2025年组织人事工作全面贯彻公司“高质量发展”要求，树牢“科技强基、人才强基”鲜明导向，实现“人才供给质量、干部队伍建设、重点人才专项、全球化资源配置、市场化经营机制、基础_效能”六个新突破，为“十四五”平稳收官，建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚实人才保障。
一、坚持战略导向，人才供给质量实现新突破
1.强化人力资源规划引领。全面盘点摸底人才资源队伍，总结评估“十四五”规划执行成效和问题不足，成立“十五五”人力资源规划编制工作小组。以公司“十五五”总体战略规划为牵引，编制《“十五五”人力资源发展规划》，打造更具市场化、专业化、国际化、数智化的管理支撑体系。
2.科学_总量优化结构。按照“控总量、活存量、优结构、提质量”原则，建立人员规模量化_机制，切实推动人员总量稳中有降。科学编制年度人才引进计划，坚持有保有压，严控传统业务人才数量，重点加强AI＋、新基建等战新产业和未来产业人才引进，不断优化人才分布。统筹校招和社招，动态更新高校目录和专业清单，结合下属公司布局优化，进一步提升理工科和硕博士毕业生比例。根据产业工人队伍建设需要，调整优化技能职业（技工）院校目录。积极盘活存量，激活内部人才市场平台，结合资质升级、项目履约需要，推动传统业务人才向新领域转型。
3.完善人才发展机制。完善“管理、技术、技能”多序列职业发展通道，制定跨序列转换管理规则，动态优化配套管理制度，严 ……略…… 约束并重。积极落实“三个区分开来”要求，用好尽职免责情形，宽容干部在改革创新中的失误，激励干部担当作为。强化干部理论武装和纪律教育，引导树立和践行正确政绩观。完善日常考核、近距离考核机制，严格落实谈心谈话、提醒函询、交流轮岗等制度，加强对各级“一把手”、关键岗位的管理监督。持续深化能上能下，各级企业末等调整和不胜任退出制度100％覆盖，进一步加大对不适宜现职干部的调整力度。
8.加强海外干部监督。持续开展违规获取_身份整治，常态化组织海外机构领导岗位和关键岗位人员填报个人有关信息，全面掌握领导干部及其家属移居情况，及时调整和清理“裸官”等廉洁风险较大人员的工作岗位。利用好海外合规教育，落实上级党组织在海外干部上岗前、提任时和回国时谈心谈话制度，加强海外干部党风党性党纪经常性教育。
三、夯实人才强基工程，专项人才队伍建设实现新突破
9.加快建设科技人才队伍。大力推动“十百千万”科技人才培养工程，动态更新“四类”科技人才库，“一人一策”培养院士、大师等后备梯队，织开展新一届“三优一能”评选表彰。打造战略科学家专家团队等创新团队，探索高校科研院所与企业“双聘”制，确保中高端科技人才占比同比提升20％。创新建立人工智能、高端装备制造等领域人才高地，扩围建设新业务领域人才培养示范基地。加强青年科技人才托举工程建设，实现40岁以下科研项目负责人和骨干占比保持在X％以上。持续推进专项培养，建立季度简报工作制，实施专项奖学金计划，组织优秀导师评选。完善人才发展机制改革“四项”制度，强化对急需紧缺人才的正向激励，深化科技成果赋权改革。
10.建强项目管理人才队伍。聚焦项目高质量履约，各单位要刚性执行项目经理等项目关键岗位“人证合一”配置要求。推动项目经理队伍职业化，完善项目经理业绩库，建立业绩积分机制，开展好职级认定工作。严格落实项目党组织书记配备要求，研究项目部组织治理体系，创新项目班子考核与监督机制，推动党建、生产、安全、财务等监管要求全级次穿透式监管。针对性培养一批业务人才，在职称评审、职级晋升等方面给予政策倾斜。加强安全监管队伍建设，提升高质量发展安全监管能力。
11.推进外引内培新业务人才。建立公司统筹、二级企业合理配置、三级企业靶向突破的三级联动新业务和战新业务人才工作机制。制定新业务人才引进培养目录，在AI＋、绿色低碳＋、等细分赛道，精准引进通用拔尖人才，加快推动形成产业规模。在未来能源、未来城市等领域超前布局，积极实践柔性引才用才。
12.锻造自有产业工人队伍。全面落实自有产业工人队伍建设行动方案，加快在试点企业和项目取得重要突破，确保2025年底公司自有产业工人数量占比不低于从业人员总数的＃％。出台自有产业工人队伍建设支持政策，落实“高级工”制度，完善技能序列通道。统筹推进劳务基地建设，做实四个产业工人实训基地。加强关键核心技能岗位人才培养，大规模开展特种作业人员实训。建立核心工种清单和优质劳务派遣公司目录，组织开展专场招聘，按照“四个一批”加快人员引进，培养锻造更多大国工匠和高技能人才。
四、锚定公司国际化，全球化资源配置实现新突破
13.深化海内外一体化管理。全面梳理组织人事、薪酬福利、干部管理等方面的海外优先支撑政策，形成政策清单，一体化拉通管理制度体系，障人才发展机制海外优先落地。出台相关政策支持海外公司适当增人才数量，鼓励和推动优质人力资源投向海外。加强对海外人员的考核评价管理，加强行权监督。加强外籍人员管理，对聘用外籍人员应当提级审批或备案管理。
14.加强海外四务人才队伍建设。重点推进商务、财务、法务、政务“四务”人才队伍建设，内育外引并重，统筹建库培养培训，加强专业能力针对性培训和实践锻炼。统筹加强境内外人才双向交流，组织优秀人才在平台公司、专业公司、海外并购企业间的交流使用。
15.持续提升属地化发展水平。按照公司、下属公司做好属地化目标差异化分解，落实工作责任，推动公司属地化管理技术人员达到X％，制定海外属地化员工的发展、考核、职级评定细则，建立健全薪酬福利及荣誉表彰体系。
16.建立国际人才中心。加强国际人才中心组织体系建设，明晰中心与域内国别机构的权责界面，完善国际化人才供需交流机制，梳理中心工作任务清单，量化人才培养、引进、交流的具体工作目标，压实工作责任，保障职能落地。坚定不移引进海外高层次人才，进一步抓好引才专项工作，确保“量”的稳定和“质”的有效提升，着力加强AI＋战新业务人才引进。
五、深化三项制度改革，市场化经营机制实现新突破
17.全面完成改革深化提升冲刺任务。根据上级统一部署，编制新的三项制度改革工作意见，修订改革评估办法，更加突出效益效果效率类指标。着力解决“上热中温下冷”问题，加大督导穿透力度，依托信息系统，密切联动提质增效、减亏治亏、管理费压降，确保改革“形、实、效”相符，推动人工成本投产效率和人均效能持续提升，实现改革深化提升任务圆满收官。
18.确保改革重点指标先进性。进一步优化任期制和契约 ……
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