根据市委《关于召开202x年度民主生活会的通知》有关要求和局党组相关工作部署，我紧紧围绕本次民主生活会主题，结合自身实际情况，认真对照“四个带头”和落实意识形态工作责任制的重要要求，全面深入查摆了自身存在的突出问题，认真分析了问题产生的原因，逐项明确了下一步整改措施。按照会议安排，现将个人对照检查情况汇报如下。
一、会前准备工作情况
（一）精准谋划，制定会议方案。依据上级党组织的指示精神，结合部门工作实际，我牵头组织专班深入研究、反复斟酌，制定出一份详实且极具操作性的民主生活会方案，明确本次会议主题，细化会议议程、参会范围及时间节点等关键环节，确保筹备工作有条不紊、推进顺畅。方案经党组会议严格审议通过，成为指导此次会议的“路线图”。
（二）深入学习，夯实思想基础。紧扣会前学习这一关键环节，组织党组中心组开展X次集中学习，重点学习《党章》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规。同时，鼓励班子成员结合自身工作实际和感悟深入自学，并撰写心得体会。截至目前，共收集学习心得X篇，既有对理论的深刻剖析，也有对实践的具体探索，为会议提供了扎实的思想“养分”。
（三）广泛调研，征集意见清单。秉承广纳民意的原则，采取多种方式全面征求意见。一方面，向基层党员干部、群 ……略…… 性出发果断决策，长此以往，党员干部应有的政治定力与原则立场悄然松动，影响了党性的长期锤炼与持续巩固。二是纪律执行宽严不一，约束乏力。在纪律执行中，存在失之于宽、刚性不足的现象。面对个别干部如上班迟到早退这类轻微违纪行为，更多停留于口头批评教育，未严格依照制度给予应有的惩戒，导致纪律规矩形同“稻草人”，难以形成强有力的震慑效果。这种宽松管理的态度，致使类似小违纪行为屡禁不止，不仅影响单位整体纪律风貌，还弱化了纪律的权威性与严肃性。三是作风建设流于形式，实效欠佳。在推进具体工作时，作风不实、形式主义问题依然存在，陷入了“重部署、轻落实，重形式、轻实效”的惯性思维。以某民生工程为例，前期启动仪式盛大，规划蓝图宏伟，但后续跟进工作乏力，未建立常态化的跟踪问效机制，导致项目推进过程中问题堆积、难点堵点未能及时疏通，最终工程效果与预期相距甚远。形式主义的顽疾不仅影响了项目实际成效，也在一定程度上削弱了群众满意度。
（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是畏难情绪作祟，担当魄力不足。在重点项目建设中，遇到困难和挑战时，担当作为的勇气显得不足。例如某项高新技术产业引入项目，面临技术瓶颈和资金缺口的双重困境时，未能展现主动破局的斗志，反而过度依赖上级指示，陷入等待外部支援的消极状态。因缺乏迎难而上的魄力，错失诸多宝贵战机，延误了项目推进的最佳时机，对区域发展大局造成一定影响。二是创新意识匮乏，工作模式僵化。在党建工作中，创新思维被传统模式禁锢，因循守旧成为习惯。工作中习惯沿用旧有套路，未能主动洞察新时代党员干部思想动态和需求变化。在设计活动载体与优化工作形式上缺乏新意。例如党员学习教育活动长期局限于集中读文件、观看传统警示教育片等形式，内容单一枯燥，难以激发党员参与热情，导致教育效果远不如预期，创新活力难以真正释放。三是风险意识薄弱，防控机制缺失。在招商引资工作中，缺乏对潜在风险的全面把控和前瞻性预判。例如在引入部分高能耗项目时，对其潜在环保风险和市场前景评估浮于表面，仅凭盲目乐观的初步判断就仓促决策。后续因环保合规性问题和市场不达预期，接连引发整改难题，导致资源浪费和不必要的经济负担，对地方发展造成负面影响，暴露出风险预警机制的明显短板。
（四）带头履行全面从严治党政治责任方面。一是责任落实乏力，党建业务两张皮。在分管业务领域，党建责任落实存在“一手硬、一手软”的问题，业务工作过度强调指标完成，而党建工作却被视为“软任务”，提及寥寥、要求不严。这样的失衡状态滋生了部分干部“重业务、轻党建”的错误观念，削弱了党建引领业务发展的协同效应。党建与业务相互脱节的现象，使党的政治优势和组织优势难以有效转化为推动业务发展的“助推器”。二是压力传导递减，监督指导不深入。在督促基层党组织建设时，压力传导存在层层递减的问题。监督检查过程中常常走马观花、浅尝辄止，发现问题后仅限于列出清单，缺乏深挖根源和系统整改的韧劲。例如，基层组织生活不规范、党员教育管理松散等痼疾久拖不决，问题反复反弹。这样的“浮在面”式监督，难以触及问题深层，削弱了基层党组织的凝聚力和战斗力，影响了党的基层建设质量。三是教育形式单一，廉政教育不深刻。在开展廉政教育时，形式单调、缺乏针对性，仍然依赖于集中学习文件、观看警示教育片这类“老三样”，内容未能精准聚焦不同岗位的廉政风险点。教育过程流于形式，难以真正触及干部的灵魂深处。参与者多为被动接受，思想警醒不足，部分干部对廉政风险防范产生麻痹心态，埋下了腐败滋生的隐患。廉政教育的“深度”与“精度”欠缺，未能发挥应有的警示和引导作用。
（五）关于落实巡视巡察整改工作方面。一是重视程度不足，整改“警钟”未敲响。接到巡视巡察反馈意见后，思想上存在麻痹和侥幸心理，未深刻认识到问题的严重性。错误认为本部门问题轻微，对整改工作缺乏应有的紧迫感和责任感，未及时召开专题研讨部署会，整改启动被拖延多日，导致整改工作错失“起跑线”，整改效率大打折扣。整改“警钟”未能及时敲响，为后续工作埋下隐患。二是方案设计粗疏，整改措施“浮在面”。在应对诸如干部选拔任用不规范等突出问题时，整改方案停留在原则性、方向性规定上，缺乏具体操作指引和可行性细则。例如，方案未明确责任分工与执行标准，致使执行者在实际操作中无所适从，整改工作推进过程多次受阻。整改方案“浮在面”，直接影响了问题解决的实效性，整改成效远低于预期。三是长效机制缺位，风险防控“后劲弱”。针对财务管理不规范问题整改时，存在目光短浅、治标不治本的问题。仅对现有制度进行表面修补，未从根本上构建全方位、多层次的财务 ……
请点击👉 mbgs777 👈联系老师