑重担的排头兵、信念坚定的主力军、高质量发展的引领者，为青年争取到自我展示的舞台和向上发展的通道，最终实现青年成长成才与企业高质量发展的和谐共赢。
“青马工程”能提升国有企业核心竞争力。习近平总书记指出，“青年工作抓住的是当下，传承的是根脉，面向的是未来，攸关党和国家前途命运”。“青马工程”是贯彻落实习近平总书记关于青年工作思想的具体做法，通过发掘和培养优秀青年人 ……略…… 期“青马工程”培养计划》《关于推荐首期青年马克思主义者培养工程学员人选的通知》等文件，扎实指导所属各二级单位团组织做好“青马学员”遴选推荐工作，靠前谋划，完成必读书目购买、线上课程梳理、线下集训筹备等前期各项工作。202x年初，XX公司全面启动青年马克思主义者培养工程。
既寻“青马”，又找“伯乐”。严把入口关，把政治素质过硬放在选拔条件的首位，将理想信念坚定、作风形象良好、工作业绩突出作为选拔“青马学员”的必要条件。通过各基层团组织积极推荐，各级党组织严格把关，优中选优确定候选人，经征求人力资源部、综合办公室、纪委工作部、安全健康环保部意见后，报XX公司党委研究，最终选出首期“青马学员”。寻到“青马”后，迅速开始物色合适的“伯乐”，根据“青马学员”工作岗位，确定各单位分管具体工作的党委班子成员担任培养人。建立一对一培养机制，在非集中培养期由培养人负责培养对象读书自学、指导实践、谈心谈话、成长跟踪等工作。为更好掌握培养情况，每季度下发《“青马学员”培养任务分解表》，用“红、黄、绿”三色直观记录任务完成情况，并实时更新，定期向学员所在单位反馈，督促学员高质量完成培训任务。
创新“形式”，突出“效果”。结合企业实际创新培养模式，按照自主读书、线上网课、线下集训、党建学习、岗位实践五个阶段对“青马学员”进行全面培养。抓严抓实学员日常管理，将多部门协作_作为提升培养质效的重要手段，由团委牵头，联合党群、人力、纪检和学员所在单位，对培养全过程进行_干预，确保每名学员“一人一策”、管理到位。为突出培养效果，以双向挂职、岗位交流、项目攻关、志愿服务、高管互动等方式，就近就便常态化开展锻炼培养，在工作实践中强化理想信念。由“青马学员”牵头的“提高熟料窑连续运行周期”攻关项目，创造历史最好运行纪录。在“青马学员”的带动下，青年广泛参与两带两创、卓越行动、劳动竞赛、技能比武、创新成果孵化等职工创新创效活动，充分发挥“点亮一盏灯、照亮一大片”的引领示范作用，“青马工程”培养效果辐射到全体青年。
立足“当下”，面向“未来”。强化末位淘汰机制，结合培养期间各环节的评价考核结果，对未达到培养目标的学员予以淘汰，增强学员纪律和规矩意识。培养期满后从日常表现、党团组织评价、学习成果运用三个维度，按照优秀、良好、合格、不合格四个等级对培养对象进行考核。评价为优秀的学员，建议所在单位党组织纳入优秀年轻干部队伍重点使用，评价为不合格的学员，取消全年推优评先资格。经过一年的培养，青年积极向党组织靠拢，20余名青年经过组织考察成为中共党员，10余名青年通过个人努力和组织培养走到管理岗位，9名青年得到组织提拔走上领导岗位，8名青年职称得到提升。“青马工程”源源不断为党输送健康有活力的新鲜血液，为企业培养复合型人才，为青年提供锻炼的机会，让企业高质量发展后继有人，让青年通过自己的努力拼搏出光辉的未来。
三、实施“青马工程”的经验启示
“贤良之士众，则国家之治厚”，对于企业亦是如此。在国有企业中实施“青马工程”具有其特殊性，需针对国企青年的时代特征不断创新、与时俱进。XX公司通过实践探索，将“青马工程”与企业实际相结合，发现优秀青年，让青年变优秀，打造专业强、素质高、作风优的青年人才队伍，为企业转型升级汇聚贤良之士。
辐射带动共同进步，“青马”成为青年引领者。传统“青马工程”政治理论学习往往采取参加培训这种简单粗暴的“喂养式”培养，难以契合企业青年成长需求，甚至会造成抵触和反感。XX公司将跟随党组织学习、岗位实践锻炼作为日常培养的重要内容，让“青马学员”在熟悉的环境中提升业务能力。灵活运用“二次转训”，由学员将所学内容梳理整合，消化吸收后在“青马小组” ……
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